企業(yè)核心競爭力理論研究-全文預覽
【正文】 在一定程度的資源使用分散問題。 但是 ， 采取跟隨戰(zhàn)略的公司并不等于放棄技術(shù)領先的戰(zhàn)略 。 20世紀 90年代初 ， 中國家電市場就開始進入了買方市場階段 ， 競爭日趨白熱化 。為了迅速提高海信集團培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，在以下幾個方面采取得力的措施。 ?海爾集團的核心競爭力 來自創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新三原則 ? 企業(yè)創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單 ? 企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞 ? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地借鑒與模仿 八 、 海爾集團的核心競爭力 ?海爾集團的創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 為企業(yè)發(fā)展提供方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 企業(yè)一切創(chuàng)新活動的起點 ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 不求所有，但求所用 ? 組織創(chuàng)新 —— 令企業(yè)內(nèi)部充滿活力 ? 市場創(chuàng)新 —— 落腳點是創(chuàng)世界名牌 ? 文化創(chuàng)新 —— 使每個員工都成為創(chuàng)新的 SBU 八 、 海爾集團的核心競爭力 九、海信集團核心競爭力 的選擇 九、海信集團核心競爭力的選擇 ?核心競爭力的確定 海信集團應當把培育核心競爭力的方向確定為：數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力 。老子說：“圣人處上而人不重，處前而人不害，是以天下樂推而不厭，以其不爭，故天下莫能與之爭。如海爾與其他的家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務，可以說海爾的核心競爭力來源于其完備的客戶關(guān)系管理體系支撐的全方位的客戶服務。 企業(yè)的核心競爭力 ， 要通過兩種整合來實現(xiàn) ， 一種是企業(yè)體制與市場機制的整合 ， 一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合 。 核心競爭能力并不在于你必須有一個零部件 ， 更多意味著你有沒有抓住市場用戶的資源 ， 能不能獲得用戶對你的企業(yè)的忠誠度 。海爾沒有不可替代的核心技術(shù)部件，我們的優(yōu)勢是在終端用戶市場，即不斷滿足用戶的個性化需求。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 六、企業(yè)核心競爭力的管理 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 核心競爭力的鑒別 ? 它是否是競爭差異化的有效來源？ ? 是否存在顧客可感知的價值？ ? 是否實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟？表現(xiàn)在是否覆蓋了多個部門或產(chǎn)品？ ? 是否提供了潛在進入市場的多種方法？ 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 核心競爭力的培養(yǎng) ? 開發(fā)與獲取核心專長和技能階段； ? 競爭力要素的整合階段； ? 開發(fā)核心產(chǎn)品市場； ? 企業(yè)獨特的文化價值觀的建立。 它是幫助企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力 ， 制定競爭戰(zhàn)略的有效工具 。 專利申報與保護 、 挽留關(guān)鍵技術(shù)人員 、 許可權(quán)交易管理 、 技術(shù)標準的確立 、信息系統(tǒng)的安全防護 知 識 技術(shù) 企業(yè)為了保證知識管理的主要活動和其他輔助活動的正常展開而配置 、 開發(fā) 、 應用適當技術(shù)和工具的活動 。 新工藝設計 、 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā) 、 營銷創(chuàng)新 知識應用 將知識作用與企業(yè)經(jīng)營管理實踐 ，增強企業(yè)核心能力的過程 。 企業(yè)借助上述活動來實現(xiàn)知識的價值增值 ， 因此我們將這個描述性理論模型稱之為知識價值鏈模型 。 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論的主要觀點 ? 企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體； ? 能力是對企業(yè)進行分析的基本單元； ? 企業(yè)擁有的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉； ? 積累、保持、運用核心競爭力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。 ? 核心競爭力不易被競爭對手所模仿，也不能通過市場交易獲得。 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點 ? 核心競爭力與核心產(chǎn)品 ? 核心產(chǎn)品是核心競爭力的載體；它是一種或幾種核心競爭力的物質(zhì)體現(xiàn)，同時也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。 各種資產(chǎn)技能或能力的整合協(xié)調(diào)。 強調(diào)能力的知識特性，載體明確，具有一定的可操作性。 強調(diào)創(chuàng)新和市場，思路簡潔清晰，層次性較強。 一、核心競爭力的認識論 ? 主要觀點的評述 ? 企業(yè)核心競爭力主要理論觀點比較評價表 ? Comparison ＆ Evaluation of main enterprise core capability theory 系統(tǒng)層次不夠清晰 邏輯性強 可分解性強 具有可操作性 能力、知識系統(tǒng)和技能網(wǎng)絡。相對優(yōu)勢明顯的技術(shù)。它包括四個維度：知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值規(guī)范系統(tǒng)。 一、核心競爭力的認識論 ? 知識載體觀 ? 倫納德 巴頓（ LeonardBarlon， 2023）：核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識集合。 一、核心競爭力的認識論 ? 技術(shù)能力觀 ? Patel ＆ Pavitt（ 1997）：核心競爭力就是企業(yè)分配資源較多。元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎；而構(gòu)架能力是運用這些元件能力的能力，即以新的靈活方式把它們整合起來。 技術(shù)能力觀 Patel, Pavitt (1997) 較少考慮組織文化因素，不全面。Lehnerd(1997) 更多強調(diào)能力的知識存量特性，對能力動態(tài)性重視不夠，系統(tǒng)性不強。 直觀易懂，強調(diào)能力整合系統(tǒng)，便于交流。核心競爭力是企業(yè)關(guān)鍵資源（ Key resouces）和（或）核心能力（ core capbilities）中那些最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素（組合）。
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