小組領(lǐng)導(dǎo)角色-全文預(yù)覽
【正文】 ? 能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的問題，做客觀性的決定 性格 外來因素 ? 擔(dān)當(dāng)不引人注目的角色 幫助小組成員按章辦事、收集和使用過程數(shù)據(jù) 督促 ? 尊敬他人，愿意聽取同事意見、 幫助 他們最大程度發(fā)揮能力 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的技能與能力 ? 有擁護者的領(lǐng)導(dǎo) 對你做的事情有構(gòu)想 動員整個小組實現(xiàn)你的構(gòu)想（煽動性、激情） 有責(zé)任幫助小組完成你的構(gòu)想 了解小組成員的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者需要的特性 讓小組成員以他們認(rèn)為應(yīng)該的方式工作 必要時，要糾正成員以正確的方法完成他們的工作 堅持工作質(zhì)量而不要像“老板” ? 領(lǐng)導(dǎo)者要克服困難、處理人際關(guān)系 有興趣支持整個小組、關(guān)心小組產(chǎn)品質(zhì)量、愿意擔(dān)任指派給的任何角色！ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動 ? 動員小組執(zhí)行他們的任務(wù) 不按過程辦事（紀(jì)律問題） 不收集數(shù)據(jù)、不報告進展 沒有盡力 有重的工作負(fù)擔(dān)、家庭責(zé)任 —— 盡力 理解 不露面、瀆職、不認(rèn)真、遲到、不遵守承諾、永遠不會承諾自我約束 逃避責(zé)任的人會降低小組士氣、減少小組工作成果 沒有他，其他人會做的更好 No team accept you, nobody and help you 不按日程表工作 拖延了工作，不要太早放棄 存在問題，需要調(diào)整 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動 ? 主持每周的小組會議（參照 WEEK草案） 追蹤上一周的工作進展情況 保證每人正確提供需要的時間、大小和缺陷數(shù)據(jù)，并完成表格 制定下周的小組目標(biāo)和工程目標(biāo)。為什么？何時重新討論，誰負(fù)責(zé)重新制定會議日程。 ? 有能力的設(shè)計者、領(lǐng)導(dǎo)整個小組 從一大堆看起來復(fù)雜的概念和思想中理出有秩序的結(jié)構(gòu)來，本質(zhì) ? 熟悉主要的設(shè)計方法 ? 決心聽取并采納他人的意見 利用全組人的知識和創(chuàng)造能力 吸取好的想法、最終的把關(guān)和決定，幾個關(guān)鍵的人！ 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定開發(fā)策略 建立策略標(biāo)準(zhǔn) 提出和評價可供選擇的策略 挑選一個策略方法 產(chǎn)生概念性的設(shè)計 給每個周期分配功能 在 START表中記錄這種分配 定義怎樣將這些功能劃分成產(chǎn)品元素 決定怎樣將已實現(xiàn)的部分組合成一個工作產(chǎn)品 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組給要生產(chǎn)的產(chǎn)品制定最初的大小和時間估計 為每個主要產(chǎn)品功能的大小和開發(fā)時間做初步估計 判斷哪個階段實現(xiàn)哪項功能做初步?jīng)Q定 每個人貢獻自己想法，估計大小 質(zhì)量 /過程經(jīng)理記錄 產(chǎn)品開發(fā)出來之前，沒人知道它的大??！ 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)軟件需求細節(jié)的開發(fā) 使小組成員同意你想生產(chǎn)的東西，整個小組參與開發(fā)和檢查SRS非常重要！ ? 好處： 會使工作完成得更快 會得到一個質(zhì)量更好的產(chǎn)品 整個小組會了解你想要生產(chǎn)的產(chǎn)品 個體軟件過程與小組軟件過程 領(lǐng)導(dǎo)軟件需求細節(jié)的開發(fā)步驟 審查需求說明發(fā)現(xiàn)任何問題或憂慮 得到問題的答案并消除憂慮 決定在本開發(fā)周期中要包括哪些功能 制定一個 SRS文檔的概述 將這些功能分配成各節(jié) 分析這些功能發(fā)現(xiàn)不一致和關(guān)鍵特征 起草 SRS各節(jié)，描述這些功能 對草稿審查，找出并改正錯誤和不一致性 草稿各節(jié)匯總，全組對 SRS草稿進行審查 修改草稿 匯總生成 SRS 發(fā)布 SRS 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定高水平的設(shè)計 就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行討論，確定部件之間的聯(lián)系 低耦合、高內(nèi)聚設(shè)計方法 命名問題（質(zhì)量 /過程經(jīng)理 —— 命名標(biāo)準(zhǔn)） START表中列出所有部件、大小、開發(fā)時間、功能內(nèi)容 畫一幅設(shè)計圖表示部件、及相互聯(lián)系 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)制定出軟件設(shè)計細節(jié) SDS是小組要制定的唯一最重要的文檔 —— 產(chǎn)品設(shè)計。 ? 你需要一個計劃指導(dǎo)工作 ? 你需要一個計劃使小組成員工作得像一個整體。 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經(jīng)理的主要活動 跟蹤小組對照計劃進行的進展情況 、產(chǎn)生一個 每周的價值獲取和時間圖表 —— 顯示小組工作情況 獲得價值 ——
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