第九章作業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 心分配的過(guò)程中，它是將資源成本分配到作 業(yè)中心的分配標(biāo)準(zhǔn)，資源動(dòng)因與最終產(chǎn)品的產(chǎn)量 沒(méi)有直接的關(guān)系。對(duì)于此類(lèi)成本，其成本動(dòng)因與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)， 因此分配成本時(shí)，應(yīng)采用非業(yè)務(wù)量的成本動(dòng)因， 即 非數(shù)量 的成本動(dòng)因。 直接材料是典型的短期變動(dòng)成本 短期變動(dòng)成本的顯著特征是： 成本的變動(dòng)在時(shí)間上與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)同步，其 成本動(dòng)因是業(yè)務(wù)量。 作業(yè)管理的相關(guān)概念 —— 成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析 ?成本 是指資源的耗用，而不是為獲取資 源發(fā)生的支出。第九章 作業(yè)管理 第一節(jié) 作業(yè)管理概述 第二節(jié) 作業(yè)管理的產(chǎn)生 第三節(jié) 作業(yè)管理的實(shí)施 本章重點(diǎn)問(wèn)題 第一節(jié) 作業(yè)管理概述 作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理的相關(guān)概念 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別 作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理，簡(jiǎn)稱(chēng) ABM， 是指以客戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成本管理方式。 ?價(jià)值鏈 是指企業(yè)作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)。 短期變動(dòng)成本： 是指隨 業(yè)務(wù)量 變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本 。 如：生產(chǎn)批次、訂貨次數(shù)、檢驗(yàn)時(shí)數(shù)等 長(zhǎng)期變動(dòng)成本的顯著特征是： 作業(yè)消耗量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)在時(shí)間上不 同步。 資源動(dòng)因 反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān) 系。 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別 ? 成本控制的對(duì)象不同 ? 成本控制的性質(zhì)不同 ? 研究范疇不同 ? 分析內(nèi)容不同 ? 成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同 區(qū)別 作業(yè)管理 傳統(tǒng)成本控制 成本控制對(duì)象 以作業(yè)為對(duì)象 以產(chǎn)品為對(duì)象 成本控制性質(zhì) 以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn) 局限于企業(yè)內(nèi)部 研究范疇 分析視角延伸至供應(yīng)商和客戶(hù) 局限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷(xiāo) 分析內(nèi)容 從作業(yè)鏈角度分析 從成本項(xiàng)目角度分析 成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn) 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間 成本本身的降低 第二節(jié) 作業(yè)管理的產(chǎn)生 作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 作業(yè)成本計(jì)算的形成 作業(yè)管理的產(chǎn)生 作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 20世紀(jì) 70年代以后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用比重急劇增長(zhǎng)，而直接人工比重則相對(duì)下降。 從費(fèi)用分配過(guò)程來(lái)看： 如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法來(lái)分配 費(fèi)用，會(huì)使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多的 制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔(dān)較 少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)不符。 為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，為避免 由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤，作業(yè)成本計(jì)算隨 之產(chǎn)生。
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