工程建設程序與管理任務-全文預覽
【正文】 矩陣制1． 4 施工管理機構(gòu)圖 14 直線職能制1． 4 施工管理機構(gòu)圖 15 直線制1． 4 施工管理機構(gòu)管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經(jīng)理責任制度；B、技術(shù)與質(zhì)量管理制度；C、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；D、計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機械設備管理制度；G、文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；H、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；I、項目分包及勞務管理制度；J、項目公共關系與溝通管理制度等1． 4 施工管理機構(gòu)靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。?規(guī)定 : 必須經(jīng)過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資 質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資 格者，才能擔任施工項目經(jīng)理。A、兩階段設計 : 初步設計、施工圖設計B、三階段設計1． 1 工程建設程序初步設計技術(shù)設計（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、 設備選型及數(shù)量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑 設備 ）三階段設計（ 4）建設項目施工準備：?征地、拆遷和場地平整；?完成施工用水、電、路等工程；?組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位；?辦理各項建設行政手續(xù)；?編制項目管理實施規(guī)劃等1． 1 工程建設程序（ 5）項目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實施（ 6）生產(chǎn)（運營）準備： 工業(yè)建設項目、城市基礎設施（建設 單位 —— 專門班子）? ? 管理機構(gòu)、管理制度和有關規(guī)定? ? 招收并培訓生產(chǎn)人員? ? 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應? ? 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨? ? 設備的調(diào)試和驗收1． 1 工程建設程序（ 7）項目竣工驗收?投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志?交付新增固定資產(chǎn)的過程1． 1 工程建設程序建設程序主要環(huán)節(jié)：圖 11 建設程序1． 1 工程建設程序 施工生產(chǎn)要素 施工項目管理的任務，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。內(nèi)容： 市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項。 第一章 緒論推薦教材? 錢昆潤：《建筑施工組織設計》
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