三級分公司業(yè)績管控項目介紹-全文預覽
【正文】 一 下午 3時 22分 9秒 15:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:22:0915:22:0915:223/6/2023 3:22:09 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 22分 :22March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:22:0915:22:0915:22Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 樣板三級分公司 1 2 項目目的 3 實現方式 我們的建議 大綱 4 討論 你們的聲音 和諧 專業(yè) 激情 高效 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 風險控制是基礎 服務支持是關鍵 指導監(jiān)督是保證 三級分公司母公司職能 風險控制的具體實現方式： 集團公司享有所有分子公司中高管人事任免權； 限制三級分公司地采權； 加強對下屬公司的財務（含資信）直管力度； 建立三級分公司績效管理體系。 除了上述高壓線，其他一切都不是天條。 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 三級分公司內部管控要點 崗位職責兼容 部門設置精簡 指揮機構統(tǒng)一 管理層級扁平 關鍵流程制度 中高管是關鍵 業(yè)務最最核心 總經理 儲運部 業(yè)務部 財務部 辦公室 質管、倉儲和運輸職能建議統(tǒng)一歸入儲運部； 業(yè)務和配送職能建議統(tǒng)一歸入業(yè)務部。 ?探索加強企業(yè)內部控制的具體舉措。 二級子公司 二級公司對所屬三級分公司的業(yè)績管控力不從心： ◆管控什么？ ◆怎么管控？ 三級分公司 三級分公司渴望提升業(yè)績，但往往缺乏相應的支持。 備注：如無特別說明，全文中的三級分公司都特指小三級分公司。 （ 3）劣勢： 工作專門化導致部門沖突升級、過分關注遵守規(guī)則。 引言 從組織結構說起 兩種常見的組織結構： 官僚結構： （ 1）特點： 標準化。 （ 2）優(yōu)勢： 生存模式。部門化程度低、控制跨度寬、正規(guī)化程度低、高度集權。 （ 4）應用： 尤其適合于經營者和所有者同屬一人的中小型企業(yè)。高效的進行標準化的活動、節(jié)約成本（對中低層管理者的要求較低）。 （ 2）大三級分公司：本部所在省份以外的三級分公司。 引言 從組織結構說起 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 引言 啟示 規(guī)模 母公司職能 組織結構 所有權、經營權的關系 服務、
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