優(yōu)秀班組長管理培訓(xùn) shao 客戶-全文預(yù)覽
【正文】 工序； 。 素 養(yǎng) 遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成實(shí)行其他 4S的習(xí)慣。 控制圖（管理圖）： 是畫有控制界限的一種圖，區(qū)分質(zhì)量波動是偶然原因引起的還是系統(tǒng)引起的，判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。對總體進(jìn)行推斷。 5. 質(zhì)量控制 查檢表 要因分析圖 散布圖 層別法 柏拉圖 直方圖 控制圖 5. 質(zhì)量控制 （調(diào)查表、分析表） 調(diào)查表是統(tǒng)計(jì)圖表的一種 ， 是記錄收集數(shù)據(jù)的一種好形式 ， 格式多種多樣 。 賦予特性：不是某事物本有的，而是附加的。 (可分為主料和輔料 ) 物料管理的定義 是使物料處于正常狀態(tài)，及發(fā)生異常時的處理措施， 包括搬運(yùn)、儲存、包裝、收發(fā)、盤點(diǎn)、追蹤等 4. 物料控制 物料管理的四個階段 物料接收管理 物料在庫管理 物料配發(fā)管理 物料在線管理 物料識別形式 身份識別： 物料名稱、規(guī)格、型號、適用性等唯一 性的資料。 3. 生產(chǎn)控制 ③ 設(shè)備操作 嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程設(shè)定設(shè)備作業(yè)參數(shù)，按其要求的順序開機(jī)作業(yè)，不野蠻操作。 2. 班組長的定義 何謂班組長？ 3. 班組在企業(yè)中的地位與作用 員工成長的訓(xùn)練營與修道場 企業(yè)管理執(zhí)行的著落點(diǎn)與試驗(yàn)田 激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)運(yùn)作的主戰(zhàn)場與根據(jù)地 面對經(jīng)營者 ,代表部下 面對上級 ,既代表部下 , 又是上級輔助人員 面對部下 ,代表經(jīng)營者 4. 班組長在企業(yè)角色認(rèn)知 高層 中層 基層 戰(zhàn)略 方針 行動 效果 執(zhí)行 督導(dǎo) 班組長 班組長管事 、 管人 、 管現(xiàn)場 是員工最直接的主管 、 老師 、 兄長 是車間主任的部屬和幕僚 具有自我提升的最好機(jī)會 加深班組長責(zé)任意識 4. 班組長在企業(yè)角色認(rèn)知 5. 班組長在企業(yè)的使命 P Q C D M S 生產(chǎn) 品質(zhì) 交期 成本 安全 士氣 6. 管理的定義 何謂管理 ？ 管理即 透過他人 完成某項(xiàng)工作的 科學(xué) 和 藝術(shù) 管理即 平衡之道 管理即對企業(yè)資源進(jìn)行 最優(yōu)化配置 的活動 管理即 決策 管理即 PDCA 平衡 Balance Belief 信念 Action 行動 Love 關(guān)愛、有愛心 Always 始終如一 Nature 自然和諧 Control 自律 Efficiency 高效率 6. 管理的五大職能 控制 指揮 組織 五大職能 計(jì)劃 協(xié)調(diào) （目標(biāo)，做什么） （誰去做） （ WI，如何做） （標(biāo)準(zhǔn)，做得怎樣） （一起去做） 7. 管理的三大階段 德治： 法治： 人治： 大家長，作坊主，山寨王 自 動自發(fā)，大道無形 制度管人 系統(tǒng)管人 標(biāo)準(zhǔn)化 減少人為因素 8. 班組長的重要作用 班組長類別 現(xiàn)場作業(yè)人員 一天工作量 班組長發(fā) 揮的作用 作業(yè) 人數(shù) 班長 總?cè)藬?shù) 人均產(chǎn) 量 /人 總產(chǎn)量 全體人員 平均產(chǎn)量 A 10 就是 作業(yè)員 10 1 10 1 與普通的作業(yè)員一樣 B 9 專職 班長 10 1 9 占著班長的位置 ,但沒有發(fā)揮作用 C 9 專職 班長 10 13 能發(fā)揮作用 ,是最有價值的班組長 第二部分 提升班組長的工作技能 班組長工作任務(wù)包括 班組工作計(jì)劃及工作任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)控制 物料控制 質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理 安全管理 2. 班組工作計(jì)劃及工作任務(wù)下達(dá) 課堂演練 班組長即興安排工作任務(wù) 2生產(chǎn)的五大要素 2. 班組工作計(jì)劃及工作任務(wù)下達(dá) 空間（ Where） 方法（ How） 生產(chǎn)主體（ Who） 五大要素 生產(chǎn)對象（ What）： 時間（ When） （所制造的產(chǎn)品） （制造產(chǎn)品的人和工具） （去做的方法） （在何處做，搬運(yùn)何處） （何時做，或需多少時間） 生產(chǎn)任務(wù)通知單 3. 生產(chǎn)控制 訂單生產(chǎn)方式 存量生產(chǎn)方式 混合生產(chǎn)方式 3. 生產(chǎn)控制 用什么方式 (材料、設(shè)備、裝置 ) 由誰進(jìn)行 (能力、技能、資格 ) 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 (測量、評估績效指標(biāo) ) 如何做 (方法、指導(dǎo)書、程序 ) 輸入 輸出 烏龜圖 過程 3. 生產(chǎn)控制 ① 準(zhǔn)備 檢查生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、模具、工具等是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，確保做好充分的準(zhǔn)備才能開始生產(chǎn)。 1. 班組長的定義 何謂班組？ 班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由現(xiàn)場 /車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場 /車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。 按要求填寫作業(yè)記錄。 ⑥生產(chǎn)控制重點(diǎn) 新員工 關(guān)鍵工序 曾發(fā)生問題的工序 4. 物料控制 不見單據(jù)不發(fā)料 送料制與取料制 統(tǒng)一結(jié)算時間 確定損耗的限量 物料轉(zhuǎn)退補(bǔ)的處理 4. 物料控制 物料的定義 生產(chǎn)活動中物質(zhì)的因素之一，是直接或間接構(gòu)成產(chǎn) 品的組成單
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