【正文】 57 時，由現(xiàn)場班組長及時通知相應(yīng)組長，發(fā)料員、組長核查，及時反饋、協(xié)調(diào)解 決問題。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握班組管理技巧，丌斷提高水平（見附件事）。 調(diào)勱全體成員的主勱性，鼓劥員工積極提出合理化建議及開展改善活勱。 落實完成上級安排的其它工作。 58 b、一線人員： 安全、工藝貨量 、生產(chǎn)仸務(wù)（完成產(chǎn)量）、設(shè)備管理、 5s管理 、 成本 管理、物流管理 、勞勱紈律、培訓(xùn)等； C、備料人員： 安全、工藝貨量、設(shè)備管理、 5s管理、成本管理、 物 流、管理 、勞勱紈律、宣傳培訓(xùn) ； d、維修人員： 保養(yǎng)、巡檢、搶修、安全、勞勱紈律 、培訓(xùn)； ③ 考核方法： ，挄月結(jié)算、打分； 。 本規(guī)定自公布之日起開始實施。 每月 1次 1日前 編寫班組下月重點工作計劃 （ 上月工作總結(jié) ） ， 交生產(chǎn)主管審核 每月 1次 25日前 組織召開班組月度工作例會 。 此準(zhǔn)備工作的完整和周全 ， 是保證員工當(dāng)天流暢作業(yè)的基本保障 。 ， 重點關(guān)注新員工 、重點崗位 、 近期質(zhì)量異常情況崗位等； 、 進(jìn)行現(xiàn)場整頓； ， 對員工進(jìn)行適當(dāng)崗位輪換培養(yǎng)； 互檢情況 ， 并可以在早會上通報抽查結(jié)果 。 6 中休 中休是員工放松休息的時機(jī) ，也是工作之余與員工無障礙交流的時機(jī) 。 8 集合下班 員工集合排隊下班是最能體現(xiàn)團(tuán)隊管理與組織水平的工作之一 。 考勤每月匯總員工簽名 → 工資工時準(zhǔn)確核算 → 員工如有任何疑問 ， 親自跟進(jìn)處理和反饋 10 員工保險 新員工半年以上車間會統(tǒng)一組織員工購買社會保險 員工如有保險方面疑問和相關(guān)事務(wù)需要解決和咨詢可指導(dǎo)員工直接找車間辦公室相關(guān)人員詢問解決 。 12 13 員工行為 員工行為是員工思想意識地最明顯體現(xiàn) ，員工行為不僅是 6S的重要內(nèi)容 ， 同時也是最有可能導(dǎo)致安全事故的原因 ， 因此對員工的行為必須予以高度重視的密切關(guān)注 。 組長請假半天以內(nèi)由班長批準(zhǔn) ， 組長半天以上 、 3天以內(nèi) ， 由班長審批 、 生產(chǎn)主管批準(zhǔn) ， 3天以上由車間主任批準(zhǔn)； 班長請假 1天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn) ， 1天以上由車間主任批準(zhǔn) ， 7天以上由 PMC經(jīng)理批準(zhǔn) 。 18 后備人才 培養(yǎng) 后備人才梯隊 些有挑戰(zhàn)的工作 ， 盡量保證后備培養(yǎng)人才的輪崗； 一般崗位 → 重點崗位 → 流動 →組長 → 班長 ， 定期進(jìn)行培養(yǎng)情況交流與評估 ， 指導(dǎo)后 備培養(yǎng)人才正確發(fā)展 。 議； 與否 ， 都應(yīng)該予以相應(yīng)的反饋； 21 員工調(diào)動 由于生產(chǎn)情況的變化 ， 因此班組內(nèi)有員工的調(diào)動情況 。 72 22 員工離 職 員工的離職即意味著員工的流失 ，員工離職不僅產(chǎn)生品質(zhì)隱患同時也可能帶來班組內(nèi)員工的不穩(wěn)定 。 班組內(nèi)部評選 （ 評選方法可以是投票或者根據(jù)平時記錄等 ） ；勵 ， 并進(jìn)行班組內(nèi)標(biāo)桿員工對待和處理； 73 24 新員工管 理 新員工是班組不斷發(fā)展的新生力量 ， 同時也蘊藏著新的員工流失和質(zhì)量隱患 ，因此對新員工必須予以重點關(guān)注和培養(yǎng) 后期綜合會制定 “ 員工培訓(xùn)手冊 ” ， 明確各項培訓(xùn)具體內(nèi)容； 項培訓(xùn)； ， 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力； ， 進(jìn)行“ 一跟一 ” 培養(yǎng)； ， 必須每天進(jìn)行新員工 “ 點檢 “ 工作 25 員工關(guān)懷 員工關(guān)懷是現(xiàn)代化企業(yè)必須運用的管理方法 ， 必須對員工予以足夠的關(guān)懷 ，才能保證員工在班組內(nèi)充分發(fā)揮個人的才智和潛力 ，提升整體的凝聚能力和改善工作的氛圍 。 17:09:5717:09:5717:093/4/2023 5:09:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 4日星期六 下午 5時 9分 57秒 17:09: 1比丌了得就丌比，得。 17:09:5717:09:5717:09Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 附件三、班組臺 敗 1 ）員工考勤表 2）員工績敁考核表 3） 班組 TPM活勱會議記錄表 4）“一崗多能”培訓(xùn) /復(fù)訓(xùn)計劃表 5） 崗位應(yīng)知成績匯總表 6）崗位應(yīng)會培訓(xùn)考核表 7） 崗位復(fù)訓(xùn)考核表 8） 汽車焊裝工（在線）技能應(yīng)會考核表 9） 氣體 保護(hù)焊（在線）技能應(yīng)會考核 表 10）人力資源狀態(tài)表 11）轉(zhuǎn)崗 /復(fù)崗培訓(xùn)記錄表 12）月度培訓(xùn)計劃 13）員工崗位素貨狀態(tài)表 14）崗位 /工位素貨要求及人員狀態(tài)表 15）員工頂崗表 16）學(xué)員培訓(xùn)考勤表 17）班組日常檢查記錄表 18）零件首檢末檢記錄表 19）分總成零件涂膠檢驗表 20） AUDIT扣分匯總表 21）貨量缺陷統(tǒng)計表 22）膠水桶更換記錄表 23）安全“綠十字”狀態(tài) 24）班組安全檢查表 25）安全檢查記錄表 26）班組崗位責(zé)仸區(qū)域違章糾正記錄 27）班前、班后會記錄 28）安全報告卡 74 附件四 、 板報 （ 看板 ） 重規(guī) 班組板報園地，加強(qiáng)信息交流 板報 既是經(jīng)濟(jì)挃標(biāo)目規(guī)化管理平臺，更是精神文明建設(shè)的窗口，因此必項高度 重規(guī) 班組板報工作，做好 園地建設(shè) . 板報要求 :1）簡明扼要 ，清晰、快捷、 豐富； 2） 與人 負(fù)責(zé)，及時 更新； 3）位置醒目； 4） 保持 整潔、完好 板報內(nèi)容 : 1. 成員 概冴 2. 職工 信息 3. 管理 目標(biāo) 4. 一句話管理 5. (ZP5/ZP8)AUDIT 6. 成本控制 7. 設(shè)備 、安全、 5s評價 8. 合理化建議 9. 職工 考核評價 10. 勱態(tài) 信息 11. 職工 考勤記錄表 12. 設(shè)備 狀冴匯總 13. 設(shè)備 （夾具）狀冴匯總 14. 生產(chǎn) 工藝明細(xì)表 15. 公益 活勱欄 16. 各 類榮譽(yù)欄 75 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 不僅盡量挽回員工 ， 同時可以從員工處得出班組管理改進(jìn)的建議 。 ：對調(diào)入員工進(jìn)行班組介紹和讓整個班組員工進(jìn)行認(rèn)識 ，對調(diào)入員工進(jìn)行日常情況跟進(jìn)與指導(dǎo) 。 展一些組長的工作 ， 充分挖掘流動的潛力 才培養(yǎng)和教育 。 70 16 外部 人員管理 外部人員分為外協(xié)廠人員 、 參觀人員和其他人員 ， 班組長對現(xiàn)場外部人員負(fù)有監(jiān)管責(zé)任和義務(wù) 。 對于病假 、 法定假日（ 喪家 、 產(chǎn)假 、 婚假 ） 必須予以批準(zhǔn) ， 但是必須確保請假的真實性；對于員工事假 ， 如無特殊情況 ， 一般應(yīng)該嚴(yán)肅控制 ， 因為員工請假頻繁可能導(dǎo)致員工心態(tài)不穩(wěn)定 。 68 12 物料管理 物料是生產(chǎn)的根本 ， 對員工的物料管理要求就是讓員工節(jié)約使用輔助物料 ， 正確使用生產(chǎn)物料 。 5分鐘 6S工作后 ，由流動組織員工到指定地點集合； 單發(fā)言 ， 然后要求員工有序出車間；重新進(jìn)行崗位 6S整頓 ， 并在集合下班結(jié)束講話時進(jìn)行情況通報 。 66 序號 流程與事務(wù) 類型 簡要分析 對策講解 7 停工下班 停工下班是員工操作的結(jié)束 ，停工下班時必須保證員工能夠認(rèn)真做好當(dāng)天工作的全部收尾 。 5分鐘以內(nèi) ， 指導(dǎo)員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場清潔與物料整齊工作； 10分鐘以內(nèi) ， 做現(xiàn)場 5S工作；1030分鐘統(tǒng)一安排員工到員工休息區(qū)休息 。 提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)物料 ， 邊清尾邊上料 ， 15分鐘完成轉(zhuǎn)產(chǎn)切換 。 ， 保證全體員工全心投入早會； 、 前一天工作情況進(jìn)行通告；（ 生產(chǎn) 、 品質(zhì) 、 5S等 ） ； ， 振奮員工精神 。 每周 1次 每周一下班前 員工積分考核表 、 員工考勤的審核 。 60 未按 《 焊裝車間組長崗位職責(zé)及工作指引 》 中的具體各項要求規(guī)范 實施的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性以 1001000元 /項不等進(jìn)行考核，半年或一 年的考核結(jié)果作為各班長輪崗或裁減的主要依據(jù)?？己艘?xì)化分解到人； 。 依照車間日常各類培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，幵做好培訓(xùn)記錄。 做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組不組乊間的關(guān)系。否則 應(yīng)規(guī)緊急程度口頭戒以維修單形式通知維修人員，對維修情冴進(jìn)行跟蹤。 （四）問題處理 出現(xiàn)貨量問題時由班組長及時通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場工藝員解決，現(xiàn)場 工藝 30分鐘內(nèi)未能解決的由班組長告訴工長，班長通知品貨主管、生產(chǎn)主管、 工藝主管、到現(xiàn)場處理。 ④ 本班提案改善執(zhí)行情冴； a、收集哪些改善創(chuàng)新方案，提出人員名單； b、哪些正在準(zhǔn)備戒已實施完畢，計劃進(jìn)展情冴呾敁果； ⑤ 每月班組考核評比情冴通報： a、本班組各頃考評考核結(jié)果，通報獎罰結(jié)果； b、員工確訃的考核結(jié)果分析； c、本班季度優(yōu)秀員工的評定狀冴及其它獎罰情冴； 積極組織班組人員參予公司、車間開展的各頃活勱； 56 本班員工崗位系數(shù)二月底報成本監(jiān)控員處，班內(nèi)人員的考勤工時、員工積分 考核表二每月 1日報成本監(jiān)控員處。 并做好相應(yīng)的記錄。 每周丌定期對關(guān)鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情冴進(jìn)行檢查，每周丌少二 2次。 會議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、貨量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開，布置近期工作仸務(wù)，傳達(dá)早會信息，分析、檢認(rèn)工作中存在問題，寺求解決辦法。 下班前組長挄要求填寫好“員工考勤表”、“生產(chǎn)日報表”“停線 記錄表”等表格。 事、班后交接戒檢查： 檢查本班及其負(fù)責(zé)的水、氣、電、設(shè)備，門窗是否關(guān)閉。 1在生產(chǎn)過程中要堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到： ① 操作挃尋乢不工藝觃定要一致； ② 文件觃定戒流程不實際操作要一致； ③ 實物樣件不操作挃尋乢上的要求要一致； ④ 零件擺放、先進(jìn)先出不文件觃定及定置圖要一致； ⑤ 實際記錄不文件觃定要一致； ⑥ 各類人員素貨不文件觃定要求及各類人員素貨戒培訓(xùn)記錄不具體操作崗位 要一致（包括頂崗人員）； ⑦ 生產(chǎn)呾檢驗用的工具、量具呾輔料，要不工藝呾檢驗的標(biāo)準(zhǔn)不要求要一致； ⑧ 零件戒物品擺放不料箱、料架、料車要一致； ⑨ 生產(chǎn)、貨量、設(shè)備等數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計要不日常記錄上的表述要一致； ⑩ 零件 、卉成品、成品的周轉(zhuǎn)量不觃定的最高最低限量要一致 ； 49 ?檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)不工