某公司戰(zhàn)略定位報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 新興企帶來了發(fā)展空間。 經(jīng)濟(jì)分析 ?目前，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，在國內(nèi)資源環(huán)境約束加強(qiáng)、國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)定的雙重壓力下，中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速趨向潛在水平、物價(jià)漲幅趨于適度、新增就業(yè)趨于穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化的“新常態(tài)”； ? 2023年中國經(jīng)濟(jì)增長為 %左右， 2023年增速將繼續(xù)放緩至 7%，而工作重心仍將集中在落實(shí)全面深化改革和調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上； ?從長期來看，中國還在 城鎮(zhèn)化進(jìn)程 的初級(jí)階段。 案例講解：圍繞組織價(jià)值最大化反復(fù)推理、論證 我們的未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑 案例講解 :目標(biāo)論證需要團(tuán)隊(duì)高度共識(shí) 時(shí)間 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)突破、深度經(jīng)營、多元戰(zhàn)略、資本運(yùn)作 （年） 營業(yè)目標(biāo) (億 ) 營收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略 凈利潤率目標(biāo) 凈利潤目標(biāo) （萬） 2023 XXX 產(chǎn)品創(chuàng)新及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型； 抓回款、消庫存 % XXX 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升效率、強(qiáng)化執(zhí)行 戰(zhàn)略共識(shí)，推動(dòng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型 2023 XXX 產(chǎn)品研發(fā)再次投入與市場(chǎng)開拓； 新模式與新管理模式優(yōu)化 % XXX 業(yè)績(jī)突破 新產(chǎn)品新營銷模式轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)明星產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023 XXX 產(chǎn)品再次研發(fā)優(yōu)化與市場(chǎng)困素定位； 制造成本管控與供應(yīng)鏈整合 % XXX 深度經(jīng)營 國內(nèi)為主國際為輔的深度營銷戰(zhàn)略 優(yōu)化管理體系，推動(dòng)內(nèi)公司內(nèi)控變革 2023 XXX 行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分多元化戰(zhàn)略，深度營銷； 事業(yè)部制多元化運(yùn)營與業(yè)績(jī)突破 % XXX 多元戰(zhàn)略 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)入 IPO或資本運(yùn)作策略 2023 XXX 產(chǎn)品再次創(chuàng)新和升級(jí)； 推動(dòng)資本運(yùn)作 10% XXX 資本運(yùn)作 行業(yè)并購 優(yōu)化管理體系，推動(dòng)內(nèi)公司內(nèi)控變革 子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分列表 子公司 /事業(yè)部 收入目標(biāo)（含稅）主營 業(yè)務(wù) 奮斗收入目標(biāo) 稅前毛利潤目標(biāo) (扣除銷售費(fèi)用） 產(chǎn)品業(yè)績(jī)管理 / / / / / / / / / / / / 累計(jì) 案例講解：三年規(guī)劃需要分解到職能部門和產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略方案需指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)來論證經(jīng)營決策 3 年度和季度節(jié)點(diǎn)是高管共識(shí)和考核的核心 年度 —— 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 季度 —— 總監(jiān) 月度 —— 經(jīng)理 周 —— 主管 日 —— 員工 分解性 效率性 案例講解：回歸焦點(diǎn)管理，看管理重心 序號(hào) 職能 16字管理關(guān)鍵詞 1 集團(tuán)戰(zhàn)略中心 戰(zhàn)略落地、人力資本、數(shù)據(jù)支持、流程內(nèi)審 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 核算準(zhǔn)確、預(yù)算管控、經(jīng)營分析、資金管控 3 集團(tuán)成控中心 體系建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營、有序推進(jìn)、增效節(jié)流 4 集團(tuán)營銷中心 體系建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品輸出 5 集團(tuán)運(yùn)營中心 提質(zhì)增效、成本管控、體系建立、操作規(guī)范 6 集團(tuán)總裁辦 資源整合、后勤保障、法務(wù)支持、采購管控 7 華北區(qū)域 優(yōu)化線路、業(yè)績(jī)穩(wěn)增、人才輸出、提升服務(wù) 8 華東區(qū)域 優(yōu)化客戶、開點(diǎn)開線、人才引進(jìn)、下線管控 9 福州區(qū)域 精益管理、提升服務(wù)、團(tuán)隊(duì)凝聚、業(yè)績(jī)穩(wěn)增 10 閩南區(qū)域 業(yè)績(jī)?cè)鲩L、提升服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部整合 11 華南區(qū)域 服務(wù)改進(jìn)、內(nèi)部整合、業(yè)績(jī)提升、成本控制 12 華中區(qū)域 集散建設(shè)、業(yè)績(jī)提升、人才引進(jìn)、服務(wù)提升 13 供應(yīng)鏈公司 模式生成、人才引進(jìn)、金融保障、項(xiàng)目落地 策略 Strategy 目標(biāo) Goal 方策 Initiatives 方策目標(biāo) Goal 主要行動(dòng)計(jì)劃 Key Action Steps 目標(biāo)值 /時(shí)間 Target/Duration 單位 /負(fù)責(zé)人 Owner 本 年度毛利率為 5% （營業(yè)額達(dá)到 2023萬以上） 降低材料成本 降低20% ：標(biāo)準(zhǔn)消耗材料成本管控 2023年度降低 5%（第一季度 3%,第二季度 5%,第三季度 6%,第四季度 6%) 加工部 李興忠 較 11
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