如何成功實現(xiàn)成本管理與控制-全文預覽
【正文】 裝物委外加工半成品七、弄清楚： 2對概念廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料廣義：各個車間、工序、機、拉自己的在產品；最終在產品在產品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產品案例 :光明養(yǎng)豬場八、基本生產車間、輔助生產車間基本生產車間、輔助車間？—— 基本生產車間：主要產品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產車間：為基本車間服務的供汽車間發(fā)電車間供水車間機修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！第三章第三章中國企業(yè)成本中國企業(yè)成本 4大內容、大內容、 5大進階大進階?究竟 ——什么是 “成本管理 ”？?值得斟酌、研究！??！企業(yè)企業(yè) ““ 成本管理成本管理 ”” 4大內容大內容成本管理成功大思路之 1： ——4大內容措施、動作成本體系設計 ERP與成本信息化保證次目標提出建議咨詢的內容整個企業(yè)組織業(yè)務流程 — 尤其關聯(lián)業(yè)務及管理企業(yè)企業(yè) ““ 成本管理成本管理 ”” 5大進階大進階成本管理的含義成本管理的含義 ———— 核算、管理、控制之間關系核算、管理、控制之間關系32成本 管理成本 核算成本計算現(xiàn)代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預測成本預算核算控制成本分析成本考核西方成本標準成本法、成本性態(tài)、責任成本等！中國企業(yè)成本管理的中國企業(yè)成本管理的 ——5 個階梯！個階梯！第一階：成本計算—— 完整、準確、科學的將成本計算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算 + 成本財務處理第三階：成本管理計算 +核算 +預測 +預算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機制 +控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！現(xiàn)代成本現(xiàn)代成本 ——5 大進階圖大進階圖現(xiàn)代成本管理 —— 層次關系成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標準成本法變動成本、固定成本責任成本一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設計，不能修修補補；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；案例 :華中電器廠為什么要講為什么要講 —4 大內容、大內容、 5大進階？大進階？第四章第四章成本控制的策略、方法成本控制的策略、方法一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預算控制法標準成本法責任成本法目標成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標準、預算、計劃、指標 發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結果進行 —— 考核、獎懲下期標準預算的參考！全員 “ 成本控制 ” 及應用產品生產成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務HR、設備 8大部門同時控制！控制流程：標準制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù) 工具！操作層面：技術節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通三、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產品研發(fā)設計中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價四頭： 車間執(zhí)行嚴格標準、禁止超越損耗！手段：預算標準ＭＲＰＢＯＭ設計原材料費用的控制１、原材料費用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責權限l 業(yè)務流程l 單據(jù)領料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產計劃倉庫生產任務領料單 財務部領料 —— 領料、退料、補料物料的成本項目設計、成本分析l 原材料l ——原料l ——主要材料l ——輔助材料l ——包裝材料。名片的學問三、妙計：基于各種要素的控制？２、人工費用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施 ：大頭： 戰(zhàn)略設計中頭： 新酬體系設計三頭： 杜絕無效四頭： 工作效率五頭： 工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面三、妙計：基于各種要素的控制？３、折舊費用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機器設備效能、使用研究中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效開機、空機四頭：設備正確使用五頭：設備維護保養(yǎng) 滿負荷也可以考慮?。×^：認為操作折舊費用：為了
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