【摘要】1QC七大手法培訓(xùn)講議DATE:2023/11/3PAGE:2Preparedby:TedWangQC七大手法?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理6…………DAT
2025-02-21 08:45
【摘要】AmemberofASEGroupQQ.C七手法簡(jiǎn)介C七手法簡(jiǎn)介T(mén)rainer::ZMSA?member?of?ASE?Group1什么什么是是QC七手法?七手法???七手法是哪七個(gè)?–常用的〈資料整理及分析工具〉共有七個(gè),那就是:直方圖、查檢表、品質(zhì)管制圖、特性要因分析圖、層
2025-02-21 08:43
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)七大手法培訓(xùn)QC七大手法七大手法第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法前言前言一、什么(What)是QC??QC=QualityControl?質(zhì)量控制(QC)是指控制制造產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,使產(chǎn)品或
2025-02-21 14:30
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法前言一、什么(What)是QC??QC=QualityControl?質(zhì)量控制(QC)是指控制制造產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,使產(chǎn)品或服
2025-02-21 14:23
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)QC七大手法:層別法,柏拉圖,特性要因圖,散布圖,查核表,直方圖,管制圖1層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的[類別],使之方便以后的分析。一般工廠所做的層別通常為[空間別],如作業(yè)員:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原料、零件:不同供給廠家作業(yè)條件:不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)
2025-04-07 06:30
【摘要】QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法QualityTrainingQC七大手法:?流程圖流程圖是將一個(gè)過(guò)程(如工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程等)的步驟用圖的形
2025-02-13 00:16
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-21 14:19
【摘要】1QC七大手法培訓(xùn)教案2第一章概述一、起源新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新
2025-02-21 14:21
【摘要】-親和圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030006A生效日期:2023年1月14日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A
2025-01-22 03:41
【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過(guò)程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過(guò)觀察一變數(shù)的變化來(lái)知道另一變數(shù)
2025-05-16 04:34
【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用說(shuō)明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點(diǎn)圖層別法圖表目錄2
2025-02-13 20:23
【摘要】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問(wèn)題的技巧)問(wèn)題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問(wèn)題訓(xùn)練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會(huì)遲到周
2025-05-09 02:01
【摘要】QC7大手法與潛能發(fā)掘PDCA改善循環(huán)舊QC七大手法新QC七大手法IE工業(yè)工程主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題CCCCC發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題??一、什么是問(wèn)題問(wèn)題是和基準(zhǔn)、目
2025-03-01 12:36
【摘要】1QC7大手法(QC7Tools)品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP2查檢表事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖.検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。3推移圖所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一
2025-02-13 00:01
【摘要】全面的管理資料下載QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)
2025-02-16 14:34