qc七大手法管理的基本原則(更新版)
【正文】 策，因此，所蒐集的資料是否正確、有效，將影響到?jīng)Q策的品質(zhì)。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。透過(guò)這些 QC七大手法的圖表工具，可以將雜亂無(wú)序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù)，提供管理決策的依據(jù)。七 .查核表位置圖是將缺點(diǎn)或問(wèn)題發(fā)生之位置標(biāo)示於圖上，用以分析問(wèn)題發(fā)生的根源。 使用簡(jiǎn)單符號(hào)如「 ˇ 」、「 △ 」、「 O 」、「 X」或「正」。結(jié)果為 l 依時(shí)間，如月、週、日夜、或上下午等層別 層別法之意義 推移圖中區(qū)隔為「改善前」、「改善中」、「改善後」三區(qū)。五 .推移圖DATE:2023/11/3 32PAGE:322. //// // 7 L1+U1四 .直方圖l 計(jì)算組中點(diǎn)L9?。? U9?。?() 值((k)k (R),用 2,5,10等相關(guān)數(shù)值除之 .將數(shù)據(jù)整理 ,併找出最大值與最大值 .用 收集數(shù)據(jù)： 三 .柏拉圖l 柏拉圖收集 50~100相對(duì)應(yīng)之?dāng)?shù)據(jù) .至少 30組 .高 ?重 一 .特性要因圖 (魚骨圖 )l 品質(zhì)是製造出來(lái)的 ：主要針對(duì)原因與問(wèn)題的關(guān)係，探討其相互關(guān)係與潛在的真因。QC七大手法l 工作及生活中難免碰到問(wèn)題，一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決，小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。 PDCA的管理循環(huán)徹底執(zhí)行 不停的轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA循環(huán)6…………DATE:2023/11/3 2PAGE:2 做好管理的第一步 .QC七大手法l QC統(tǒng)計(jì)手法 特性要因圖 ,散佈圖 ,柏拉圖 ,直方圖 ,推移圖 ,查檢表 ,層別法 . QC七大手法 關(guān)聯(lián)圖法 ,KJ法 ,系統(tǒng)圖法 ,PDPC法 ,箭線圖法 ,矩陣圖法 ,矩陣數(shù)據(jù)解析法 推定與檢定 ,抽樣計(jì)畫 ,管制圖 ,實(shí)驗(yàn)計(jì)畫法 ,相關(guān)與回歸 . 抽樣技術(shù) ,官感檢查 ,可靠度DATE:2023/11/3 5PAGE:5Diagram）、直方圖（ Histogram）。將列舉的要因加以分類整理後 ,畫出大骨 ,中骨 ,小骨 . 二 .散佈圖l 調(diào)查兩種數(shù)量之間的關(guān)係三 .柏拉圖l 繪製方法2.數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)多少 ,稱為樣品大小 ,.～ 10100 ～ 250 7 5,10DATE:2023/11/3 20PAGE:20可由組數(shù) 組數(shù) 值為量測(cè)單位之整數(shù)倍 組中點(diǎn) =四 .直方圖：定 31～ 40 71～ 80 測(cè)量 100個(gè)外殼尺寸 L8 ＝ U8?。?( ////// 22 四 .直方圖DATE:2023/11/3 26PAGE:26五 .推移圖l 推移圖縱軸為指定的統(tǒng)計(jì)量，橫軸為日期／時(shí)間。DATE:2023/11/3 34PAGE:34。l 依機(jī)械設(shè)備之種類、廠牌與佈置位置等層別 前週所生產(chǎn)的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品 ,檢核表可說(shuō)是另一種次數(shù)分配的表現(xiàn)，使用時(shí)只要運(yùn)用簡(jiǎn)單的符號(hào)標(biāo)記出工作目標(biāo)是否達(dá)成或?qū)μ囟ㄊ录l(fā)生給予累積紀(jì)錄。七 .查核表，運(yùn)用腦力激盪法製作特性要因圖以列出要因項(xiàng)目。所謂「客觀的事實(shí)」在 QC手法上指的就是「數(shù)
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