師資隊(duì)伍建設(shè)-徐州工程學(xué)院-全文預(yù)覽
【正文】 改革創(chuàng)新， 促進(jìn)公平，提高質(zhì)量。 戰(zhàn)略管理具有一定的復(fù)雜性，因此需要在對困難問題“概念化”的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)決策和判斷。戰(zhàn)略管理被組織用于統(tǒng)一行動、創(chuàng)造一致性或連續(xù)性，但最重要的是：它被用來賦予組織一個(gè)新的目標(biāo) 。它可以被廣義地表述為組織應(yīng)遵循的發(fā)展方向和為實(shí)現(xiàn)組織具體目標(biāo)而需要采取的各種行動”。 —— 《 孫子 帶兵如此，治國如此，辦大學(xué)同樣如此 大學(xué)管理之要務(wù)有三 —— 戰(zhàn)略選擇 選賢與能 組織文化的建設(shè) 一 “上兵伐謀”：大學(xué)戰(zhàn)略管理舉足輕重 運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外 上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城。 趙充國傳 》 （一）戰(zhàn)略管理的含義 弗雷德 ?R?戴維在其所著 《 戰(zhàn)略管理 》 一書中，界定為： “戰(zhàn)略是組織的長期發(fā)展方向。 它通常表現(xiàn)為 中長期發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略管理通常被看作是一種行為模式，即如何保持長期行動的一致性。若想在高等教育管理中運(yùn)用戰(zhàn)略管理或影響戰(zhàn)略的制定， 則管理者需要培養(yǎng)全局觀念，能夠既看得見“樹木”，又看得見“森林”。一定要制定一個(gè)高質(zhì)量的規(guī)劃綱要。 把 改革創(chuàng)新 作為教育發(fā)展的強(qiáng)大動力。 實(shí)現(xiàn)更高水平的普及教育。 健全充滿活力的教育體制。 四是與高等教育有關(guān)的目標(biāo)與舉措 （一）數(shù)量與規(guī)模 2023 2023 2023 總規(guī)模（萬人） 2979 3350 3550 在校生（萬人） 2826 3080 3300 其中研究生（萬人） 140 170 200 毛入學(xué)率（％） 全面提高高等教育質(zhì)量 高等教育承擔(dān)著培養(yǎng)高級專門人才、發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重大任務(wù)。公辦高等學(xué)校要堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。探索教授治學(xué)的有效途徑，充分發(fā)揮教授在教學(xué)、學(xué)術(shù)研究和學(xué)校管理中的作用。 組織開展改革試點(diǎn) 。 拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)改革試點(diǎn) 探索貫穿各級各類教育的創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑； 鼓勵(lì)高等學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才； 支持有條件的高中與大學(xué)、科研院所合作開展創(chuàng)新人才培養(yǎng)研究和試驗(yàn)，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地。 其次，大學(xué)也面臨著 在學(xué)科層面的戰(zhàn)略選擇 ，這就需要在了解國內(nèi)外學(xué)科發(fā)展的態(tài)勢和動向的基礎(chǔ)上，識別本校的比較優(yōu)勢和比較劣勢，以及某些特色和能力。 事實(shí)上，在制定戰(zhàn)略的過程中，潛在的危險(xiǎn)是管理者只考慮哪些最顯而易見的行動方案，而忽略一些重要的、但尚不明顯的需求。 戰(zhàn)略實(shí)施的過程主要包括 —— 改進(jìn)組織架構(gòu)、組織流程，厘定界限，理順關(guān)系，促進(jìn)要素之間的相互作用。其中的關(guān)鍵是建立明確的績效評價(jià)指標(biāo)體系。 二 大學(xué)戰(zhàn)略管理的成功范例 哈佛、 MIT在二次大戰(zhàn)期間的戰(zhàn)略選擇與蓬勃發(fā)展 斯坦福大學(xué)曾經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)，但是戰(zhàn)后果斷改變戰(zhàn)略，迅速崛起，被人視為“冷戰(zhàn)大學(xué)” 卡耐基 20年代末回到斯坦福，決心效法MIT，將斯坦福大學(xué)建成研究開發(fā)中心。要認(rèn)識到聯(lián)邦科研經(jīng)費(fèi)對大學(xué)發(fā)展的重要性，改變“恥于與聯(lián)邦政府為伍”的態(tài)度?！? 特曼將戰(zhàn)時(shí)哈佛的無線電研究實(shí)驗(yàn)室工作的人員征召到斯坦福；并主動征求聯(lián)邦主管單位的意見，看誰有獲取合同的可能，就馬上聘請到斯坦福來。斯坦福的軍事電子技術(shù)的科研軍費(fèi)也增長近兩倍，達(dá)到 200萬美元。 阿爾托建立自己的企業(yè)：惠普 公司（ HP）。 在斯坦福工業(yè)園內(nèi)的公司給斯坦福的饋贈遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了斯坦福從他們那里收取的地租。 1966年建立了歸能源部所有、由斯
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