【摘要】QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法QualityTrainingQC七大手法:?流程圖流程圖是將一個(gè)過(guò)程(如工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程等)的步驟用圖的形
2025-02-13 00:16
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-21 14:19
【摘要】1QC七大手法培訓(xùn)教案2第一章概述一、起源新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新
2025-02-21 14:21
【摘要】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問(wèn)題的技巧)問(wèn)題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問(wèn)題訓(xùn)練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會(huì)遲到周
2025-05-09 02:01
【摘要】QC7大手法與潛能發(fā)掘PDCA改善循環(huán)舊QC七大手法新QC七大手法IE工業(yè)工程主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題CCCCC發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題??一、什么是問(wèn)題問(wèn)題是和基準(zhǔn)、目
2025-03-01 12:36
【摘要】QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-1-質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)QC七大手法—排列圖因果圖QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-2-簡(jiǎn)介QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-3-檢查表——
2025-02-13 20:36
【摘要】1QC7大手法(QC7Tools)品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP2查檢表事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖.検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。3推移圖所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一
2025-02-13 00:01
【摘要】全面的管理資料下載QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)
2025-02-16 14:34
【摘要】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢(xún)-精益專(zhuān)家1精益管理專(zhuān)家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問(wèn)上海復(fù)卓管理咨詢(xún)有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢(xún)-精益專(zhuān)家2精益管理專(zhuān)家QC工具的歷史
2025-02-15 17:22
【摘要】杭州巨峰科技有限公司品質(zhì)管理部???????????QC手法培訓(xùn)教材?1、什么是質(zhì)量??2、應(yīng)該QC手法的目的。?3、活用QC手法的心理狀態(tài)。?4、數(shù)據(jù)的整理與運(yùn)用?:數(shù)據(jù)的定義?/掌握事實(shí)的方法???5、QC工具。培訓(xùn)內(nèi)容:
2025-02-08 21:38
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開(kāi)閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專(zhuān)職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【摘要】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè):1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份;2.制作要求:?對(duì)本班組不良品的類(lèi)別、不良數(shù)量進(jìn)行收集,用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì);?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析,找出需重點(diǎn)改善的不良類(lèi)型;?集合本班組成員運(yùn)用“魚(yú)骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析,查找原因;
2025-02-15 17:45
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
【摘要】QC七大手法中國(guó)馳名品牌u什么是QC?QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱(chēng),中文意義是品質(zhì)控制。u什么是品質(zhì)?真正物美價(jià)廉即性?xún)r(jià)比高,符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品或服務(wù),才是好的品質(zhì)。u如何進(jìn)行品質(zhì)控制?進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么?如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題呢?數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)數(shù)據(jù)n何為數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)測(cè)量或
2025-02-15 17:43