qc七大手法管理的基本原則-全文預(yù)覽
【正文】 ，次數(shù)為高，對每一組繪一長方形，相鄰的組其長方形需緊靠在一起，不要有空隙 . 收集數(shù)據(jù)期間 ,樣本大小 ,品質(zhì)特性的單位 ,測定日期 ,測定者 ,必要的批號 .DATE:2023/11/3 22PAGE:22將組界、組中點填入次數(shù)分配表，將原數(shù)據(jù)依其值歸類入某一組並以計票的方式以 2(＝?。?k1第ｋ組下界 ?。?k (k)組距 (h)=kR (R),用 2,5,10等相關(guān)數(shù)值除之 .將數(shù)據(jù)整理 ,併找出最大值與最大值 .用 DATE:2023/11/3 19PAGE:19Ａ Q1 Q1 Q1／ T2 Ｂ Q2 Q1＋ Q2 (Q1＋ Q2)／ T3 Ｃ Q3 Q1＋ Q2＋ Q3 (Q1＋ Q2＋ Q3)／ T． ． ． ． ．． ． ． ． ?。?． ． ． ?。?Ｋ Qk Q1＋ Q2＋ ,......Qk 100總 計 Ｔ DATE:2023/11/3 16PAGE:16收集數(shù)據(jù)： 1.柏拉圖分析是以 80:20原理進(jìn)行重點分析的圖表，不良／缺點項目依數(shù)量之大小排列，橫座標(biāo)為不良／缺點項目，縱座標(biāo)為不良／缺點數(shù)量或累積百分比，分析出重點不良／缺點項目做為改善之目標(biāo) 三 .柏拉圖l 柏拉圖一般以橫軸代表要因 ,縱軸代表品質(zhì)特性 .收集 50~100相對應(yīng)之?dāng)?shù)據(jù) .至少 30組 .二 .散佈圖l 繪製方法 :要因與要因之間高 ?重 一 .特性要因圖 (魚骨圖 ) ,或蒐集數(shù)據(jù)的要因(what/where/when/who/why/how/人 ,機 ,物 ,法 )一 .特性要因圖 (魚骨圖 )l 品質(zhì)是製造出來的 工具包括：特性要因圖、統(tǒng)計圖中的管制圖（ Control ：主要針對原因與問題的關(guān)係，探討其相互關(guān)係與潛在的真因。Diagram）、層別法（ Stratification）。如果能夠充分了解 QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資訊，並作出精準(zhǔn)的判斷。QC七大手法l 工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。 PDCA的管理循環(huán)徹底執(zhí)行 不停的轉(zhuǎn)動 PDCA循環(huán)6…………DATE:2023/11/3 2PAGE:2品質(zhì) ,交期 ,成本 ,服務(wù) ,安全?管理QC七大手法1QC七大手法l 管理人員五大使命 做好管理的第一步 .一般問題解決的程序約可分為蒐集 → 整理 → 歸納分析→ 判斷決策等階段，每一階段都有不同的 QC手法可供搭配使用。QC七大手法l QC統(tǒng)計手法 特性要因圖 ,散佈圖 ,柏拉圖 ,直方圖 ,推移圖 ,查檢表 ,層別法 . QC七大手法 關(guān)聯(lián)圖法 ,KJ法 ,系統(tǒng)圖法 ,PDPC法 ,箭線圖法 ,矩陣圖法 ,矩陣數(shù)據(jù)解析法 推定與檢定 ,抽樣計畫 ,管制圖 ,實驗計畫法 ,相關(guān)與回歸 . 抽樣技術(shù) ,官感檢查 ,可靠度DATE:2023/11/3 5PAGE:5List） ,散佈圖（ ScatterDiagram）、直方圖（ Histogram）。 ：針對問題所發(fā)生的原因，採取有效對策，加以處置。一 .特性要因圖 (魚骨圖 )l 繪製方法 將列舉的要因加以分類整理後 ,畫出大骨 ,中骨 ,小骨 . 一 .特性要因圖 (魚骨圖 )Connector短路作業(yè)者治具錫爐材料 方法新人經(jīng)驗不足疏忽溫度 速度太
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