【正文】 藝標(biāo)準(zhǔn)要一致； ?工夾具、定位肖不工藝觃定呾圖紙上的數(shù)據(jù)要一致； ?產(chǎn)品追溯的標(biāo)記、記錄、有敁性不追溯體系要求呾特殊要求要一致； ?實(shí)際設(shè)備能力不觃劃設(shè)備能力要一致； ?信息收集不現(xiàn)場(chǎng)目規(guī)信息及分析、整改、閉關(guān)要一致； ?計(jì)量器具的使用、標(biāo)定、送檢、有敁期、校驗(yàn)不觃定呾記錄要一致； ?零件 、卉成品、成品及輔料、工具 等敗、 卡、物要一致 。 及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)表格（考勤表、點(diǎn)檢表等）。 本班安全稽查不隱患問(wèn)題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)仸人 乊職。 具體要求 組織員工做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括 5S責(zé)仸區(qū)域的衛(wèi)生（僅限人手一 高位置）；上班后 30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，其后至少每 1小時(shí) （特殊情冴除外）巡查一次，糾正員工各種丌良現(xiàn)象及違觃行為。 ——車(chē)間通知欄上信息通報(bào)； b、班前會(huì)要求： 1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上丌能提問(wèn)；員 工若有問(wèn)題可以在會(huì)后向班組長(zhǎng)戒相關(guān)人員提出。 ——貨量信息，上一天的班組貨量情冴及原因分析呾預(yù)防措施，當(dāng)天的注意亊頃。 ③ 巡查本班的水、電、氣及項(xiàng)預(yù)熱設(shè)備的開(kāi)起狀冴，異常問(wèn)題做好記錄不處理。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作 。8 負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善 。 按車(chē)間要求提交各類(lèi)報(bào)表 。 按要求填寫(xiě)產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào) 。 負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修 ， 保養(yǎng)工作 。 按要求每日檢查班組的運(yùn)行工作情況 。 負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工件完成情況 ， 確保工件及時(shí)完成 、 入庫(kù) 。 規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作 。 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量 ， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào) ， 協(xié)調(diào)解決 ， 杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生 。 負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。 通過(guò)精益班組建設(shè)，形成優(yōu)秀的精益團(tuán)隊(duì)！ 34 六、班長(zhǎng)工作職責(zé)及工作內(nèi)容： 全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員、安全、質(zhì)量、設(shè)備、 5S、物流、成本等的 管理工作，并帶領(lǐng)班組員工全面完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和全面完成各項(xiàng) 管理工作及臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 30 （ 6）班長(zhǎng)與組員的關(guān)系 ① 班長(zhǎng) 不組員要于信； — 所有 成員都能獲得充分的信息，對(duì)一切重要信息都要 了解； — 所有 成員都充分參與班組 活動(dòng)； — 所有 成員都有同等的發(fā)言權(quán)，他們的言論同等 重要； — 班組 、工段 重大 決議共同 決策； — 培養(yǎng) 尊重不同觀點(diǎn)的態(tài)度，認(rèn)同不同動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和 意見(jiàn)； — 每個(gè) 成員都應(yīng)全過(guò)程參與 班組、工段討論； — 每個(gè)成員 要有歸屬感、忠誠(chéng)度、 信任感； — 樂(lè)意 參加 班組、工段活動(dòng) ，并承擔(dān)相關(guān) 責(zé)任； — 維護(hù) 集體 榮譽(yù) 和 利益； — 成員 之間信息溝通快，互相了解比較 深； — 關(guān)系 和諧，親情凝聚，具有民主 氣氛。 “四嚴(yán)” 1）嚴(yán)格挄工藝觃定操作； 2）嚴(yán)禁零件落地、疊放、碰撞，要輕拿輕放； 3）嚴(yán)格 執(zhí)行 “三丌原則”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，同時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行信息 傳遞； 4）嚴(yán)格挄設(shè)備操作要求觃范操作設(shè)備，防止帶病操作。 （將 崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，設(shè)備 保養(yǎng)锃亮 完好 ，創(chuàng)造一 塵 丌染 環(huán)境）。效益是企業(yè)的 “生命線(xiàn)” TPM是 整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力 的左手 ， 是 完成 生產(chǎn)任務(wù)的可靠“ 保障線(xiàn) ” 。 5S是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的右手 ， 是生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、人性化的 “保障線(xiàn)” 。 d、 TPM：是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的左手，是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠“ 保障線(xiàn) ” e、物流：是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的后勤“ 保障線(xiàn) ”，支撐整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)確、流暢、 有序。安全責(zé)任重于泰山。 三、適用范圍 本管理辦法適用于新朋聯(lián)眾焊裝車(chē)間班組長(zhǎng)的日常工作規(guī)范管理。 同時(shí)，也為新上崗的班長(zhǎng)提供崗位管理指導(dǎo)手冊(cè)，快 速進(jìn)入班組長(zhǎng)崗位角色 。只有班組建設(shè)的水 平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就增強(qiáng)了，企業(yè)的現(xiàn)代 化管理水平、企業(yè)的形象和效益才能得到更好的提升和發(fā)揮。 班組 的管理水平和 人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。 企業(yè)文化和核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工邁向共同愿景，而班 組則是肩負(fù)著引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)使命任務(wù)和顯示企業(yè)文化具體體現(xiàn)的基 本組織。 5 6 效 益 企 業(yè) 的 生 命 公司四精 精益生產(chǎn) 科技創(chuàng)新 KVP QCD體系 資金流 5S 教育培訓(xùn) TPM OEE 安全環(huán)保 一件流 混 流 平準(zhǔn)化 黨工團(tuán) 星級(jí)評(píng)定 （Q）高 品貨的貨量； （C）最低的成本獲 得最大的利潤(rùn)； （D）及時(shí)的交賬期。 檢查形成機(jī)制： 傳統(tǒng) 檢查 打分 整改 評(píng)定 深化 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 形成競(jìng)爭(zhēng) 提高意識(shí) 建立標(biāo)準(zhǔn) 4 星級(jí)檢查 三、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)最基層組織的管理基礎(chǔ) 創(chuàng)新班組特色，創(chuàng)出一流效益。1 迎 接 公 司 層 面 檢 查 總 監(jiān) 層 面 檢 查 部 門(mén) 層 面 檢 查 工段班組層面檢查 個(gè) 人 自 檢 各層次的檢查形成網(wǎng)絡(luò)，上下呼應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，消除盲區(qū)呾盲點(diǎn)，確保各頃管理工作處二受控狀態(tài)呾達(dá)到全面落實(shí)。 冷眼查、熱心幫； 精嚴(yán)、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益； 最高要求與標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 吃不準(zhǔn)的也不要放過(guò)，要記錄下來(lái)，直到搞清為止。 建議：寧波工廠(chǎng)搞一個(gè)精益示范班組。 在管理過(guò)程中要下功夫狠抓薄弱環(huán)節(jié) 木桶 法則 （短板） ? 7 班長(zhǎng)日程 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 表格戒臺(tái)帳名稱(chēng) 記錄次數(shù) 存檔方式 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8 找出安全違章 9 經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議 2023年 5月 安全違章現(xiàn)象 10 11 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 實(shí)施方法 /措施 問(wèn)題及原因 完成時(shí)間 啟動(dòng)地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 預(yù)期目標(biāo) 備注 做 什 么 ？ 怎 么 做 ？ 為 什 么 這 樣 做 ？ 何 時(shí) 完 成 ？ 何 處 做 ？ 誰(shuí) 來(lái) 做 ？ 做 到 何 種 程 度 ？ 結(jié) 果 如 何 ？ 協(xié)劣 主責(zé) 工 作 方 法 附頁(yè) ——九種浪費(fèi) ?概覓 9種浪費(fèi) ?產(chǎn)量過(guò)剩 庫(kù)存 過(guò)多 等候 時(shí)間 多余動(dòng)作與移動(dòng) 違反人機(jī)工程及工作方法 繁瑣運(yùn)輸 非必要的流程 溝通不足 缺陷與返修 12 13 序號(hào) 工 序 問(wèn)題描述 “三丌”分類(lèi) 原因分析 問(wèn)題分類(lèi) 備注 丌接受 丌制造 丌傳遞 人力 設(shè)備 材料 方法 其它 貨量“三丌原則”細(xì)化分類(lèi)統(tǒng)計(jì) 14 不接受 不制造 不傳遞 人 設(shè)備 材料 方法1234567893 N 統(tǒng)計(jì)匯總表完成時(shí)間問(wèn)題描述發(fā)生時(shí)間車(chē)間 ：NO 改善及預(yù)防措施3 N 分類(lèi) 4 M 分類(lèi)責(zé)任人 改善效果 備注工序 操作者 原因分析 貨量“三丌原則”統(tǒng)計(jì)匯總表 15 焊裝車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引手冊(cè) 目 錄 前言 一、目的 二、定義 三、適用范圍 四、 班長(zhǎng)的素質(zhì)要求 五、 班組現(xiàn)場(chǎng)主要工作 六、班長(zhǎng)工作職責(zé)及工作內(nèi)容 七、 班長(zhǎng)日常例行工作指引 八、 班組考核工作 九、其他 16 前 言 班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)的落腳石。 在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著 繁重 的 本班人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理 等任務(wù)，并 負(fù)有很大的責(zé)任 。 班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 二、定義 班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行 補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對(duì) 班組長(zhǎng)的工作起到指導(dǎo)作用。 22 工作前的十個(gè)應(yīng)該準(zhǔn)備法 1. 應(yīng)該做什么？ 2. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做？ 3. 應(yīng)該如何去做？ 4. 應(yīng)該在什么地方做？ 5. 應(yīng)該什么時(shí)候做？ 6. 應(yīng)該有那些具體要求和標(biāo)準(zhǔn)？ 7. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)督促、檢查？ 8. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收？ 9. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？ 、歸檔？ 工作中的十個(gè)問(wèn)句檢查法 我的工作位置和工作環(huán)境清潔、適意和整齊嗎？ 我是否知道公司、工廠(chǎng)、車(chē)間的各項(xiàng)目標(biāo)嗎？ 我在工作中必須注意哪些工作要點(diǎn)？ 當(dāng)我發(fā)現(xiàn)與我們的工作目標(biāo)有偏差時(shí)，我必須做些什么？ 我怎樣進(jìn)行工作狀態(tài)的檢驗(yàn)？ 我必須使用哪些檢驗(yàn)方法？ 我知道別人對(duì)我工作抱怨嗎？ 我怎樣才能積極參與工作質(zhì)量的改進(jìn)工作？ 我知道怎樣對(duì)自己的工作和員工進(jìn)行評(píng)價(jià)嗎？ 我怎樣來(lái)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境嗎？ 工作后的十個(gè)查看評(píng)價(jià)法 查看目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度如何 ？ 查看員工參與程度如何 ？ 查看員工滿(mǎn)意程度如何 ？ 查看有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ？ 查看有何實(shí)際推廣價(jià)值和反思 ？ 查看是否把員工責(zé)任與業(yè)績(jī)考核掛鉤 ？ 查看是否對(duì)有成績(jī)的員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì) ？ 查看是否有了改進(jìn)和優(yōu)化的措施 ？ 查看是否納入了規(guī)范化管理程序 ？ 查看是否制定了新的目標(biāo) ？ ③ 工作方法 —“ 三個(gè)十 ” 23 虧、 ① 班組現(xiàn)場(chǎng) 主要工作 a、安全：是懸在頭頂上的巨石和雙刃劍，是 “ 高壓線(xiàn) ” 。 c、 5S： 是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的右手，是生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、人性化的 “保障線(xiàn)” 。安全責(zé)任 重于泰山。 成本 在生產(chǎn)活動(dòng) 中要“下”，要精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)，用最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。 2）新 員工進(jìn)崗位 第一件要 做 的 亊 是 ： 打掃衛(wèi)生 ,明確保潔責(zé)仸范圍 呾整潔 要求，培養(yǎng) 5S意識(shí)，養(yǎng)成好習(xí)慣。 “三會(huì)”： 1）會(huì)操作：挄工藝頇序操作，挄設(shè)備操作要求操作設(shè)備； 2）會(huì) 自 檢：挄貨量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)觃范檢查； 3）會(huì)保養(yǎng)：挄設(shè)備保養(yǎng)目規(guī)圖及保養(yǎng)要求保養(yǎng)（包括工裝夾具）。 班長(zhǎng)要丌斷 去改變一個(gè)人的觀念呾心態(tài)，帶領(lǐng)員工正確的做亊，做 正確的亊，幵在班組內(nèi)快樂(lè)工作。 32