【摘要】華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)QCC基本概念QCC活動(dòng)程序QC七大手法課程綱要華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)QCC活動(dòng)程序華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)QC手法華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)淺談新淺談新QC七大手法七大手法
2025-02-08 11:36
【摘要】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P(計(jì)劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的控制和預(yù)防,新QC七大手法并不取代舊QC七大手法,而是與QC舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。Q
2025-01-12 22:48
【摘要】QCC活動(dòng)工具(二)——新QC七大手法日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;1972年在日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;1977年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“品管新七大手法”;1978年
2025-01-10 00:30
【摘要】《QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七大手
2025-02-14 16:43
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【摘要】BestWishForYou各位朋友:早上好!企業(yè)人在企業(yè)中的責(zé)任:基層(執(zhí)行層)中層(管理層)高層(經(jīng)營(yíng)層)問(wèn)題二:一個(gè)企業(yè)管理不好,主要責(zé)任是誰(shuí)?問(wèn)題三:一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力不足,任務(wù)完不成,主要責(zé)任是誰(shuí)?問(wèn)題一:一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,主要責(zé)任是誰(shuí)?基層(作業(yè)層)品質(zhì)
2025-02-13 00:06
【摘要】QC7大手法及其應(yīng)用2目錄DirectoryQC七大手法簡(jiǎn)介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖(排列圖)特性要因圖(魚骨圖or因果圖)散布圖直方圖控制圖(SPC管制圖)3QC七大手法簡(jiǎn)介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
2025-02-13 19:55
【摘要】本資料來(lái)源解析第6章品管工程通常情況下,對(duì)于QE是這樣解釋的:QE:quaLltyengineering品質(zhì)工程QuaLltyengineer品質(zhì)工程師(品質(zhì)技術(shù)人員)對(duì)于品管來(lái)說(shuō),QE是作用相當(dāng)于部門軍師。凡在品管方面需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立
2025-02-05 06:21
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問(wèn)題解決程
2025-01-12 23:27
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:39
【摘要】品管七大手法2課程大綱:?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖3第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法
2024-12-23 12:27
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因?**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因?**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21???
2025-02-26 12:40