一汽大眾某汽車經(jīng)銷商薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 2023 6:21:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 21分 :21March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:21:4606:21:4606:21Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。根據(jù)美世提供的薪酬結(jié)構(gòu)開發(fā)工具，可以得到以下形式的數(shù)據(jù) 本經(jīng)銷商崗位職級(jí)（ PC ） E D C B A55 98, 524 105, 913 113,302 120, 692 128, 08153 79, 379 85, 332 91,286 97, 239 103, 19352 71, 253 76, 597 81,941 87, 285 92, 62951 63, 960 68, 757 73,554 78, 351 83, 14850 57, 416 61, 722 66,028 70, 334 74, 64149 51, 542 55, 407 59,273 63, 139 67, 00548 46, 270 49, 740 53,210 56, 681 60, 15147 41, 538 44, 653 47,769 50, 884 53, 99946 37, 291 40, 088 42,885 45, 681 48, 47845 33, 479 35, 990 38,501 41, 012 43, 52344 30, 058 32, 312 34,566 36, 821 39, 07543 26, 986 29, 010 31,034 33, 058 35, 08242 24, 230 26, 047 27,864 29, 682 31, 49941 21, 755 23, 387 25,018 26, 650 28, 282經(jīng)銷商薪酬結(jié)構(gòu)開發(fā)工具介紹 37 謝謝！ 38 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 規(guī)模系數(shù)為 3的小規(guī)模經(jīng)銷商：換算后營(yíng)業(yè)收入小于 ； – 規(guī)模系數(shù)為 4的中等規(guī)模經(jīng)銷商：換算后營(yíng)業(yè)收入大于 ，小于 ； – 規(guī)模系數(shù)為 5的大規(guī)模經(jīng)銷商：換算后營(yíng)業(yè)收入大于 。 – 營(yíng)業(yè)額的計(jì)算公式是：營(yíng)業(yè)額＝銷售收入 5+維修產(chǎn)值 15 – 員工數(shù)量是指經(jīng)銷商全體正式員工的數(shù)量 – 考慮到在奧迪經(jīng)銷商之間企業(yè)性質(zhì)相同，在相等營(yíng)業(yè)收入的情況下，員工數(shù)量越多，反而會(huì)造成人均效率的下降。 國(guó)際職位 評(píng)估體系 IPE3 PC 41 PC 55 職級(jí) 薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別 ￥ 公平性 /競(jìng)爭(zhēng)性 分析 根據(jù)市場(chǎng) 確定薪酬 水平 程序 : 職位評(píng)估委員會(huì) / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準(zhǔn)崗位 20 經(jīng)銷商首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級(jí) ? 作為薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，經(jīng)銷商首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)，即分多少級(jí)別 ? 然后，確定每一級(jí)的幅寬 ? 確定從上一級(jí)到下一級(jí)的中點(diǎn)增加率 ? 右圖是一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)的示意圖 級(jí)別 薪酬水平 標(biāo)準(zhǔn)工資 21 美世運(yùn)用國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)工具（ IPE3），對(duì)一共 6家經(jīng)銷商進(jìn)行了職位評(píng)估 ? STCL前期項(xiàng)目中，美世運(yùn)用國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)工具（ IPE3），對(duì)一共 6家經(jīng)銷商進(jìn)行了職位評(píng)估，獲取第一手的評(píng)估資料，建立了一個(gè)適用于全網(wǎng)絡(luò)的職位等級(jí)系統(tǒng)。它分別代表以下三個(gè)不同的管理方面 – Pay for Position 為崗位付薪 ? 同等職級(jí)的員工擁有相同的參考工資 – Pay for Person 為個(gè)人付薪 ? 個(gè)人能力決定相對(duì)參考工資的實(shí)際薪水 ? 擁有企業(yè)急需能力者可得到市場(chǎng)津貼 – Pay for Performance 為績(jī)效付薪 ? 績(jī)效薪酬是浮動(dòng)的 ? 為短期和長(zhǎng)期績(jī)效付薪 12 Role Clarification 崗位澄清 Position Evaluation 崗位評(píng)估 Objective Setting 目標(biāo)設(shè)定 Performance Review 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 Compensation 薪酬 Person Development 人才發(fā)展 3P管理模型
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