【正文】 目錄 一 什么是企業(yè) 3 二 什么是企業(yè)制度 三 現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容 2 1 目錄 以下哪些是企業(yè) ? 河北政法職業(yè)學(xué)院 ? 中國(guó)紅十字會(huì) ? 中石油 ? 中國(guó)鐵路總公司 ? 學(xué)校小賣部 ? 河北省人事局 目錄 法人資格的經(jīng)濟(jì)組織 盈 利 目 標(biāo) 自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 獨(dú)立核算 市場(chǎng)需求 圖 解 企 業(yè) 概 念 一、企業(yè)的概念 目錄 企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品或勞務(wù)， 滿足社會(huì)需要 并 獲取盈利 ，實(shí)行 自主經(jīng)營(yíng) 、 自負(fù)盈虧 、 獨(dú)立核算 ，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。 目錄 （ 1）生產(chǎn)方面 一、企業(yè)的概念 生 產(chǎn) 為 中 心 銷 售 為 中 心 用 戶 為 中 心 生態(tài)觀 創(chuàng)造需求觀 詮釋：滿足需要 目錄 ?產(chǎn)品策略 ： 一、企業(yè)的概念 整 體 產(chǎn) 品 形式產(chǎn)品 （實(shí)體） 欲望 品牌 質(zhì) 量 款式 附 加 值 附加產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 （ 2）營(yíng)銷方面 目錄 ? 價(jià)格策略 （高 /中 /低價(jià)） ? 促銷策略 （人員推銷、 廣告 、營(yíng)業(yè)推廣、 公共宣傳， 促銷組合 ） ? 地理策略 一、企業(yè)的概念 目錄 實(shí)行獨(dú)立核算 4) 依法設(shè)立 1) 經(jīng)濟(jì)組織 2) 以盈利為目的 3) 經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性 5) 目錄 制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。 制度的概念 目錄 分粥的故事 u有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的 那一天。 目錄 分粥的故事 u后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 目錄 分粥的故事 u然后大家開始組成 三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 目錄 分粥的故事 u最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。 目錄 中國(guó)式過(guò)馬路 目錄 ? 新加坡的罰款、監(jiān)禁和鞭刑。 ? 美國(guó)的信用掛鉤制度。 目錄 食品安全 目錄 把總統(tǒng)關(guān)進(jìn)“籠子”里 目錄 二 什么是企業(yè)制度 ? 企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的 企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。 人治管理 制度管理 目錄 三 現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容 ?一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ?二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度 ?三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 目錄 ?一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ? ：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，是企業(yè)制度的核心，它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 ? (1)產(chǎn)權(quán)清晰 ? (2)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。 ? (3)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。 ? (4)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)置必須充分調(diào)動(dòng)各方資本的積極性。 目錄 ?二、企業(yè)組織制度 組織制度是指通過(guò)明確規(guī)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任 ,以謀求企業(yè)有組織的高效運(yùn)作。 ?（ 1）統(tǒng)一目標(biāo)原則。 ?（ 2）權(quán)力系統(tǒng)原則。 ?（ 3）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。 ?（ 4）精干、高效原則。 ?（ 5）組織彈性原則。 目錄 22 大雁 遷徙 為什么要排 V型？ 鳥飛行時(shí)翅膀尖端會(huì)產(chǎn)生一股向前流動(dòng)的氣流，叫做 “ 尾渦 ” 。后面的鳥利用前面的 “ 尾渦 ” ，飛行時(shí)要省力得多。 目錄 ?三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 中，各種經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。 ?企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障?，F(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合企業(yè)的實(shí)際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。 目錄 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容： ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)營(yíng)銷管理 ? 企業(yè)文化管理 ? 企業(yè)形象管理 目錄 一 企業(yè)產(chǎn)生論 3 二 企業(yè)治理論 三 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和特點(diǎn) 2 1 目錄 一、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物 企業(yè)的產(chǎn)生 在資本主義社會(huì)之前，雖然也有一些具有一定規(guī)模的手工作坊，但并未形成社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位。 嚴(yán)格意義上的企業(yè)是到了資本主義社會(huì)才產(chǎn)生的 . 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 目錄 企業(yè)既是生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位，它隨著人類社會(huì)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷發(fā)展、進(jìn)步 企業(yè)的發(fā)展 手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期 工廠生產(chǎn)時(shí)期 企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 封建社會(huì) 資本主義社會(huì)前期 資本主義社會(huì)后期 目錄 目錄 目錄 目錄 現(xiàn)代企業(yè)的涵義 所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離 擁有現(xiàn)代技術(shù) 現(xiàn)代 企業(yè) 的特征 實(shí)施現(xiàn)代化的管理 企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢(shì) 目錄 技術(shù)的力量 目錄 ? 顯示屏 /觸屏與玻璃： 51美元 ? 數(shù)據(jù)信息傳輸部件 /移動(dòng)通信、 WiFi、藍(lán)牙等： ? 中央處理器： 37美元 ? 攝像機(jī)： ? 電池： 6美元 ? 存儲(chǔ)裝置： 14美元 ? 其它組裝材料： ? 于是，如此算來(lái)，一臺(tái)到消費(fèi)者手中的 iPhone 6 Plus ―成本價(jià)”總共為： ，及折合人民 。 目錄 早期管理 思想 現(xiàn)代管理 理論 20世紀(jì)初 ～ 30年代 ?泰勒的科學(xué)管理 ? 法約爾的一般管理理論 ?韋伯的行政組織理論 20世紀(jì) 30年代 ～ 60年代 ? 霍桑試驗(yàn) ?人際關(guān)系理論 20世紀(jì) 60年代 ～今 當(dāng)代管理的新理念 目錄 一 、 西方早期管理思想的產(chǎn)生 代表人物 1：亞當(dāng)斯密 （ Adam Smith） 著作： 《 國(guó)富論 》 (國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究 ,1776) 主要觀點(diǎn)或貢獻(xiàn)：提出勞動(dòng)分工理論；經(jīng)濟(jì)人思想 。 勞動(dòng)分工可以通過(guò)提高熟練程度；可以減少由于變換工具損失的時(shí)間；勞動(dòng)分工有利于工具的改進(jìn) 。 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是基于具有利已主義目的的人們的活動(dòng)所產(chǎn)生的 ， 人們?cè)诮?jīng)濟(jì)行為中 ， 追求的完全是私人利益 。 目錄 代表人物 2：羅伯特 歐文 （ ROBERT OWEN） 主要觀點(diǎn)或貢獻(xiàn)：社會(huì)人 人本管理的先驅(qū) 歐文在新拉納克的管理獨(dú)具特色 。 首先 ， 他在工廠內(nèi)推行了一種新的管理制度 ， 其核心是廢除懲罰 ， 強(qiáng)調(diào)人性化管理 。 歐文根據(jù)工人在工廠的表現(xiàn) ， 將工人的品 行分為惡劣 、 怠惰 、 良好和優(yōu)質(zhì)四個(gè)等級(jí) ， 用一個(gè)木塊的四面涂上黑 、 藍(lán) 、 黃 、 白四色分別表示 早期的管理思想主要有以下特點(diǎn)： 仍未擺脫小生產(chǎn)者的思維 ， 主要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理 ， 沒(méi)有形成一套科學(xué)和管理理論和管理方法 。 目錄 ?二 、 科學(xué)管理階段 主要觀點(diǎn)： 178?？茖W(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 178。要用科學(xué)試驗(yàn)的方法使管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)化； 178。實(shí)施的核心要求管理人員和工人雙方之間在精神上和思想上來(lái)一次徹底的變革。 著作：科學(xué)管理原理 代表人物 1：泰勒（ Frederick Winslow Taylor ） 目錄 178。75名工人負(fù)責(zé)把 92磅 ( )重的生鐵快搬運(yùn) 30米的距離到鐵路貨車上 178。實(shí)驗(yàn)前 :他們每天平均搬運(yùn) ,日工資 178。實(shí)驗(yàn)后 :他們每天平均搬運(yùn) 47噸 ,日工資 目錄 ? 對(duì)泰勒制的評(píng)價(jià)： ?● 優(yōu)點(diǎn)： 1. 科學(xué)管理理論的精髓是在管理中運(yùn)用科學(xué)的方法 ， 以精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識(shí)來(lái)代替?zhèn)€人的判斷 、 意見和經(jīng)驗(yàn)； 2． 創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和方法 。 ?● 缺點(diǎn)： 1. 立足點(diǎn)不夠高 ， 沒(méi)有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題； 2． 不重視人群社會(huì)因素； 3． 對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的 （ 現(xiàn)在我們需要最佳的搬運(yùn)鐵塊的工人 ，最好他蠢得和冷漠得像公牛一樣 。 這樣他才會(huì)受到有智慧人的訓(xùn)練 ） 。 目錄 2023年 1月 23日 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處宿舍死亡 2023年 3月 11日 富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū)，男子從 5樓墜亡， 20歲 2023年 3月 17日 富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工田玉從三樓宿舍跳下，受傷 2023年 3月 29日 龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下身亡， 23歲 2023年 4月 6日 觀瀾 C8棟宿舍一名女工墜樓，在醫(yī)院治療， 18歲 2023年 4月 7日 觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女工墜樓身亡， 18歲 2023年 4月 7日 觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡， 22歲 2023年 5月 6日 龍華廠區(qū)男工盧新從陽(yáng)臺(tái)跳樓身亡， 24歲 2023年 5月 11日 龍華廠區(qū)女工祝晨明從 9樓出租屋跳樓身亡， 24歲 2023年 5月 14日 龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，晚間一名梁姓員工墜樓身亡 2023年 5月 21日 凌晨 5時(shí)許，龍華員工宿舍一名男子墜樓身亡， 20歲 2023年 5月 26日 晚 11點(diǎn)富士康深圳龍華廠區(qū) C2宿舍，一名男性墜樓身亡 2023年 5月 27日 龍華富士康宿舍 E樓有一名男子割脈， 25歲，目前脫離生命危險(xiǎn) 2023年 5月 27日 龍華 C4雙人跳 目錄 管理模式 生產(chǎn)時(shí)間 產(chǎn)量指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 人力資源結(jié)構(gòu) ?實(shí)行“黑白兩班倒”，白班工人的工作時(shí)間是8:0020:00，夜班工人相反 ?呈金字塔狀，居于“塔尖”的高管層制定戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)分配和監(jiān)督，底層員工面臨的則是高度分解的、專業(yè)化的、重復(fù)性很強(qiáng)的高強(qiáng)度勞動(dòng)任務(wù) ?以秒來(lái)計(jì)算工人完成每道工序的時(shí)間，并以此安排工人的生產(chǎn)量 目錄 嚴(yán)格的層級(jí)制度 “三高一低”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 準(zhǔn)軍事化管理 人海戰(zhàn)術(shù) 全球代工大王 “三高一低”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人海戰(zhàn)術(shù) 目錄 我們?nèi)缤瑱C(jī)器人一樣，不需要思考。 目錄 ?三、行為科學(xué)階段 ?(一 )人際關(guān)系學(xué)說(shuō) ?代表人物 1：梅奧 （ Elton Mayo） ?著作：人群關(guān)系理論 ?主要貢獻(xiàn)：霍桑試驗(yàn) ?主要觀點(diǎn)： ?１ ） 工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人； ?２ ） 企業(yè)中存在著非正式組織； ?３ ） 生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系 目錄 ?照明試驗(yàn) ?繼電器裝配工人小組試驗(yàn) ?大規(guī)模訪問(wèn)交談 ?對(duì)接線板接線工作室的研究 I2 I1 W1 W2 W3 S1 W4 W5 W6 S2 W7 W8 W9 S3 目錄 ? 石油大王洛克菲勒說(shuō)：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力?！? 目錄 ? 沃爾瑪公司總裁沃爾頓說(shuō)：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一?！? 目錄 人與人的交流、溝通如果不順暢，就不能將自己真實(shí)的想法告訴給對(duì)方，會(huì)引起誤解或者鬧笑話。 ?南方的孩子沒(méi)見過(guò)雪，所以不知道雪是什么東西。老師說(shuō)雪是純白的，兒童就將雪想像成鹽；老師說(shuō)雪是冷的，兒童將雪想像成了冰淇淋；老師說(shuō)雪是細(xì)細(xì)的，兒童就將雪想像成了沙子。最后，兒童在考試的時(shí)候，這樣描述雪：雪是淡黃色，味道又冷又咸的沙。 目錄 溝通作為一個(gè)重要的人際交往技巧，直接影響到人與人之間的關(guān)系。 ?有一個(gè)人請(qǐng)了甲、乙、丙、丁四個(gè)