【摘要】〖文件名:DX_裕華_診斷報(bào)告及建議〗咨詢對(duì)象:山東省濰坊市裕華紡織集團(tuán)公司北京多星企業(yè)管理咨詢公司初步診斷報(bào)告與建議〖文件名:DX_裕華_診斷報(bào)告及建議〗一初步診斷工作回顧二診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評(píng)價(jià)
2025-01-20 22:38
【摘要】診斷報(bào)告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/24目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競(jìng)爭(zhēng)分析階段做準(zhǔn)備。目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)第一次創(chuàng)
2025-01-14 11:28
【摘要】云南大朝山水電有限責(zé)任公司組織診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目進(jìn)程第1-2天07/23-07/24第3-7天07/25-07/29第8-13天07/30-08/04第14-16天08/05-08/07項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討工地訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)工地問(wèn)卷發(fā)放一期報(bào)告匯報(bào)、定稿確定下階段計(jì)劃訪談階段撰寫報(bào)
2025-01-04 20:47
【摘要】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日全面診斷咨詢項(xiàng)目2023年7月18日第頁(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、成飛集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、成飛集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、成飛組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)
2025-01-31 14:58
【摘要】8/4/2023PAGE1LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月機(jī)密8/4/2023PAGE2導(dǎo)讀問(wèn)題呈現(xiàn)問(wèn)題剖析建議根源追溯8/4/2023PAGE3隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),是
2025-02-05 15:26
【摘要】天能國(guó)際(集團(tuán))公司母子管控咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到天能集團(tuán)目前在發(fā)展中尤其是在母子公司管控上存在的問(wèn)題和亟待解決的矛盾。?通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,幫助天能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的根源及其重要性,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個(gè)性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段把
2025-02-26 10:33
【摘要】1上海XX管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江DDW集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理診斷報(bào)告
2025-01-15 05:36
【摘要】XXX公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密導(dǎo)讀組織層面問(wèn)題分析導(dǎo)言流程問(wèn)題分析總結(jié)組織調(diào)整建議2作為中國(guó)石油重要的戰(zhàn)略接替區(qū),從XXX年開(kāi)始,XXX公司采用X石油的運(yùn)作模式,采取“兩新兩高”的體制,獲得了飛速發(fā)展41555891601952533114203854194354734950
2025-01-26 23:34
【摘要】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告全面診斷咨詢項(xiàng)目2023年7月18日第頁(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、成飛集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、成飛集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、成飛組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)初步方案一、成飛集團(tuán)
2025-02-04 11:56
【摘要】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個(gè)問(wèn)題:1、與戰(zhàn)略管理相比,戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點(diǎn)是什么?側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析,環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長(zhǎng)遠(yuǎn),分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問(wèn)題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa
2025-01-18 02:31
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司組織診斷咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?第二部分事業(yè)追求?一、發(fā)展歷史?二、成功經(jīng)驗(yàn)(一)擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)(二)選擇優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)(三)發(fā)明創(chuàng)新的產(chǎn)品(
2025-01-01 20:41
2025-02-08 09:47
【摘要】北大縱橫—超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告1caosen電子股份有限公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之二秘密北大縱橫—超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告2本咨詢項(xiàng)目的概要進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間8月9月內(nèi)容10月
2025-01-04 21:54
【摘要】1上海XX管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江DDW集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2前言?本次深入診斷,XX咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到DDW集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題和矛盾,以及這些問(wèn)題和矛盾的產(chǎn)生邏輯;?本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾,以事實(shí)為依據(jù),只對(duì)事不對(duì)人的原則,力求全面揭示DDW集團(tuán)內(nèi)部管理問(wèn)
2025-02-16 13:03
【摘要】大慶榆樹林油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理診斷及改進(jìn)咨詢報(bào)告導(dǎo)讀法人治理結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)管理診斷結(jié)論人力資源管理1、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,大股東行政干預(yù)過(guò)多2、董事會(huì)成員構(gòu)成不科學(xué),影響決策有效性、獨(dú)立性3、董事會(huì)決策機(jī)制帶有濃厚的行政上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)色彩4、大股東缺乏對(duì)外派董事管理制度,制約榆樹林公司發(fā)展5、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)沒(méi)有充
2025-01-05 18:48