優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 沒有吸引力，所做得工作枯燥無味，那么他就會工作沒有干勁，甚至想“跳槽”。這需要對問題進行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來進行安排。 ③作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求?？梢哉f：處理現(xiàn)場異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場管理者水平。 如果現(xiàn)場的活動如果按預(yù)定的計劃順利進行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面也都能按計劃完成，那么對于現(xiàn)場管理者來說當(dāng)然是值得高興的事。如果有異常就要立即排除，設(shè)配的使用部門和維護管理部門要協(xié)調(diào)一致，以確保其完好性。另外，將庫存設(shè)置在一個適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，因此要隨時準(zhǔn)確的掌握儲備的數(shù)量。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場比較時，至少不要被別人指責(zé)“這里的環(huán)境和惡劣”。 （ 1）人員要素 對于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，保證其在工作時的身心健康和工作狀態(tài)時很重要的。 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場管理是否為完成企業(yè)總的目標(biāo)，而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化的具體目標(biāo)，以及是否很好的引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃的開展工作。 ①現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 ⑧監(jiān)督按章作業(yè)。 ④決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。 要點提示 班組長的管理權(quán)限如下。 ②有權(quán)向車間提出獎罰本班人員的建議。 有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。 在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。 ④進行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。 （ 4）其他 與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認(rèn)識水準(zhǔn)。 ③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。 ③分析原因、以及采取相應(yīng)的對策。 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) （ 6）其他 ①與屬下人員舉行會議，說明成本降低的成果。 （ 5）日常改進事務(wù) ①改善的準(zhǔn)備。 ④若超過原計劃耗用量，則要研究超用的原因及采取相應(yīng)的對策。 ③若未達成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動。 ③從事本單位內(nèi)各改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助特定的改善事項（如新工具等）。 ③確定原因及采取對策。 ②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。 ②向主管報告 ③采取暫行措施 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) ④設(shè)計永久對策 ⑤向主管報告所采取的行動。 ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達到零缺點的要求。你會為此而興奮、自豪，慢慢地，就會喜歡這項工作了。這樣，班組長經(jīng)常遇到的一些問題就會迎刃而解。 一、一個優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的心態(tài) 班組長作為基層管理者，要能將部門的各項制度、規(guī)范、工作重點、未來發(fā)展等信息傳達給每一位員工，同時也將員工反饋的各類問題及建議及時傳遞到部門主管，使信息上傳下達，暢通無阻。優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理 （第一講） 一、一個優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的心態(tài) 二、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 六、現(xiàn)場管理項目如何確定 七、現(xiàn)場管理的工作原則 八、現(xiàn)場工作有效推進的步驟 目錄 激情是成為優(yōu)秀班組長的關(guān)鍵因素。這樣才能在員工遇到問題時給予及時的班組，才能在員工違反規(guī)范時大膽指出并給予指導(dǎo)，也才能在員工中樹起威信，并成為員工的表率。在日常工作中，不要讓員工感覺自己是被管教的對象，而應(yīng)該讓他們感覺到你是在服務(wù)于他們，是在支持和幫助他們，避免形成抵觸情緒和逆反心理。比如，你帶領(lǐng)的小組整體業(yè)績在部門排名第一；班組一個員工在你的指導(dǎo)下，業(yè)績從倒數(shù)第一提升為順數(shù)第三等。 制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。 二、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) （ 1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。 （ 3）跟催 ①調(diào)查異常的原因。如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要通知下一班人員。 ②調(diào)查內(nèi)部停線事件。 ②準(zhǔn)備提出“成本降低計劃”的進度表。 ②監(jiān)督每月工數(shù)降低的活動事項，并且跟催其進展情形。 ③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量得差異。 ③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后，要隨手關(guān)閉電源。 ④協(xié)助主管指導(dǎo)下屬人員改善工作。 ②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) ②執(zhí)行定期檢查、以防止不合格品發(fā)生。 ②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。 在用設(shè)備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。 有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 違章作業(yè)不聽勸阻者；不服從調(diào)動者；班前喝酒者；因病可能發(fā)生事故者。 ③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。 ③決定換用備用設(shè)備。 ⑦臨時調(diào)整輪班。 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，其重要性一般是由以下幾個方面來體現(xiàn)的。 ④現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就
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