【正文】 的汽車。美國鋼鐵公司就是以這種方式在1901年成為第一個 10億美元的企業(yè)的。 (3)缺點 管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能 。 （四）監(jiān)事會 監(jiān)事會是由監(jiān)事組成的企業(yè)常設(shè)監(jiān)督機構(gòu)。 （ 4） 代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。 （ 10） 制定公司基本管理制度。 目錄 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容 : 董事會有以下職權(quán)： （ 6） 制訂公司增加或者減少資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 （ 2） 執(zhí)行股東大會的決議。 （ 8） 對發(fā)行公司債券做出決議。 （ 4） 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告。 孔茨 管理活動為什么要組織 ? 目錄 105 從企業(yè)發(fā)展看組織變化 ? 福特 汽車公司 – 集中組織，垂直管理，標(biāo)準(zhǔn)化和一體化生產(chǎn) ? 通用汽車公司 – 多部門分工合作，滿足不同的顧客群 ? 豐田汽車公司 – 多功能的團隊，一線員工的授權(quán)，高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 目錄 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員和監(jiān)事會四部分組成。在諾貝爾獎設(shè)立的前 25年，合作獎?wù)?41%，而現(xiàn)在則躍居 80%。因為大雁在飛行過程中，一般是由一只比較強壯的大雁在前面開路，能 幫助 它后面或兩邊的大雁形成局部的真空，減少飛行的阻力，并且領(lǐng)頭雁時常發(fā)出叫聲，以此鼓勵 其他的大雁不要掉隊。 11頁，流程再造和滿足客戶要求 目錄 目錄 101 大雁 遷徙 為什么要排 V型？ 鳥飛行時翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流動的氣流，叫做 “ 尾渦 ” 。 7頁受歧視的驢 目錄 4. 現(xiàn)代管理理論階段 現(xiàn)代管理理論階段主要是指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段，行為科學(xué)學(xué)派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)的影響作用 目錄 4. 現(xiàn)代管理理論階段 決策理論學(xué)派 4) 管理過程學(xué)派 1) 管理科學(xué)學(xué)派 2) 社會系統(tǒng)學(xué)派 3) 系統(tǒng)理論學(xué)派 5) 法商管理學(xué)派 9) 經(jīng)驗主義學(xué)派 6) 經(jīng)理角色學(xué)派 7) 權(quán)變理論學(xué)派 8) 目錄 5. 當(dāng)代管理理論階段 20世紀(jì) 80年代末以來，信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，顧客消費的個性化、多元化決定了企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的消費者的需要，在全球市場上爭得顧客的信任，才有生存和發(fā)展的可能。其間，在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師，即科學(xué)管理之父泰勒 (FWTaylor)、管理理論之父法約爾 (HFayol)以及組織理論之父馬克斯 斯密發(fā)現(xiàn)，分工可以使勞動者從事某種專項操作，便于提高技術(shù)熟練程度，有利于推動生產(chǎn)工具的改革和技術(shù)進(jìn)步，可以減少工種的變換，有利于勞動時間的節(jié)約，從而提出了分工理論。李嘉圖 (1772—1823)等。早期的一些著名的管理實踐和管理思想大都散見于埃及、中國、希臘、羅馬和意大利等國的史籍以及許多宗教文獻(xiàn)之中。 對外協(xié)調(diào)的核心是公關(guān)，主要包括處理與政府、傳媒、客戶及社會公眾的關(guān)系，其結(jié)果是樹立企業(yè)形象 目錄 目錄 5. 控制職能 要搞好控制，需要以下三個基本條件 （ 1） 要有界限清楚的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)就能對實施情況 進(jìn)行度量。 （ 4） 明確上下級之間、個人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立 信息溝通的渠道 組織職能具體包括 目錄 3. 領(lǐng)導(dǎo)職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 是指管理者帶領(lǐng)、指揮、激勵下屬，選擇有效的溝通渠道，使下屬自覺自愿追隨以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程 目錄 指揮職能具體包括以下內(nèi)容： （ 1） 管理者對下屬進(jìn)行指點和引導(dǎo)，使他們明確工作方向和任務(wù)。 （ 4） 計劃的修正、檢查和評價等。它包括明確企業(yè)的使命、分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確定目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略和作業(yè)計劃、制定決策程序等 計劃職能解決的重點是如何在企業(yè)所處的現(xiàn)狀和要達(dá)到的目標(biāo)之間架設(shè)一座橋梁，使企業(yè)能夠明確方向，進(jìn)而預(yù)測將來可能會出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法，以便盡快達(dá)到目標(biāo)。凡是科學(xué)都具有共同的特點：客觀規(guī)律性、系統(tǒng)性和實踐指導(dǎo)性等 。 企業(yè)制度概念有以下三層含義 目錄 2. 企業(yè)制度的科學(xué)性 3. 企業(yè)制度的藝術(shù)性 目錄 （ 1）管理的自然屬性。 目錄 ?褚的繼任者字國瑞，年薪加上獎金超過 100萬元，褚時健一生的收入也比不上。這是一個極為令人詫異的現(xiàn)象。盡管他們都是產(chǎn)權(quán)主體，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)已經(jīng)發(fā)生了分離，在法律有上不同的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 目錄 現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實現(xiàn)形式即現(xiàn)代公司制 有限責(zé)任公司 （私人或封閉公司） 股份有限公司 現(xiàn)代公司 制企業(yè) 上市公司（公眾公司） 非上市公司 目錄 股份有限公司 等額 股份，出資證明為 股票，股票 可以自由流通轉(zhuǎn)讓 ； 可以 發(fā)起設(shè)立 或 募集設(shè)立 ； 公司財務(wù)、經(jīng)營狀況 必須 向社會 公開 ； 規(guī)模較大，一般為 大型企業(yè)；（我國：最低注冊資本限額為人民幣 1000萬） 股東 人數(shù)眾多，無上限 ， 發(fā)起人數(shù)有上限 （ 2200人）； 股東投票表決權(quán)是 一股一票的原則。最后就是我拿我的錢，他拿他的錢，都是在新東方下干，這是一個非常松散的合伙制。 目錄 ? 我們合伙的時候通常想的比較簡單，我們?nèi)齻€人一起合伙，一個人拿 33%的股份，合起來變成 100%，我們一起發(fā)財。 目錄 目錄 ?陳冬青 VS俞敏洪 相似度★★★★☆ （黃曉明） ?孟曉駿 VS徐小平 相似度★★★（鄧超） ?王陽 VS王強 相似度★★（佟大為） 目錄 俞敏洪：合伙人制容易出現(xiàn)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范 ? 對于我來說，如果是我跟這些朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)的話，最后一定會出問題，原因非常簡單，因為在大學(xué)的時候，徐小平是我大學(xué)文化部長，王強是我大學(xué)的班長，他 們一直認(rèn)為他們從才華到眼光到能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我之上，后來我為什么變成一個頭 ?重要的原因其實不像電影中寫得那樣我們?nèi)齻€是一起干起來的。 優(yōu)點 1. 籌資能力 比個人業(yè)主制企業(yè)高，風(fēng)險可以共同分擔(dān)； 2. 利益激勵強，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，有效保證管理的統(tǒng)一性和靈活性； 3. 提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來源； 缺點 1. 合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，影響決策的及時性； 2. 合伙人之間可能出現(xiàn) 偷懶、搭便車 風(fēng)道德風(fēng)險； 3. 接納新合伙人的能力有限； 4. 合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響； 5. 可能出現(xiàn)意見不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問題； 目錄 公司制企業(yè) 定義 由兩人或兩人以上集資聯(lián)合組成的 法人企業(yè) 。 無需雙重納稅 ， 獨享 全部經(jīng)營所得。 優(yōu)點 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，決策自由度高。 目錄 ?(二 )行為科學(xué)理論 ?代表人物 2：馬斯洛 （ Abraham Maslow） ?主要貢獻(xiàn)：需要層次理論 生理需要 安全需要 歸屬需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 兩個基本論點 : 178?！庇谑且沧吡?。最后，兒童在考試的時候，這樣描述雪：雪是淡黃色，味道又冷又咸的沙。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一。 這樣他才會受到有智慧人的訓(xùn)練 ） 。75名工人負(fù)責(zé)把 92磅 ( )重的生鐵快搬運 30米的距離到鐵路貨車上 178?？茖W(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率； 178。 目錄 代表人物 2：羅伯特 歐文 （ ROBERT OWEN） 主要觀點或貢獻(xiàn)：社會人 人本管理的先驅(qū) 歐文在新拉納克的管理獨具特色 。 嚴(yán)格意義上的企業(yè)是到了資本主義社會才產(chǎn)生的 . 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 目錄 企業(yè)既是生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，又是一個動態(tài)變化的經(jīng)濟單位，它隨著人類社會的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷發(fā)展、進(jìn)步 企業(yè)的發(fā)展 手工業(yè)生產(chǎn)時期 工廠生產(chǎn)時期 企業(yè)生產(chǎn)時期 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 封建社會 資本主義社會前期 資本主義社會后期 目錄 目錄 目錄 目錄 現(xiàn)代企業(yè)的涵義 所有者與經(jīng)營者相分離 擁有現(xiàn)代技術(shù) 現(xiàn)代 企業(yè) 的特征 實施現(xiàn)代化的管理 企業(yè)規(guī)模呈擴張化趨勢 目錄 技術(shù)的力量 目錄 ? 顯示屏 /觸屏與玻璃： 51美元 ? 數(shù)據(jù)信息傳輸部件 /移動通信、 WiFi、藍(lán)牙等： ? 中央處理器： 37美元 ? 攝像機： ? 電池： 6美元 ? 存儲裝置： 14美元 ? 其它組裝材料： ? 于是，如此算來，一臺到消費者手中的 iPhone 6 Plus ―成本價”總共為： ，及折合人民 。 目錄 ?三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 中，各種經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。 ?（ 4）精干、高效原則。 目錄 ?二、企業(yè)組織制度 組織制度是指通過明確規(guī)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任 ,以謀求企業(yè)有組織的高效運作。 人治管理 制度管理 目錄 三 現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容 ?一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ?二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度 ?三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 目錄 ?一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ? ：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財產(chǎn)制度，是企業(yè)制度的核心，它決定了企業(yè)財產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營機制。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 制度的概念 目錄 分粥的故事 u有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。 目錄 （ 1）生產(chǎn)方面 一、企業(yè)的概念 生 產(chǎn) 為 中 心 銷 售 為 中 心 用 戶 為 中 心 生態(tài)觀 創(chuàng)造需求觀 詮釋：滿足需要 目錄 ?產(chǎn)品策略 ： 一、企業(yè)的概念 整 體 產(chǎn) 品 形式產(chǎn)品 （實體） 欲望 品牌 質(zhì) 量 款式 附 加 值 附加產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 （ 2）營銷方面 目錄 ? 價格策略 （高 /中 /低價） ? 促銷策略 （人員推銷、 廣告 、營業(yè)推廣、 公共宣傳， 促銷組合 ） ? 地理策略 一、企業(yè)的概念 目錄 實行獨立核算 4) 依法設(shè)立 1) 經(jīng)濟組織 2) 以盈利為目的 3) 經(jīng)營具有風(fēng)險性 5) 目錄 制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。 目錄 分粥的故事 u后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 目錄 食品安全 目錄 把總統(tǒng)關(guān)進(jìn)“籠子”里 目錄 二 什么是企業(yè)制度 ? 企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的 企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系 ，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。 ? (4)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)置必須充分調(diào)動各方資本的積極性。 ?（ 3）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。后面的鳥利用前面的 “ 尾渦 ” ，飛行時要省力得多。 目錄 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容： ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)營銷管理 ? 企業(yè)文化管理 ? 企業(yè)形象管理 目錄 一 企業(yè)產(chǎn)生論 3 二 企業(yè)治理論 三 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和特點 2 1 目錄 一、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物 企業(yè)的產(chǎn)生 在資本主義社會之前，雖然也有一些具有一定規(guī)模的手工作坊，但并未形成社會的基本經(jīng)濟單位。 經(jīng)濟現(xiàn)象是基于具有利已主義目的的人們的活動所產(chǎn)生的 ， 人們在經(jīng)濟行為中 ， 追求的完全是私人利益 。 目錄 ?二 、 科學(xué)管理階段 主要觀點： 178。 著作：科學(xué)管理原理 代表人物 1：泰勒（ Frederick Winslow Taylor ） 目錄 1