三級(jí)分公司業(yè)績(jī)管控項(xiàng)目介紹-全文預(yù)覽
【正文】 一 下午 3時(shí) 22分 9秒 15:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:22:0915:22:0915:223/6/2023 3:22:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 22分 :22March 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:22:0915:22:0915:22Monday, March 6, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 樣板三級(jí)分公司 1 2 項(xiàng)目目的 3 實(shí)現(xiàn)方式 我們的建議 大綱 4 討論 你們的聲音 和諧 專業(yè) 激情 高效 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 九州通集團(tuán)三級(jí)分公司業(yè)績(jī)管控要點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制是基礎(chǔ) 服務(wù)支持是關(guān)鍵 指導(dǎo)監(jiān)督是保證 三級(jí)分公司母公司職能 風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)現(xiàn)方式： 集團(tuán)公司享有所有分子公司中高管人事任免權(quán)； 限制三級(jí)分公司地采權(quán)； 加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)（含資信）直管力度； 建立三級(jí)分公司績(jī)效管理體系。 除了上述高壓線，其他一切都不是天條。 九州通集團(tuán)三級(jí)分公司業(yè)績(jī)管控要點(diǎn) 三級(jí)分公司內(nèi)部管控要點(diǎn) 崗位職責(zé)兼容 部門設(shè)置精簡(jiǎn) 指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 管理層級(jí)扁平 關(guān)鍵流程制度 中高管是關(guān)鍵 業(yè)務(wù)最最核心 總經(jīng)理 儲(chǔ)運(yùn)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 質(zhì)管、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸職能建議統(tǒng)一歸入儲(chǔ)運(yùn)部； 業(yè)務(wù)和配送職能建議統(tǒng)一歸入業(yè)務(wù)部。 ?探索加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體舉措。 二級(jí)子公司 二級(jí)公司對(duì)所屬三級(jí)分公司的業(yè)績(jī)管控力不從心： ◆管控什么？ ◆怎么管控？ 三級(jí)分公司 三級(jí)分公司渴望提升業(yè)績(jī)，但往往缺乏相應(yīng)的支持。 備注：如無(wú)特別說(shuō)明，全文中的三級(jí)分公司都特指小三級(jí)分公司。 （ 3）劣勢(shì)： 工作專門化導(dǎo)致部門沖突升級(jí)、過(guò)分關(guān)注遵守規(guī)則。 引言 從組織結(jié)構(gòu)說(shuō)起 兩種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)： 官僚結(jié)構(gòu)： （ 1）特點(diǎn)： 標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 2）優(yōu)勢(shì)： 生存模式。部門化程度低、控制跨度寬、正規(guī)化程度低、高度集權(quán)。 （ 4）應(yīng)用： 尤其適合于經(jīng)營(yíng)者和所有者同屬一人的中小型企業(yè)。高效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)、節(jié)約成本（對(duì)中低層管理者的要求較低）。 （ 2）大三級(jí)分公司：本部所在省份以外的三級(jí)分公司。 引言 從組織結(jié)構(gòu)說(shuō)起 九州通集團(tuán)三級(jí)分公司業(yè)績(jī)管控要點(diǎn) 引言 啟示 規(guī)模 母公司職能 組織結(jié)構(gòu) 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系 服務(wù)、
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