如何成為卓越領導者-全文預覽
【正文】 ? 我們面臨的真正挑戰(zhàn)是適應性挑戰(zhàn)，往往不是浮在表面上的問題。 ? 領導者要系統(tǒng)思考，從整體上看待問題和復雜的現(xiàn)實。 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景，向更高業(yè)績標準努力。 ? 第五級領導不停的問問題，清楚了解現(xiàn)實，要求領導有一種知道自己并不完全知道的謙卑心態(tài)。 修煉四：系統(tǒng)思考 ? 領導者要善于 提問 ，而不是回答問題。 ? 過去的成功帶來自滿，或因為對未來的不確定性產(chǎn)生恐懼。 ? 管理者追求“知道怎么做”。 ? 我想要這個結(jié)果，我用這個方法了，我做得如何，取得我想要的結(jié)果了嗎？我怎樣做才能與以往不同？ ? 領導的反思就是“走上山頂”，就像摩西在西奈山頂獨自呆了 40天。如到底發(fā)生了什么？為什么會發(fā)生？對我有什么意義？什么驅(qū)使我作出了不合適的舉動？那樣的行動從何而來？ ? 特別是要反省那些反復讓我們陷入困境的行為。 ? 反思是有意識的學習。 ? 熔爐就是問這樣一些問題的地方： 我是誰？我可以是誰？我應該是誰？我應該怎樣跟外界發(fā)生關系？ ? 關鍵是在于你是否有了 “頓悟” 。 修煉二：從失敗中學習 ? 領導者不回避失敗，而是善于總結(jié)。 ? 領導者與非領導者的一個關鍵區(qū)別，就是他們能轉(zhuǎn)化生命中甚至負面的東西來為自己服務。 ? 領導者讓追隨者感到軟弱無力，無法自立，或者受到疏遠，追隨著就不會發(fā)揮績效，也不會長期追隨。 修煉一：密切聯(lián)系群眾 ? 領導者要對追隨者授權。 ? 群眾的關注和需求在發(fā)展變化，領導者也要迎合這種變化。如果關系中充滿相互尊重和信任，再大困難都能夠被克服，并留下意義深遠的遺產(chǎn)。 ? 領導力是一種 人際關系 ，領導者要重視跟追隨者的關系，要 密切聯(lián)系群眾 。追求真理、評判是非、自我約束、堅強果斷； ? 盡職盡責、決策能力、誠信、堅忍不拔的意志、換位思考、適應性、高恢復能力是西點軍校的領導力經(jīng)驗。 卓越領導者行為核心動力與基礎 第一，判斷力： 思想、觀點、理念； 視野、分析力度； 哲學觀念，系統(tǒng)思考。 ? 唯一可以讓下屬心甘情愿追隨的領導者身上滲透出的魅力是 “影響力” 。 ? 領導更多是關于方向。 領導者擁有真正的領導力是什么？ ? 管理的詞源 —— 是 “手” 。 ? 權威是領導力的重要資源，也可能成為發(fā)揮領導力的限制。 ? 最迫切任務是幫助已經(jīng)擔任領導職務的人培養(yǎng)和發(fā)揮領導力。 德魯克說：領導力不是頭銜、特權、職位和金錢，而是 責任 。 ? 領導者的唯一定義有 追隨者 的人（德魯克）。 ? 有領導職務的人有下屬，只有把下屬變?yōu)樽冯S者，才是發(fā)揮了領導力，才成為了領導者。只有大潮退去，才知道誰在裸泳。 ? 人人是出版者 ? 人人是攝影者 ? 人人是小記者 ? 人人是小導演 ? 人人是自媒體 中國最需要的是領導者擁有領導力 ? 從政界到企業(yè)界，從高層到基層，從總理到總經(jīng)理，從縣長到工長，人人都需要領導力。 領導者擁有真正的領導力是什么？ ? 領導力不是你有什么頭銜，而是你做了什么。 ? 如權威假裝知道答案，就成了對領導力的限制。 領導者擁有真正的領導力是什么？ ? 領導者思考 組織的新作用 ，能夠把組織引向從來沒有去過的方向。 卓越的領導是擁有領導力 ? 領導不等于 領導力； ? 權力更不意味著領導力； ? 領導力的核心是 “影響力” 。 卓越領導者與管理者的區(qū)別特征 ? 管理者按章行事，領導者以身作則； ? 管理者維持現(xiàn)狀，領導者展望未來； ? 管理者事必躬親，領導者與人同行； ? 管理者維持局面，領導者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀； ? 管理者獨善其身，領導者激勵人心。 卓越領導者行為核心動力與基礎 第三，品格魅力 —— 品格魅力的基礎來源于領導者本身的品格和素養(yǎng)。 二、卓越領導者領導力的修煉 修煉一： 密切聯(lián)系群眾 ? 本尼斯指出：領導力是領導者和追隨者之間的一種交易。 ? 我們從事偉業(yè)時，關系的 質(zhì)量 是至關重要的，如果領導者和追隨者之間的關系充滿恐懼和不信任，那么任何有持久價值的
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