【正文】 予 1000 元罰款，嚴重者開除。 、項目預算員必須每月 25 日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后 30 日以前報公司總經(jīng)理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰 200元。 、預算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延 10 天罰 200 元，拖延 20天罰 500 元。 、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結(jié)算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。 、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如 不精確的、拿不出的每次罰款 100 元。 預算管理制度 、預算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。 、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。 、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。 、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100 元。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。弄虛作假、代簽字罰 200 元。 、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人 100 元。 、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試 等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人 500 元。 、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正 確，給予放線員每次每點罰款 100 元。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人 100 元。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。項目經(jīng)理 1500 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支，報銷額度不超過 400 元。 、五大員以上管理人員報銷 BP 機服務費，凡報銷電話費者不再報銷 BP 機服務費。 、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人 2 元計算。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調(diào)動。 2000 元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。 、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款 100 元。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn) 不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。 、利益自己職務之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。 1000 元以內(nèi)項目經(jīng)理 作主， 1000 元以上必須有總經(jīng)理同意。 、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予 100 元以上的罰款。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 30～ 50%。 、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔 200 元路費。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。 、采購員職責 嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品 質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。 、試驗員職責 嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。 、預算員職責 熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如 果有疑問之處寧多勿少。 、施工員職責 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、施工質(zhì)量科長職責 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做 好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 、總工程師職責 在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 、效益的來源 —————————— 科學管理； 效益的基礎 —————————— 優(yōu)秀人才。 、工作思路 、八字方針 —————————— 制度、指標、考核、監(jiān)督 、管理體制 —————————— 外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 —————————— 集團化 經(jīng)營機制 —————————— 市場化 企業(yè)管理 —————————— 集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、 敢作敢為，勇于承擔責任。 、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。 本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。 隨著我國加入 WTO 及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大 的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。 、 實事求是，密切聯(lián)系群眾。 、 艱苦樸素，不忘勞動本色。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度 來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是 質(zhì)量和信譽。 、工作要求：求新、求實、求快、求變。 、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。 、 總經(jīng)理職責 領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司 服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 、政治指導員職責 負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、 安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、預算科長職責 精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供