現(xiàn)代企業(yè)變革管理方案探討-全文預(yù)覽
【正文】 變革中最大的阻力來自什么？ 5. 為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？ 6. 為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題 7. 為什么公司的變革會不順利？ 你所知道的成功變革在有哪些特點 ？ 為什么企業(yè)的問題必須用變革解決 ,能否自然變好 ? 變革需要什么環(huán)境？ 1變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 1為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動？ China－ co Consulting Chinaco consulting 為什么公司的變革會不順利？ 你所知道的成功變革在有哪些特點？ 為什么企業(yè)的問題必須用變革解決 ,能否自然變好 ? 變革需要什么環(huán)境？ 1變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 1為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動？ 關(guān)于變革的探討 China－ co Consulting Chinaco consulting 從工業(yè)經(jīng)濟時代到新經(jīng)濟時代的變化 ? 從“短缺經(jīng)濟”變革為“過剩經(jīng)濟” ? 從“生產(chǎn)”導(dǎo)向變革為“客戶”導(dǎo)向 ? 從“地域”競爭變革為“全球化”競爭 ? 從相對“穩(wěn)定”變革為快速“變化” ? 從產(chǎn)品型成功到能力型成功 一、時代變革：對企業(yè)管理的挑戰(zhàn) China－ co Consulting Chinaco consulting 靠創(chuàng)造力而成長 領(lǐng)導(dǎo)危機 僵化危機 靠分權(quán)、協(xié)調(diào)成長 資源分散危機 靠合作而成長 核心能力危機 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段 組織年齡 突變 漸變 靠規(guī)范 而成長 變革在企業(yè)發(fā)展中的作用 China－ co Consulting Chinaco consulting 獨特的資產(chǎn)和能力：時機和秘訣 建立和鞏固進(jìn)入障礙：長期獨占行業(yè)或者市場部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 競爭優(yōu)勢的來源 China－ co Consulting Chinaco consulting 新競爭環(huán)境 ? 競爭方式越來越多 ? 產(chǎn)品－價值－服務(wù)－價值鏈競爭 ? 客戶需求分散化與個性化 ? 產(chǎn)品生命周期越來越短 ? 市場需求及產(chǎn)品更新變化不斷加速 二，應(yīng)對挑戰(zhàn)：從競爭導(dǎo)到過度競爭 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 戰(zhàn)略具體化：通過戰(zhàn)略溝通，管理層就戰(zhàn)略達(dá)成共識，并制定戰(zhàn)略部署和行動計劃 ? 管理的變革：建立健全基礎(chǔ)架構(gòu)，優(yōu)化崗位體系、績效體系 ? 變革管理： 正確對待變革中的阻力，推進(jìn)新的管理體系的貫徹和落實 戰(zhàn)略具體化 管理的變革 企業(yè)變革模型 變革管理 (Change Management) 戰(zhàn)略定位和具體化 基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè) 貫徹和落實 戰(zhàn)略方向不明確 戰(zhàn)略部署所需的 基礎(chǔ)架構(gòu)不健全 推行時阻力重重 面臨的問題 所需的對策 解決方案 企業(yè)變革的解決方案 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 管理系統(tǒng)要在一段時間后進(jìn)行
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