班組成本管理(文件)
【正文】 、成本基礎(chǔ)工作 32 奇瑞大學(xué) （ 1）《班組成本控制要點(diǎn)卡》填寫規(guī)范： 目的： 調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作； 要求： 3號(hào)前由車間成本員下發(fā)到各個(gè)班組，各班組于每月 5日前填寫完畢； ，各班可安排班組兼職成本員執(zhí)行，但班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 領(lǐng)用工具：填寫工具報(bào)損單 → 工具卡上銷帳。工具卡一式兩份，自留一份，庫(kù)房一份。 五、制造費(fèi)用管理 24 奇瑞大學(xué) 機(jī)物料管理 領(lǐng)料控制 根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料 做好日常消耗檢查，避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生 五、制造費(fèi)用管理 物盡其用 通過(guò)殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消耗量 日常管理 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動(dòng)情況及時(shí)向車間成本及工藝管理人員反饋 異常問(wèn)題反饋 工藝優(yōu)化 通過(guò)物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低成本 25 奇瑞大學(xué) 工具管理 （ 1） 工具的使用形式 五、制造費(fèi)用管理 不常用的工具采用借用形式，在庫(kù)房填寫工具借用卡，將工具借走。 18 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 （ 3）盤點(diǎn)表填寫： 奇瑞汽車股份有限公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表 倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域名稱（代碼）： 盤點(diǎn)日期： 倉(cāng)庫(kù)所屬單位： 盤點(diǎn)表編號(hào)： 序號(hào) 物料編碼 (規(guī)格型號(hào) ) 物料描述 計(jì)量單位 實(shí)盤數(shù)量 抽盤數(shù)量 抽盤人 備注 1 A135000010AAYY0 油漆車身總成 EA 55 2 A135000010 白車身總成 EA 3 A133102023 前輪罩處瀝青板 EA 4 A135110011 前地板左前瀝青板 EA 5 A135110012 前地板右前瀝青板 EA 6 7 SBU單位財(cái)務(wù)部： 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)人： 監(jiān)盤人： 倉(cāng)庫(kù)填表人： 倉(cāng)庫(kù)所在單位領(lǐng)導(dǎo)： 班組盤點(diǎn)人員填寫 填寫錯(cuò)誤用劃改修改 原字跡必須清晰可辨 填寫表格中未體現(xiàn)，班組實(shí)際盤點(diǎn)到的物料 灰色部分由車間成本員打印好下發(fā) 58 李曉東 19 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 班組直接材料管理目前存在的幾個(gè)問(wèn)題 物料品種繁多 流程亂，說(shuō)不清楚，說(shuō)不準(zhǔn)確 BOM不準(zhǔn)確 出入庫(kù)流程不規(guī)范 人員變動(dòng)較快 新車型切換，試裝 20 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 班組直接材料的異?，F(xiàn)象管理 呆滯件：長(zhǎng)期未使用的的零件。 對(duì)外發(fā)料 做到日清，即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的不合格品當(dāng)日清出現(xiàn)場(chǎng)，并填制《不合格品處置單》 跟蹤車間相關(guān)人員對(duì)不合品處理的進(jìn)度； 不合格品日清 保證裝車的數(shù)量、零件號(hào)、狀態(tài)符合車間工藝清單要求，班組長(zhǎng)特別要關(guān)注新上崗員工和特殊件 裝車準(zhǔn)確 16 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 如何填寫不合格品處置單 要求： ，責(zé)任單位欄：如為本班組造成的填寫責(zé)任班組，若非本班組責(zé)任按零件上的供應(yīng)商進(jìn)行填寫供應(yīng)商名稱； 成單據(jù)填寫并找相關(guān)人員確認(rèn)；并跟進(jìn)不合格品處置的結(jié)果，下一流程未按時(shí)處置的，要及時(shí)的跟催； 寫準(zhǔn)確。 收貨 外觀檢查（如是否缺少附件） 核對(duì)：數(shù)量 /零件號(hào) /名稱一致性 零件號(hào) 零件名稱 供應(yīng)商 切換（更改）后零件號(hào) 供應(yīng)商 A155305190 兩風(fēng)口總成 8EY A155305190BA 8AM 車間要求存放量 小時(shí)產(chǎn)量 單車用量 小時(shí)用量
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