知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析-全文預(yù)覽
【正文】 場(chǎng)的變化。3．2．1 企業(yè)文化 許多公司都一致認(rèn)為文化問(wèn)題是成功實(shí)現(xiàn)KM的最大障礙。知識(shí)創(chuàng)新還是一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)過(guò)程和組織過(guò)程，其背后的哲學(xué)是將技術(shù)能力與市場(chǎng)需要聯(lián)結(jié)在一起。它通過(guò)追求新發(fā)現(xiàn)，探索新規(guī)律，積累新知識(shí)，達(dá)到創(chuàng)造知識(shí)附加值、謀取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。隱性知識(shí)和顯性知識(shí)存在于所有的層次之中。第三、外化：從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)。1)知識(shí)共享的一維分析知識(shí)共享的一維分析是指從知識(shí)的性質(zhì)(顯性和隱性)的單一維度來(lái)討論知識(shí)的共享問(wèn)題。但事實(shí)并非如此。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)收集信息和知識(shí)提供了有力的手段，信息技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)大了知識(shí)收集的范圍、提高了知識(shí)收集速度、降低了知識(shí)收集成本?！ ∪欢侥壳盀橹?，KM仍停留在觀(guān)念的階段，只能協(xié)助企業(yè)診斷病癥，而未告訴我們?nèi)绾尾扇≈委煹男袆?dòng)。整體而言，這三個(gè)原因正是近年來(lái)KM趨勢(shì)的主流。本文應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)KM進(jìn)行深入的分析，從而使企業(yè)進(jìn)一步明確KM的一體化運(yùn)作流程，通過(guò)實(shí)施KM獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。：；:；：知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析 [摘要]本文應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)知識(shí)管理運(yùn)作流程進(jìn)行深入的分析，從而明確知識(shí)管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程，為各企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理培養(yǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)(Knowledge Management，KM)或許是治療“信息煙霧”的希望。以下三項(xiàng)至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：1)易于與業(yè)務(wù)伙伴合作
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