戰(zhàn)略管理-價值鏈分析-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心，這時應(yīng)如何考核？本講主要內(nèi)容一、競

2025-01-10 22:25

海爾集團(tuán)價值鏈分析-資料下載頁

【摘要】內(nèi)容導(dǎo)覽3開篇引言海爾作為世界白色家電第一品牌，截至2022年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。2022年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），2022年?duì)I業(yè)額1357億元，

2025-05-01 05:09

價值鏈分析法-資料下載頁

【摘要】第一篇：價值鏈分析法 價值鏈分析法－－戎文婷-- 價值鏈分析法，為國際知名公司麥肯錫和其他國際知名公司主要使用的方法。通過對委托者的價值鏈和資金狀況入手，研究優(yōu)勢、劣勢和管理（主要是財(cái)務(wù)管理）中存...

2024-11-14 18:01

價值鏈分析與管理會計(jì)知識分析-資料下載頁

【摘要】第二章價值鏈分析與管理會計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出，他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況，

2025-03-07 23:52

[精選]產(chǎn)品價值鏈分析與營銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品價值鏈與營銷戰(zhàn)略北京師范大學(xué)孫川一、市場營銷的特點(diǎn)?一個概念、一組工具、一個鏈條?1、一個概念：需求?需求：購買力+需要、欲望，市場的大小、偏好、特點(diǎn)有需求決定?市場營銷的核心思想是發(fā)現(xiàn)需求、確定目標(biāo)、提供產(chǎn)品和服務(wù)、價值與滿足?一組工具：4P：?產(chǎn)品（product）?價格(price)?渠道(

2025-01-17 06:13

橫向價值鏈分析的新方法-資料下載頁

【摘要】第五章橫向價值鏈分析第一節(jié)橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容和方法一、差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的

2025-03-03 12:34

家用空調(diào)價值鏈分析報(bào)告-資料下載頁

【摘要】家用空調(diào)價值鏈競爭分析報(bào)告——美的VS格力提綱第一部分：當(dāng)前空調(diào)行業(yè)競爭態(tài)勢的一點(diǎn)認(rèn)識第二部分：美的與格力經(jīng)營管理方面差異的全面比較分析　一、歷年銷量/盈利對比　二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對比　三、各職能系統(tǒng)經(jīng)營要素對比　四、對比結(jié)論的幾點(diǎn)認(rèn)識第三部分：趕超對策的一些思考第四部分：困惑與建議提綱

2025-01-14 21:36

京東商城價值鏈分析222-資料下載頁

【摘要】京東商城——商業(yè)模式王琛目錄1.戰(zhàn)略目標(biāo)2.目標(biāo)客戶3.收入和利潤來源4.價值鏈5.核心能力京東商城——戰(zhàn)略目標(biāo)?在網(wǎng)上商城競爭日益加劇的情況下

2025-01-18 23:07

企業(yè)縱向價值鏈分析(ppt46頁)-資料下載頁

【摘要】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)之三縱向價值鏈分析縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解（一）縱向價值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移

2025-01-21 02:02

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析方法-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷

2025-01-18 23:04

價值鏈分析與成本管理資訊概述-資料下載頁

【摘要】價值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面林宛瑩2023年7月24日2023/7/241價值鏈分析組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值，這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價值的活動包括：、服務(wù)或營運(yùn)過程的設(shè)計(jì)價值鏈（ValueChain）2023/7/242

2025-03-07 18:59

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析報(bào)告-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷售收入的比重來

2025-01-18 23:19

橫向價值鏈分析課件(ppt83頁)-資料下載頁

【摘要】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二

2025-03-03 12:34

知識管理的價值鏈分析-資料下載頁

【摘要】知識管理的價值鏈分析　　[摘要]本文應(yīng)用價值鏈對知識管理運(yùn)作流程進(jìn)行深入的分析，從而明確知識管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程，為各企業(yè)通過知識管理培養(yǎng)和獲取競爭力。1　　引言　　當(dāng)今時代信息與技術(shù)的不斷成長，新的經(jīng)濟(jì)體系正以史無前例的驚人速度產(chǎn)生信息，并在業(yè)務(wù)伙伴、員工及顧客間傳遞，并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所以隨著信息量的暴漲，企業(yè)更迫切需要辨別信息的能力，才能擇精去蕪精煉信息，并

2025-08-18 16:45

縱向價值鏈分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解（一）縱向價值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析?？v向價值鏈

2025-05-12 12:50

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