【摘要】純生鮮商品收貨制度一、所有生鮮商品的收貨交接必須在收貨平臺(tái)進(jìn)行,同時(shí)必須在人員、場(chǎng)地、時(shí)間等方面給生鮮商品收貨提供保證和支持。二、統(tǒng)配商品操作流程:1、生鮮自采商品由生配中心統(tǒng)一配送(蔬菜、水產(chǎn)、水果),根據(jù)商品管理部自采商品收貨流程操作,即在收貨時(shí)核對(duì)商品的件數(shù)和品種數(shù),由收貨組、生鮮組員工在交接單上簽字,待與生配中心交接完畢后,由生鮮組核對(duì)質(zhì)量與重量,如有異議,在24小時(shí)內(nèi)發(fā)郵件
2025-08-16 17:02
【摘要】1生鮮品類商品知識(shí)手冊(cè)2020年1月2目錄第一章肉類.....................................................................................................
2025-10-09 13:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632收貨的總流程及其基本概念 投單 ↓ 審單 ↓ 卸貨
2025-08-24 11:36
【摘要】........生鮮商品陳列規(guī)范為了統(tǒng)一陳列標(biāo)準(zhǔn),特此將生鮮類商品的陳列要求規(guī)范如下:一、熟食熟食的陳列商品必須在合適的陳列道具內(nèi),烤炸鹵制品陳列在熱柜;豆制品、涼拌菜、灌制品陳列在冷柜;可另設(shè)面食專柜。(一)熱柜陳列規(guī)范:從左至右依次為魚類
2025-04-08 01:10
【摘要】_箱食儲(chǔ)藏 r,rainI)i~1rlbiitioti減少糧食收儲(chǔ)過(guò)程中損失損耗的對(duì)策分析張會(huì)民(中央儲(chǔ)備糧許昌直屬庫(kù),許昌461000)摘要:結(jié)合本庫(kù)及轄區(qū)委托收儲(chǔ)企業(yè)近年來(lái)中央儲(chǔ)備糧輪換及政策性糧食出庫(kù)損耗情況,認(rèn)真查找了產(chǎn)生損耗的原因,并全面分析了糧食收儲(chǔ)過(guò)程中減少損失損耗的對(duì)策。關(guān)鍵詞:糧食;減少損耗;對(duì)策AnalysisoftheCount
2025-01-15 01:45
【摘要】超市發(fā)簡(jiǎn)介?公司成立于1956年,1999年改制,今年是10周年?有“超市發(fā)”品牌店鋪68家,員工近7000人?業(yè)態(tài)包括:綜合超市、食品超市、社區(qū)便利店、社區(qū)菜市場(chǎng)?市場(chǎng)定位:圍繞社區(qū)消費(fèi)者一日三餐做經(jīng)營(yíng)滿足百姓日常家居所需?配送中心:主體配送
2025-05-14 05:03
【摘要】一、前言n浪費(fèi)愈多,公司愈無(wú)法賺錢;n減少浪費(fèi)愈多,對(duì)公司愈有利;利潤(rùn)在哪里n(A)售價(jià)=成本+利潤(rùn)n(B)利潤(rùn)=售價(jià)-成本n(C)成本=售價(jià)-利潤(rùn)n“成本主義”,這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品。n利潤(rùn)取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低,此種思想方式稱之為“售價(jià)主義”。利潤(rùn)在哪里n“利潤(rùn)主義”,新生產(chǎn)方式的思想觀
2025-02-16 12:48
【摘要】如何減少幼兒爭(zhēng)吵小孩子在一起難免磕磕碰碰,我們老師時(shí)常為小孩子的爭(zhēng)吵大傷腦筋。其實(shí),孩子們適當(dāng)?shù)臓?zhēng)吵是其內(nèi)在活力的表現(xiàn),我們完全不必去為他憂慮。但孩子們吵得太厲害,則屬反常現(xiàn)象,應(yīng)該制止,以下幾個(gè)方法,對(duì)處理幼兒爭(zhēng)吵或許會(huì)有一些幫助。一是將彼此隔離。對(duì)喜歡吵架的孩子,我們可暫時(shí)將它們分開(kāi),分開(kāi)以后,一個(gè)巴掌拍不響,架自然吵不成。二是讓每個(gè)孩子有事可做。觀察
2025-08-17 10:49
【摘要】如何減少成本消耗如何減少成本消耗?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)如何減少成本消耗管理材料制造市場(chǎng)更多利潤(rùn)資金
2025-02-24 12:42
【摘要】留置導(dǎo)尿的院感防控 骨一科李聽(tīng) 第一頁(yè),共二十一頁(yè)。 ?留置導(dǎo)尿是臨床常見(jiàn)的診療技術(shù),是 治療排尿困難、觀察尿量的根本方法, 但留置導(dǎo)尿一項(xiàng)創(chuàng)傷性護(hù)理操作,導(dǎo) 尿引起的感染長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾...
2025-09-24 08:51
【摘要】如何調(diào)整ICD參數(shù)減少ICD誤識(shí)別福建省立醫(yī)院福建省心血管病研究所內(nèi)科陳林ICD的誤識(shí)別ICD誤識(shí)別將導(dǎo)致ICD誤放電的增加,通過(guò)調(diào)整ICD的程控參數(shù),可以有效的減少ICD誤識(shí)別的發(fā)生率。ICD誤識(shí)別的主要原因感知與鑒別有誤?VT與SVT的鑒別房顫伴快心室率
2025-07-18 21:00
【摘要】如何減少ICD的不適當(dāng)放電西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院心內(nèi)科薛小臨病例?男性患者?診斷:冠心病,OMI,室壁瘤,室速,心臟驟停電轉(zhuǎn)復(fù)后?2022年3月植入ICD(MedtronicGem7227)?2022年4月9日因連續(xù)放電急診就診事件匯總腔
2025-07-18 20:50
【摘要】生鮮商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)?超市生鮮區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)效果的達(dá)成有賴于明確、高效、規(guī)范的生營(yíng)管理體系。這個(gè)管理體系是由工作常規(guī)、工作流程、崗位責(zé)任制和工作督導(dǎo)機(jī)制配套組成的。其最終的目的是要使每一個(gè)員工都能清楚什么時(shí)間該干什么,應(yīng)該怎么干,完成工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么,并以此提高超市的生鮮經(jīng)營(yíng)水平提高綜超的聚客能力。管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)?超市生鮮區(qū)發(fā)
2025-02-18 04:53
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市生鮮商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)生鮮區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)指每項(xiàng)工作所應(yīng)達(dá)到和保持的基本狀態(tài),或者完成這項(xiàng)工作的一定水準(zhǔn)。在這里我門主要講解存儲(chǔ),和陳列,保鮮方面的知識(shí)。下面我門將分別講解生鮮食品收貨后入庫(kù)或銷售前保鮮處理和初級(jí)生鮮食品陳列出貨作業(yè)1.生鮮的入庫(kù)準(zhǔn)備(1)果菜:入庫(kù)前要根據(jù)不同種類
2025-08-23 17:59
【摘要】生鮮商品陳列培訓(xùn)部制?通過(guò)學(xué)習(xí),使生鮮區(qū)員工認(rèn)識(shí)生鮮區(qū)賣場(chǎng)陳列的重要性,了解基本的陳列原則,掌握商品陳列的基本技巧,更好的完成本職工作。教學(xué)目的一、陳列定義、目的二、陳列標(biāo)準(zhǔn)三、陳列基本方式四、陳列技巧五、陳列維護(hù)授課內(nèi)容定義:把具有促銷機(jī)能的商品擺放到適當(dāng)?shù)牡胤?。目的?/span>
2025-02-18 04:39