【正文】 理制度需規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；?人事勞動制度、薪酬分配制度尚需完善?企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則 企業(yè)口號提煉、提升、總結(jié)。o 培訓(xùn)對象集中于車間員工，缺乏集團(tuán)公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。來源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調(diào)節(jié)作用人工成本高對外銷售獎金低缺乏激勵獎罰崗位技能工資沒有調(diào)節(jié)作用成本考核不嚴(yán)來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。（技術(shù)等級人員總 89人，占在崗職工 ％）來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）4. 人力資源2023/3/27 好貓集團(tuán)人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有滿足企業(yè)快速發(fā)展中的戰(zhàn)略需求。o 在集團(tuán)總部，除好貓酒業(yè)員工外，沒人佩戴反映 “好貓集團(tuán) ” 的胸牌。o 好貓集團(tuán)如何為支持寶煙做 “ 好貓 ” 廣告而同時(shí)有傳播好貓集團(tuán)品牌戰(zhàn)略界定要清，實(shí)現(xiàn)贏 。品牌價(jià)值歷史傳承個(gè) 人聯(lián)系度 人 格 特 征 社會　特征 可感知的價(jià)值　 包括好貓集團(tuán)部分員工在內(nèi)的許多人并不喜歡 “ 好貓 ” 品牌，嫌其有 “ 臟、懶 ” 之感；不到一半的被調(diào)查員工信任 “ 好貓 ” 品牌只有不到一半的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 好貓 ” 品牌在社會上有影響力 性別認(rèn)知以女性居多（由十幾到三十多歲）性格認(rèn)知包括：活力、莊重、高貴、媚、懶惰、健康向上、個(gè)性執(zhí)著、成熟、力量、臟、陰森“好貓 ”牌子的性格認(rèn)知混亂，因宣傳不力，未能形成統(tǒng)一認(rèn)識。o 企業(yè)不清楚是否應(yīng)該由 “單一品牌 ”變?yōu)?“通用品牌 ”還是應(yīng)該采用 “品牌組合 ”策略？個(gè)別品牌策略與多品牌策略 分類品牌策略 統(tǒng)一品牌策略 主副品牌策略？2023/3/27 好貓集團(tuán)缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)沒有品牌定位及對策。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2023/3/27 好貓集團(tuán)未來品牌戰(zhàn)略打 “產(chǎn)品 ”牌還是打 “企業(yè) ”牌缺乏統(tǒng)一認(rèn)識。品牌 ?無產(chǎn)品品牌；無企業(yè)品牌；無品牌競爭優(yōu)勢。2023/3/27 好貓集團(tuán)核心能力不足具體體現(xiàn)在管理、人才、技術(shù)、品牌、營銷。潛力第一業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果1. 嘴棒車間 2. 金雁電梯 4. 雅華印務(wù) 5. 化工車間 6. 好貓酒業(yè) 7. 好貓塑膠 8. 好貓廣告禮品 9. 新材料公司來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。?吃不準(zhǔn)依托型、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否做大做強(qiáng)？?如果不，那么如何調(diào)整？根據(jù)什么調(diào)整和設(shè)定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？?誰為主導(dǎo)：好貓酒業(yè)？新材料公司？紙箱公司？ ……主業(yè)市場?因?yàn)闆]有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以沒有主業(yè)市場開發(fā)策略。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?人力、財(cái)力、物力沒有發(fā)揮最大效益（如人力資源）。2023/3/27 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)模式，忽視了治理結(jié)構(gòu)變革中的人力資本?？蚣苤贫?不盡合理（黨辦兼財(cái)務(wù)審計(jì)；因人設(shè)崗；干部選拔），是否支持集團(tuán)結(jié)構(gòu)?機(jī)構(gòu) “虛 ”設(shè)（營銷發(fā)展總部重點(diǎn)在于內(nèi)部管理）?機(jī)構(gòu)多變（從集團(tuán)統(tǒng)管營銷到權(quán)力下放）?機(jī)構(gòu)欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等）?業(yè)務(wù)整合（新材料和塑膠 ，目標(biāo)市場相同）?職責(zé)不清（總經(jīng)辦與培訓(xùn)，工會隸屬黨群辦，工會干事隸屬總經(jīng)辦）?制度不嚴(yán)（集團(tuán)與子公司關(guān)系如舊）?職能脫節(jié)（車間變公司僅停留在名稱改變，職能依舊）?職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設(shè)置）力度?職能未能發(fā)揮（營銷發(fā)展部實(shí)際職能沒有體現(xiàn) ,影響公司市場開拓）?溝通不暢（子公司與集團(tuán)，如子公司發(fā)文集團(tuán)缺乏了解）?管理交叉（人員交叉任職）?職能角色轉(zhuǎn)換無力 （公司人員、生產(chǎn)、考核上仍按車間對待）?管理機(jī)制不靈活（子公司缺少自主權(quán)）2023/3/27經(jīng)營副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司 陜港合資好貓塑膠有限公司 好貓包裝新材料有限公司 好貓廣告禮品有限公司 好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司 金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部 財(cái)務(wù)部 化工車間紙箱車間 銷售部供應(yīng)部營銷發(fā)展部副書記 /工會主席總會計(jì)師 總經(jīng)理助理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會動力車間行政副總經(jīng)理回收公司 煙機(jī)配件廠股東會2023/3/27o 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡合理：n 公司治理和決策沒有建立在利益基礎(chǔ)之上，沒有利益基礎(chǔ)就沒有正確的公司治理結(jié)構(gòu)。2023/3/27 好貓集團(tuán)在制定戰(zhàn)略過程中搜集內(nèi)外部信息來保障正確決策的程度不夠。2023/3/27企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略理財(cái)制定具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性的短、中期好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。診斷報(bào)告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá) 好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/27目的o 刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。 2023： 5000萬n 做好品牌公司：力爭包銷兩個(gè)品牌o 建立新的企業(yè)制度n 新體制n 新機(jī)制n 新文化2023/3/27目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/27好貓集團(tuán)未來面臨的核心問題是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？o 為了實(shí)現(xiàn)好貓可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)目前需要從兩個(gè)戰(zhàn)略層面切入為先。2023/3/27o 為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容：n 市場營銷n 組織結(jié)構(gòu)n 治理結(jié)構(gòu)n 信息管理n 產(chǎn)品開發(fā)n 合作伙伴n 問題與挑戰(zhàn)企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。n 分公司被動性：o 沒有發(fā)展 “戰(zhàn)略 ”思路及能力o 沒有支持集團(tuán)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略o “聽 ”為主， “干 ”為輔，o “新 ”牌字， “老 ”路子o 缺乏 “公司 ”管理o 被動接受銷售任務(wù)（紙箱業(yè)績最佳，上半年完成 59%；集團(tuán)完成年計(jì)劃 %）n 集團(tuán)主動性：o 提出戰(zhàn)略思路（ “三個(gè)做大做強(qiáng) ”）o 強(qiáng)強(qiáng)連手（新材料公司）o 銳意創(chuàng)新（好貓商貿(mào)）o 下達(dá)任務(wù)、指標(biāo)等（營銷發(fā)展總部 10%銷售任務(wù)）好貓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展戰(zhàn)略思路 主動 而分公司的發(fā)展思路為 被動 ：2023/3/27o 設(shè)計(jì)、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)具有前瞻性的 “三個(gè)做大做強(qiáng) ”目標(biāo)需要幾個(gè)方面的支持，量體裁衣，量力而行：n 行業(yè)發(fā)展趨勢的研究n 競爭對手的分析n 好貓內(nèi)部的優(yōu)劣勢分析n 戰(zhàn)略定位n 產(chǎn)品定位n 市場定位（目標(biāo)客戶、區(qū)域等）n 時(shí)間表n 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇n 行動步驟n 其它 好貓集團(tuán)的戰(zhàn)略思路缺乏以市場為導(dǎo)向，缺乏競爭分析，缺乏外部環(huán)境分析。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2023/3/27 好貓集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的框架、制度與力度。 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡完善，將成為實(shí)施企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸。2023/3/27 好貓集團(tuán)資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)