【正文】 有時(shí)會產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。過多的自制，會使企業(yè)經(jīng)營方向向縱深化發(fā)展，但會造成企業(yè)資源分散，經(jīng)營日趨凝重，對市場反映遲鈍；而過多的外購，會使企業(yè)過分依賴外界，自身發(fā)展專業(yè)化。這種效應(yīng)既可以使企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)因其自身知識在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使企業(yè)喪失成本優(yōu)勢的持久性。企業(yè)的地理位置有其歷史、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、國家政策等的外部原因，但這不等于說企業(yè)在這方面無所作為。但是，當(dāng)規(guī)模超過一定程度，會導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，生產(chǎn)的自然條件趨于惡化，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)超出臨界點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的價(jià)值活動還有其他分類，如根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系，可分為三種：（1）直接活動，指直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動，如供應(yīng)、生最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文產(chǎn)、銷售等活動；（2）間接活動，指保證直接活動的持續(xù)成為可能的活動，這類活動范圍廣，內(nèi)容多，容易忽視；（3）質(zhì)量保證活動，指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動質(zhì)量的活動，如商標(biāo)注冊、聘請法律顧問、兼并收購等資產(chǎn)重組等活動。應(yīng)用在成本管理中，就應(yīng)從價(jià)值鏈角度系統(tǒng)分析企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并且通過控制各種影響成本因素或重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，從而降低企業(yè)成本，獲得成本優(yōu)勢。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。在銷售上，通過策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細(xì)分市場。4，均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場需求波動。3，學(xué)習(xí)知識管理?？梢杂脠D象來說明通過選擇規(guī)模達(dá)到降低成本的目的。聯(lián)系問題是包括企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和營銷渠道內(nèi)的縱向聯(lián)系。過多的自制，會使企業(yè)經(jīng)營方向向縱深化發(fā)展，但會造成企業(yè)資源分散，經(jīng)營日趨凝重，對市場反應(yīng)遲鈍；而過多的外購，會使企業(yè)過分依賴外界，自身發(fā)展專業(yè)化。第四，生產(chǎn)能力的利用程度企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競爭對手的投資行為，也可以通過企業(yè)生產(chǎn)和營銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下。第三，學(xué)習(xí)知識效應(yīng)。地理位置顯然是影響企業(yè)成本的一個(gè)獨(dú)立性因素，地理位置導(dǎo)致了企業(yè)在勞動力、管理、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品消費(fèi)需求、運(yùn)輸模式、通訊、工資水平、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異。規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的配置比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低了成本。三，影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。如何分?jǐn)偝杀?？總的原則是：外購經(jīng)營投入成本和人力資源成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動中去；資本化費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂?、控制它們或者對其使用影響較大的活動中去。管理者能抓住企業(yè)成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態(tài)，并且最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動卻容易被忽視，把價(jià)值鏈分析方法應(yīng)用于成本管理，可能會克服這一點(diǎn)。四種輔助性活動包括（1）采購活動，指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動，如購買原料、用品，購建固定資產(chǎn)等；（2）技術(shù)開發(fā)活動，所有價(jià)值活動都涉及技術(shù)成分，如新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、商標(biāo)、專利、專門技術(shù)、軟件開發(fā)等；（3）人力資源管理活動，包括員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)等；（4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，既指廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等硬件，也包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等大量軟件。所以欲借助價(jià)值鏈理論，從企業(yè)行為的角度而非會計(jì)方法角度來考察企業(yè)成本。關(guān)鍵詞：成本管理價(jià)值鏈分析法重構(gòu)價(jià)值鏈針對目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識和實(shí)踐上的不完善性，應(yīng)用于成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過控制其來重建價(jià)值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，文章還對企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢的持久性進(jìn)行了分析?？梢?，價(jià)值鏈存在于每個(gè)企業(yè)。D、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的工作都是這五個(gè)工作范圍的支持系統(tǒng)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有五種工作范疇，即內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)作、外部物流、市場開發(fā)和銷售、以及服務(wù)。波特指出：“要診斷一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要確定它在特定行業(yè)競爭中的價(jià)值鏈。而當(dāng)喬丹1999年退役時(shí)，耐克無法找到一個(gè)運(yùn)動員可以代替他的位置，因此，耐克轉(zhuǎn)向一個(gè)名為“Nike Play”的新活動，這個(gè)活動由展示個(gè)人成就、鼓勵(lì)所有人參與的系列短片組成。市場營銷作為耐克的核心競爭力之一，不僅是做廣告，更是吸引并留住顧客?，F(xiàn)在，耐克有三種銷售渠道：零售商、耐克城以及電子商務(wù)。外包使耐克獲得了廉價(jià)的勞動力，并從供應(yīng)商那里得到大量折扣。關(guān)鍵控制點(diǎn)在企業(yè)的價(jià)值活動中增進(jìn)獨(dú)特性，同時(shí)要求能夠控制各種獨(dú)特性驅(qū)動因素，控制價(jià)值鏈上有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。競爭優(yōu)勢企業(yè)的任何一種價(jià)值活動都是經(jīng)營歧異性的一個(gè)潛在來源。間接活動：指那些使直接活動持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種活動，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲存，新產(chǎn)品開發(fā)等。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會計(jì)、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等。技術(shù)開發(fā)由一定范圍的各項(xiàng)活動組成，這些活動可以被廣泛地分為改善產(chǎn)品和工藝的各種努力。——價(jià)值鏈分析內(nèi)容（一）識別價(jià)值活動識別價(jià)值活動要求在技術(shù)上和戰(zhàn)略上有顯著差別的多種活動相互獨(dú)立。而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。每一活動都包括直接創(chuàng)造價(jià)值的活動、間接創(chuàng)造價(jià)值的活動、質(zhì)量保證活動三部分。價(jià)值鏈的含義可以概括為：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)容各鏈?zhǔn)交顒?，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。這種方法在美國市場較有效，主要基于美國市場發(fā)達(dá)和市場的法制環(huán)境好，在中國落后的市場環(huán)境中就極為有限。第一篇：價(jià)值鏈分析法價(jià)值鏈分析法－－戎文婷價(jià)值鏈分析法，為國際知名公司麥肯錫和其他國際知名公司主要使用的方法。但價(jià)值鏈分析法的主要功效重點(diǎn)體現(xiàn)在優(yōu)化方面，當(dāng)委托者的問題由更為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)所決定，進(jìn)入合理性方面時(shí)，作用成效就大大減弱了。PORTER）于1985年提出來的。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動中是無處不在的，價(jià)值鏈分為三個(gè)層面：上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈；企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著運(yùn)營作業(yè)鏈。對制造業(yè)來說，價(jià)值鏈的基本活動包括內(nèi)部后勤、外部后勤、市場營銷、服務(wù)；輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運(yùn)營中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值活動的成本及最終成本的重要因素。價(jià)值鏈涉及整個(gè)企業(yè)，計(jì)算成本和價(jià)差是價(jià)值鏈作為競爭性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動了價(jià)值鏈的發(fā)展；價(jià)值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動是價(jià)值流發(fā)展的基礎(chǔ)。輔助活動有四種，它們是：采購：指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動；技術(shù)開發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動都包含著技術(shù)成分，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)的技術(shù)。它不僅對單個(gè)基本輔助活動起作用，而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。直接活動：涉及直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、人員招聘等。進(jìn)行價(jià)值鏈研究，就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的基礎(chǔ)上，對其影響的方面和影響程度進(jìn)行深入的考察，充分權(quán)衡其中