ceo財務管理培訓-第三章縱向價值鏈分析-全文預覽
【正文】 — 105 — 105 — 運輸費用 — 3 — 3 紙張加工可獲邊際利潤 =59/噸 =59/噸 (2)鍍膜 轉(zhuǎn)移價格 2 640 640 — 紙張成本 (轉(zhuǎn)移價格 1) — 486 486 — 加工成本 — 91 — 91 運輸費用 — 35 — 35 鍍膜可獲邊際利潤 =28/噸 =28/噸 (3)紙箱初步加工 轉(zhuǎn)移價格 3 1152* 1008* — 鍍膜紙板成本 (轉(zhuǎn)移價格 2) — 640 — 640 — 加工成本 — 234 — 234 — 運輸費用 — 10 — 10 初步加工的邊際利潤 =268/噸 =124/噸 (4)紙箱進一步加工 (加工商 ) 轉(zhuǎn)移給商店的價格 4 14400 14400 — 初步加工紙箱成本 — 14400 —14400 — 加工成本 — 14400 —14400 加工商邊際利潤 ＝ 1， 296/噸 ＝ 3， 456/噸 (5)商店 轉(zhuǎn)移價格 5（ 商店售價 ） 14400 14400 — 進一步加工后紙箱成本 (轉(zhuǎn)移價格 4) — 14400 — 14400 商店邊際利潤 ＝ 1728/噸 ＝ 6768/噸 *每噸紙板可以加工 14400個紙箱，出售給普通加工商和品牌加工商的每個紙箱的價格分別為 元，出售給品牌加工商的紙箱價格較低的原因在于：一、諾斯公司不能生產(chǎn)出符合要求的高質(zhì)量紙箱；二、由于品牌加工商數(shù)量少，每一顧客購買數(shù)量較多，從而買方形成一定的侃價實力，這種買方侃價實力的形成使得買方從諾斯公司能夠取得較大的價格折扣。 二、替代品的情況 塑料制品作為鍍鏌紙板的一個主要的替代威脅品 ， 正逐步擠入包裝品市場 。 五、在考慮非財務信息基礎上做出決策 在以上分析的基礎上企業(yè)可以從備選方案中選擇可行的方案。由于這樣得到的信息并沒有固定的和適當?shù)母袷?，因而對這些信息的判斷和整理就顯得非常重要。 這些成本可以通過向設備管理者 ， 裝置供應商 ，以及相關評估人員請教得到 。成本應分攤到它們發(fā)生的各個環(huán)節(jié)中去，資產(chǎn)應分攤到使用、控制它們或?qū)ζ涫褂糜绊懽畲蟮膬r值活動中去。 (三 )注重企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿屠婀蚕韱栴} 縱向價值鏈分析所得到的結(jié)果常常與我們傳統(tǒng)的分析方法得到的
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