三級機構營銷推動與培訓管理-全文預覽
【正文】 一層面對產能 3000以下人員以健康險的銷售為主打，提升人員活動率第二層面對產能在 30006000之間人員，利用鴻福和萬能以及十全十美組合。戰(zhàn)略性 。 。? 我們的直接鏈條是主管、營銷員 ,進而把握團隊、實施戰(zhàn)略 。，確定追蹤負責人適量的鴉片可以提神也可以治病，但多了可以摧毀一個民族！類似的方案長期重復，等于沒有方案！千萬不要讓我們的外勤成為競賽型的隊伍！業(yè)務推動 激勵的藝術激勵就是激發(fā)和鼓勵。9.….外勤專業(yè)導師的作用1. 負責制式課程職前、崗前、銜接訓練培訓班的規(guī)劃2. 組織舉辦職前、崗前、銜接訓練培訓班（參照培訓班作業(yè)指導書運作）3. 親自或指導他人確保各項訓練計劃的落實，4. 對培訓效果進行評估并提出改進意見，5. 外勤導師隊伍選拔與組織6. 配合分公司完成外勤導師的受聘、授權等培訓，7. 培訓后援管理（計劃預算管理、檔案管理、學籍管理、培訓項目規(guī)劃等）8. 分公司要求表格的上報明確 培訓督導崗 的工作職責培訓的第一要務是建立兼講體系原始階段隊伍流失率大，建立兼講隊伍的主體是主管主要訓練課程： PTT行業(yè)、公司介紹增員與選擇壽險的意義功用初級階段績優(yōu)人員開始沉淀，各榮譽體系的典范是完善強化兼講隊伍的主要對象主要訓練課程： PTT產品研討沙龍訓練與輔導高級階段兼講榮譽體系建立和定位主要訓練課程：各類種子講師課案分享與交流 PTT、成長訓練等核心課程的傳承兼講體系建立三階段與組織能力提升三階段模型相對應91全年營銷推動與培訓管理依照全年目標分解和時間表KPI 培訓管理、培訓7月 8月增員、培訓 連動保費增長11月保費沖刺12月準備開門紅關鍵保費指標關鍵人力指標167。增員特訓167。 23:46:2623:46:2623:461/25/2023 11:46:26 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 25 一月 202311:46:26 下午 23:46:26一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:46:26 下午 11:46 下午 23:46:26一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:46:2623:46:2623:46Monday, January 25, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2111:46 下午 一月 2123:46January 25, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:46:2623:46:2623:461/25/2023 11:46:26 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 21一月 2123:46:2623:46:26January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:46:26 下午 11:46 下午 23:46:26一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 2111:46 下午 一月 2123:46January 25, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:46:2623:46:2623:46Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 11:46:26 下午 11:46 下午 23:46:26一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 25 一月 202311:46:26 下午 23:46:26一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:46:2623:46:2623:461/25/2023 11:46:26 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 2111:46 下午 一月 2123:46January 25, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 23:46:2623:46:2623:46Monday, January 25, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。講師培訓0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12業(yè)務推動? 專業(yè)專業(yè)? 用心用心? 責任責任? 規(guī)劃性規(guī)劃性? 系統(tǒng)性系統(tǒng)性? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。主管養(yǎng)成、晉升、輪訓167。激勵的對象： 滿足現(xiàn)狀型，居功自傲型，若即若離型，虎頭蛇尾型，牢騷滿腹型。月度總結分析、方案評估1 2 3業(yè)務推動 方案設計我們要明確一點：競賽要解決基礎管理的問題。 。效益性。業(yè)務推動業(yè)務推動? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究業(yè)務推動業(yè)務推動是指在市場營銷環(huán)境里 ,在企業(yè)市場戰(zhàn)略的前提下 ,為確保團隊高效統(tǒng)一的目標達成 ,通過一整套賦予獨特的內容與手段的與市場對接的管理與策劃行為 ,敏銳把握市場營銷機會從而維護營銷渠道保持順暢的經營管理活動。?銷售人員： 是否對銷售人員的內在驅動力強于其它競爭對手更具吸引力的傭金水平、對公司產品市場前景的認可和信心。訓練目的：掌握更加完善的銷售技能216。營業(yè)部經理（ BM）216。標保（總項及分項）工具表分類（時間進度）21
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