【正文】 。訂貨成本為 40元，年持有成本為 6元 /件。 必 須 計(jì) 算 元 磅 時(shí) 的 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量（ 磅 ）這 是 個 可 行 的 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量單 價(jià) 元 時(shí) 數(shù) 量 范 圍計(jì) 算 總 成 本（ 元 ）3400100 2 34001500255 6800 72821500 , .+ ? ?= + + = （ 元 ）訂 貨 批 量 為 磅 時(shí) 總 成 本 最 低 為 最 優(yōu) 訂 貨 批 量? 一家公司準(zhǔn)備購買遠(yuǎn)程控制設(shè)備。 ? 1500磅，使總成本最小的訂貨批量又是多少？ ( )2/14143400 / , 100 , . 2 /2 2 3400 1001414 22/21414 3400 100 2 34002 14147281D S H PaDSQHQDT C H S PDQ= = =創(chuàng)= = =180。該廠過去的訂貨政策是，如果訂貨批量為 300磅，每磅 3元。開關(guān)定價(jià)如下表所示。? （ 1）從最低的單位價(jià)格開始，為各種水平的價(jià)格計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直到得到可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量落入對應(yīng)價(jià)格折扣批量范圍內(nèi)）為止； ? （ 2）如果最低單位價(jià)格的經(jīng)濟(jì)訂貨批量可行，這個批量就是最優(yōu)訂貨批量。珠寶行每年工作 200天。 ? TC=持有成本 +訂貨成本 +購買成本 ? P— 單位價(jià)格 PDRQDHQTC ???2? （ 1）計(jì)算通常的經(jīng)濟(jì)訂貨批量； ? （ 2）如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量落在最低價(jià)格的折扣批量范圍內(nèi)，即為最優(yōu)訂貨批量； ? （ 3）如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量落在其它價(jià)格的折扣批量范圍內(nèi)，計(jì)算其總成本并為各較低單位價(jià)格計(jì)算最低折扣批量的總成本。試求最優(yōu)訂貨數(shù)量、最低年總成本、預(yù)期每年訂貨次數(shù)、預(yù)期每次訂貨間隔的時(shí)間以及再訂貨點(diǎn)。 ? ?? ?? ?? ?? ?件訂貨點(diǎn)次年訂貨次數(shù)元件年件元周元年件件元5280005220400800081202324003040080001080002400330800022./3%1810%1210,2,30,/8000,/10?????????????????????????????????LTDRLQDNHQSQDDCTCHDSQHLTSDC? 某傳真機(jī)制造商每年購買 8000個用于制造傳真機(jī)的調(diào)制解調(diào)器。 ? 一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 二、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 ? 三、什么時(shí)候以經(jīng)濟(jì)批量再訂貨 ? 四、定期訂貨模型 第三節(jié) 多周期庫存控制 ? （一）基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? （二）價(jià)格折扣模型 ? 假設(shè)條件： ? 1）需求是已知且穩(wěn)定的； ? 2）交貨時(shí)間（訂貨提前期）是已知的； ? 3）一次訂購的貨物在同一時(shí)間整批到達(dá)； ? 4）沒有數(shù)（批）量折扣； ? 5）訂貨費(fèi)用與訂貨批量無關(guān)，即訂貨費(fèi)用固定； ? 6）庫存持有成本是庫存量的線性函數(shù)，以平均庫存為計(jì)算依據(jù)； ? 7）如果及時(shí)訂貨，完全可以避免缺貨。 ?確定單周期最佳訂貨量方法 ? 期望損失最小法 ? 期望利潤最大法 ? 邊際分析法 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 38 ? 期望損失最小法 就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 ? ：與企業(yè)生產(chǎn)庫存物品有關(guān)的費(fèi)用，包括兩類：設(shè)備調(diào)整（設(shè)置）費(fèi)用，與組織生產(chǎn)的次數(shù)有關(guān)；生產(chǎn)管理費(fèi)用，批量越大，每件物資分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用就越少。 ? 庫存控制系統(tǒng)是指用來監(jiān)控庫存水平變化、確定應(yīng)維持的庫存水平、決定庫存補(bǔ)充的時(shí)間及訂購批量大小的整套制度和控制手段。 5%的誤差。那么每天需要清點(diǎn)多少種存貨呢？ ? 企業(yè)可以接受的庫存誤差的大小是不同的。 ? 某卡車有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車生產(chǎn)商，它的庫存物資約有 5000個品種。 水位高低：庫存大小 ? ； ? ； ? ； ? ABC管理。 ? 獨(dú)立需求庫存管理：由于需求時(shí)間和數(shù)量不是企業(yè)本身所能控制的，所以只能將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的動態(tài)監(jiān)視與補(bǔ)充的問題。 ? 特征：這種需求在時(shí)間和數(shù)量上取決于顧客對最終產(chǎn)品的需求（或訂貨），一旦訂貨通過協(xié)議確定下來，這項(xiàng)訂貨產(chǎn)品所包含的一切物料需求，包括零部件、原材料等可以通過計(jì)算精確確定其需求數(shù)量和需求時(shí)間。 ? ? （從屬）需求庫存 ? 獨(dú)立需求是來自用戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。 ? 在途庫存也稱運(yùn)輸庫存：處于相鄰兩個工作地之間或相鄰兩級銷售組織之間的庫存，包括 從供應(yīng)商到工廠、從工廠到配送中心或顧客以及從配送中心（或批發(fā)商）到零售商等等。平均周轉(zhuǎn)庫存量為 Q/2， Q為訂貨批量。 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成品 成品 成品 在制品 零售商 配送中心 供應(yīng)商 制造企業(yè) ? ? ? ? ? 周轉(zhuǎn)庫存的產(chǎn)生是由于管理者為了使包括庫存的持有及訂購兩種成本合計(jì)的庫存總成本最小化的目的。 ? （一）按其在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)劃分 ? （二）按庫存的作用劃分 ? （三）按用戶對庫存的需求特征劃分 ? 1） 原材料是指來自組織外部（通常通過采購獲得），并直接用于生產(chǎn)最終輸出品的物品。庫存控制 Inventory control 主講 藍(lán)福基 庫存控制 第一節(jié) 庫存控制的基本問題 第二節(jié) 單周期庫存控制 第三節(jié) 多周期庫存控制 ? 一、庫存的概念 ? 二、庫存分類 ? 三、庫存利弊分析 ? 所謂庫存，是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品。 ? 在服務(wù)行業(yè)，庫存一般指用于銷售的有形商品以及用于管理的耗用品。 ? 4）成品庫存 是完工產(chǎn)品的庫存。 ? 兩者之間的關(guān)系 :當(dāng)需求量一定，每次訂貨批量越大，兩次訂貨之間的時(shí)間間隔就越長，周轉(zhuǎn)庫存量也越大。 ? 安全庫存的數(shù)量與需求及供應(yīng)的不確定性、企業(yè)希望達(dá)到的服務(wù)水平有關(guān)。如漲價(jià)、季節(jié)性需求增長，所以要持有預(yù)期庫存。 ? 相關(guān)需求或非獨(dú)立需求是企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化過程中各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求（與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性）。其中數(shù)量關(guān)系可以用物料清單表示，說明成品所需零部件的構(gòu)成；時(shí)間關(guān)系可用生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、運(yùn)輸時(shí)間等通過計(jì)算確定，這部分是生產(chǎn)計(jì)劃所要控制的對象，是生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的一部分。這些問題包括：產(chǎn)品質(zhì)量、工人缺勤、技術(shù)不熟練、紀(jì)律松弛、現(xiàn)場管理混亂、計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)控制不健全、供應(yīng)不及時(shí)、交貨不及時(shí)等問題。 ? 一般地， A類存貨清點(diǎn)的頻率較高，大約每月一次； B類存貨清點(diǎn)次數(shù)少一些，大約每季度一次； C類存貨清點(diǎn)次數(shù)更少，大約 6個月一次。制定的策略是每月（ 20個工作日）清點(diǎn)一次 A類存貨；每季清點(diǎn)一次 B類存貨；每 6個月清點(diǎn)一次 C類存貨。 1%的誤差； C類物資允許177。 ? A類物料占庫存項(xiàng)目（品種）數(shù)量的 15%20%，占物料資金總價(jià)值的 60%70%； C類物料占庫存項(xiàng)目（品種）數(shù)量的 60%，占物料資金總價(jià)值的 10%； B類物資占庫存項(xiàng)目（品種）的 20%25%，占物料資金總價(jià)值