現(xiàn)場改善歷程-全文預(yù)覽
【正文】 確認(rèn) 要點 ?以圖表比較改善前后的狀況 ?對策不見得都會有效，此種情形應(yīng)追查不順利的原因，并重新解析或思考對策。 ? 把收集調(diào)查的結(jié)果以適當(dāng)?shù)膱D表顯示出來（柏拉圖、推移圖 …… ） 步驟六：解析（要因分析） 要點 ? 追求問題的原因 注意：特性要因圖是幫助解析用的簡便工具，并非作成特性要因圖，就等于做好了解析。縮短文件的尋找時間 做好倉庫的整理整頓 降低倉庫的庫存量 改善事務(wù)效率與做好標(biāo)準(zhǔn)化。 持續(xù)改善管理 Qcstory 步驟一：選定主題 要點 ?把要減少的壞現(xiàn)象具體的表現(xiàn)出來。 專案改善的管理 ● 部門主管匯整于「專案改善項目一覽表」督促管理及指導(dǎo)。 ● 專案負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或不定期召集組員檢討改善工作進(jìn)度及執(zhí)行情形。 ● 專案部門經(jīng)理、協(xié)理： 負(fù)責(zé)審核小組的組成與成果確認(rèn)。 推行改善活動目的、種類 ● 目的： ● 利益之目的 ● 教育之目的 ● 人際關(guān)系之目的 ● 參與經(jīng)營之目的 ● 公司推行之改善活動： ● 提案改善 ● 品管圈活動 ● 專案改善活動 專案改善之范圍、意義 ● 范圍： 各單位人員為促進(jìn)公司整體績效，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的各種非品管圈活動的改善活動。（未明確指示改善方法而能改善實施者除外） ? 同一課內(nèi)重復(fù)之提案。（未明確指示改善方法而能改善實施者除外） ? 上級指定之交辦事項。 專案改善 前 言 ● 改善之觀念： ● 何謂問題？ 未逢期望（目標(biāo)）＝問題 ● 問題來源： 內(nèi)部問題－本身引起或自己之期望 外部問題－外來影響或別人之
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