公司業(yè)績合同管理制度-全文預覽
【正文】 績合同對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，2002年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的2002年度企業(yè)財務決算為準。第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。第十六條 當分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標進行衡量比較。財務部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進行計算業(yè)績合同綜合分值。（三） 當分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標時，分公司經(jīng)理有責任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。第八條 業(yè)績合同簽訂步驟（一） 每年十月份，市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃，對公司整體目標進行分解，提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標的目標建議值；（二） 每年十一月份，分公司、財務部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正并進行反饋；（三） 每年十二月份，市場部根據(jù)分公司、財務部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改，報公司總經(jīng)理審核；（四） 每年一月上旬，公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；（五） 公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負責合同備案。當雙方在關(guān)于目標設定無法達成一致時，總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年。第二條 業(yè)績合同簽訂范圍公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1