某咨詢公司xxxx實(shí)業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案(2)-全文預(yù)覽
【正文】 核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。考核體系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案13對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義品德 誠實(shí)正直 員工在日常工作誠實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力領(lǐng)導(dǎo)組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力計劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案14對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義品德 誠實(shí)正直 員工在日常工作誠實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力 組織能力 能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動各項(xiàng)工作并驅(qū)動各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力計劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力專業(yè)潛力 專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力鉆研能力 對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案15對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）進(jìn)行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案16以操作和紀(jì)律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。假設(shè)該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。對考核得分進(jìn)行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù) 修正后考核分?jǐn)?shù)不超過 8分減分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù)修正后考核分?jǐn)?shù)不超過 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案20考核結(jié)果的運(yùn)用員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績效工資直接掛鉤薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)評定星級員工 注薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)注：一線工人通過績效考核結(jié)果進(jìn)行星級員工評定。實(shí)行 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%的員工進(jìn)入降低 1個工資等級的人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出工資等級降低決策注： “ 分部門分層級歸屬 ” 原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案24對于 XXX一線工人實(shí)行星級員工評選制度動態(tài)星級星級累計評定標(biāo)準(zhǔn)評定周期當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10％，
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