價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架-全文預(yù)覽
【正文】 二、縱向價(jià)值鏈 可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個(gè)整體，它們之間通過(guò)上述的各種聯(lián)系構(gòu)成一種鏈條關(guān)系 .這種鏈條關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者 (或供應(yīng)者 ),也可以向下延伸到達(dá)最終產(chǎn)品的最終用戶 .在這一點(diǎn)上上述鏈條關(guān)系有點(diǎn)類似于生物學(xué)中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下）。 （ 2）生產(chǎn) 是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價(jià)值活動(dòng)。 （ 2）人力資源的成本、價(jià)值確定及有關(guān)人力投資的分析 人力資源管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵在于人力資源成本和價(jià)值的量化問(wèn)題，現(xiàn)在的研究提出了許多對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，例如工薪報(bào)酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)評(píng)價(jià)法、附加價(jià)值折現(xiàn)法等等，但這一問(wèn)題迄今并未得到很好的解決。企業(yè)的基本職能活動(dòng)是通過(guò)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而不是某一單個(gè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起輔助作用，如財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金管理來(lái)履行其職能的。 一、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 （一）波特的觀點(diǎn) 企業(yè)基本職能活動(dòng) 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 營(yíng)銷 服務(wù) （二）在波特思想基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈概念的發(fā)展 企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。第二章 價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架 第一節(jié) 價(jià)值鏈的概念 “價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾 這三類價(jià)值鏈既互相獨(dú)立，存在分別進(jìn)行研究的價(jià)值，又互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，成為對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。 （三）基于管理會(huì)計(jì)重新思考的價(jià)值鏈觀點(diǎn) 企業(yè)的基本職能活動(dòng)
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