價值鏈分析與管理會計-全文預覽
【正文】 二、縱向價值鏈 可以將企業(yè)、供應商和顧客都分別視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯(lián)系構成一種鏈條關系 .這種鏈條關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者 (或供應者 ),也可以向下延伸到達最終產(chǎn)品的最終用戶 .在這一點上上述鏈條關系有點類似于生物學中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下）。 （ 2）生產(chǎn) 是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價值活動。 （ 2）人力資源的成本、價值確定及有關人力投資的分析 人力資源管理的難點和關鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。企業(yè)的基本職能活動是通過整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用，如財務管理就是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的。 一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈 （一）波特的觀點 企業(yè)基本職能活動 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 營銷 服務 （二）在波特思想基礎上企業(yè)內(nèi)部價值鏈概念的發(fā)展 企業(yè)被看作是服務于顧客需要而設計的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個有機關聯(lián)的“作業(yè)鏈”。第二章 價值鏈分析與管理會計的構架 第一節(jié) 價值鏈的概念 “價值鏈”這一概念由邁克爾 這三類價值鏈既互相獨立，存在分別進行研究的價值，又互相聯(lián)系、相互作用，構成一個有機的整體，成為對企業(yè)進行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。 （三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點 企業(yè)的基本職能活
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