機殼損耗控制總結(jié)方案-全文預覽
【正文】 103 111 P9B 99 111 P9A 100 111 P8B 108 111 P8A 101 111 P7 制C課 PC制造二處 當日時薪員工 編制人數(shù) 部門名稱 9月 11日時薪人員日報 挑選機殼人員 未長期固定人員作業(yè) 培訓不足無標準對照 老化員操作 老化人員不直屬各線現(xiàn)場干部管理 ,臨時要求規(guī)范及時性欠佳 操作動作不規(guī)范 ,擺放不當 深圳市航嘉馳源科技有限公司 17 理解問題與探究根因 (六 ) 作業(yè)方法 電批操作刮傷 組裝 OK品擺放不當 部品取放不當刮傷 處理不良品刮傷 深圳市航嘉馳源科技有限公司 18 設備 /工具 老化架保護 層覆蓋不夠 防護膠皮太窄 ,老化架 外沿鐵條外露 ,上下 電源時易碰到機殼 周轉(zhuǎn)車破舊 周轉(zhuǎn)車邊緣有破損 ,且 粘附各層膠皮已硬化 傳輸帶破損 各線傳輸帶已逐步老 化并表面粗糙多毛刺 老化架層空 隙偏小 老化架每層上下鐵 條距離偏小 ,上下 電源碰及上邊鐵條 理解問題與探究根因 (七 ) 深圳市航嘉馳源科技有限公司 19 理解問題與探究根因 (八 ) P9A、 B班 9月機殼制程不良分布位置統(tǒng)計 機種： HK28022GP 4天 8個班次的數(shù)據(jù) 不良現(xiàn)象位置 C面 E面 F面 小計 刮傷 87 11 56 154 不良現(xiàn)象位置 1號位 2號位 3號位 4號位 小計 電批鎖傷 PFC 5 3 17 13 38 電批鎖傷面蓋 2 7 6 10 25 不良現(xiàn)象位置 A面 B面 D面 小計 刮傷 324 33 78 435 不良現(xiàn)象位置 1號位 2號位 3號位 4號位 小計 電批鎖傷風扇螺釘 11 5 15 9 40 上蓋不良分類 數(shù)量 比例 累積比 C面 87 % % F面 56 % % 鎖 PFC 38 % % 鎖面蓋 25 % % E面 11 % 100% 下底不良分類 數(shù)量 比例 累積比 A面 324 % % D面 78 % % 鎖風扇 40 % 93% B面 33 % 100% 經(jīng)統(tǒng)計 ,P9A、 B班 9月份 (4天 8個班次 )機殼制程不良具體分布位置 , 數(shù)據(jù)及機殼 6個面、各個鎖螺絲釘?shù)奈惶柺疽鈭D如附： 。 成員 陳繼賢 機殼來料不良的統(tǒng)計分類及標準制定 ,制程外觀不良數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計。 中分別占（上蓋、下底）的千分比。精成改善項目小組 A小組 尹宏 20200115 HK28022GP 機殼損耗控制 項 目 總結(jié) 匯報 深圳市航嘉馳源科技有限公司 2 精 成 改 善 小 組 (第四組 A小組 ) 小組成員 : 徐欽彥 工程師 (制二處 ) 陳繼賢 品質(zhì)課長 (品質(zhì)部 ) 魏興春 工程師 (制二處 ) 周 偉 工程師 (制二處 ) 尹 宏 制造課長 (制二處 ) 覃仁華 高級技術(shù)員 (五金處 ) 我們的團 隊 環(huán)保產(chǎn)品 狼的團隊 深圳市航嘉馳源科技有限公司 3 （ 1） 鑒別與 選擇問題 （ 2） 理解問題 與探究根因 （ 3） 制定 解決方案 （ 4） 選擇方案 （ 5） 執(zhí)行方案 明確客戶需求 定義問題范圍 設定目標 成立高效團隊 ? 客戶關(guān)心的問題 ? 團隊建設（成員、章程） ? 項目推進計劃 ? 設定量化、挑戰(zhàn)性的目標 ? 解決什么問題 使用的工具 ? 頭腦風暴 ? 甘特圖 ? 矩陣表 ? KPI 每一步工作 每一步工作輸出 （ 6） 評估與總結(jié) 鑒別與選擇問題（一） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 4 部門物料損耗率0127月 8月 9月制二制一目標我們的問題 — 目前物料損耗太高 ? ? ? ? 鑒別與選擇問題（二） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 5 HK28022GP機殼 單價高 ：上蓋 /PCS 下底 — /PCS HK28022G機殼 損耗率高 ： HK28022GP機種每月總產(chǎn)量都在 20萬 臺左右，占部門月產(chǎn)量近 50%； 月份 總產(chǎn)量 上、下蓋料號 制程損耗數(shù) 制程損耗千分比 8月 150000 上蓋 2911220805HR 1087 ‰ 下底 2912220704HR 3069 ‰ 9月 225000 上蓋 2911220805HR 1845 ‰ 下底 2912220704HR 4434 ‰ 機殼改善的 可操作性強 ：此改善為外觀方面的問題。 （ QAD系統(tǒng)）領(lǐng)料完成制令及關(guān)閉的部分在整個制令。機殼損耗狀況跟進 ,數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ,及制程管理辦法完善。 團隊例會 頻次： 1次 /周 時間：周二或周五晚 ★ 項目成員主動參與項目活動 ,提供各項工作進度及相關(guān)交附物。 % % 93% 100% 0 50 100 150 200 250 300 350 A面 D面 鎖風扇 B面 % % % % % % 數(shù)量 累積比 深圳市航嘉馳源科技有限公司 22 上蓋
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