新品管七大手法()-全文預(yù)覽
【正文】 力大增 將 來國內(nèi)市場被少數(shù)廠商獨占財務(wù)動作風(fēng)險增大 各國爭提獎勵投資方法 國際企業(yè)聯(lián)盟機會大增 通訊技術(shù)與方法大量夭折 國際間技術(shù)交流更加緊密 邁向海外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)化 各公司庫存率偏高需要量急增沒有希望 國內(nèi)失業(yè) 人口居高不下國內(nèi)需求觀望心態(tài)濃厚 國內(nèi)要求無法大增 各公司庫存率偏高各公司庫存率偏高各公司庫存率偏高各公司庫存率偏高市場占有率競爭激烈外國公司大量進入市場 人員跳槽率大增 專業(yè)人才供應(yīng)不足 人材招收不易 企業(yè)之間生存競爭更加激烈 預(yù)測將來問題或方向的趨勢3.8.用文章作總結(jié)來表達(dá)作親和圖過程中所得到結(jié)論6.不要勉強歸納，要能自然歸類“ 關(guān)于 ”的名詞 調(diào)查、 1.B睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法圈起 將整理好的卡片貼在大墻報紙上，用不同色筆把大、中、 再把代表卡片重復(fù) 4~5作業(yè)(大集合 )3.2.1.它可以把一群不同專長或立場的人培養(yǎng)出團隊合作，共同參與解決問題與計劃結(jié)構(gòu)的組織技法。業(yè) 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖2.競爭者對該顧客有恩 競爭廠商產(chǎn)品之性能比較好 4.容易找到問題 “ 罩門 ” ，很快進入改善作業(yè)瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(四 )優(yōu)點并看其結(jié)果再統(tǒng)合檢討時應(yīng)追根究底2.以符合邏輯方法 ,結(jié)果或目的 手段之關(guān)系分析其相互關(guān)系 ,題在中間 之 關(guān)聯(lián)圖睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖三次原因三次原因三次原因三次原因二次原因二次原因二次原因二次原因一次原因一次原因一次原因問題點三次原因瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(三 )注意事項3.初完成圖可讓成員各自修訂 ,有新發(fā)現(xiàn)，應(yīng)一起納入 ,可以與其它 QC手法作比較，一起使用 2.打破先入為主觀念主題：接單目標(biāo)為何無法達(dá)成 接單目標(biāo)無法達(dá)成 對服務(wù)不滿意雖有洽談但未得到對方下文 不同意我方之消息介紹資料 原來供貨商較好 未能說明與其他公司之價格差異 無 法取得采購情報 無法參與洽談競爭者之關(guān)系企業(yè) 競爭產(chǎn)品被廠 商肯定 對 本公司不信任不 想賣給該客戶 將來市場被少數(shù)三商獨占 市場占有率競爭激烈企業(yè)間策略異 同業(yè)聯(lián)盟進入 WTO 國內(nèi)市場大開放折扣增品大量出現(xiàn) 財務(wù)動作風(fēng)險加大各公司 庫 存率偏高國內(nèi)非專業(yè)失業(yè)人口多經(jīng)營成本增加 20%銀行授信工作變化極大 國國外廠商大量進入市場專業(yè)人才 不足睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法 在解決問題時，把所掌握到的零碎意見、構(gòu)想、資料用語言訊息記錄于卡片上，依其親和性作出統(tǒng)合的圖形，以明確應(yīng)解決問題所在。6.7.依其親和關(guān)系排到作成親和圖發(fā)表 (三 )資料 卡片之 親 和歸納 “A”“思考、 、 用詞造字，簡潔易懂5.睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法(五 )歸納各種想法，培養(yǎng)團隊一起面向問題2.今后企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之導(dǎo)向 ?目的 A ?手段 A?目的 B?手段 B?目的 C?手段 C睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、系統(tǒng)圖法圖 系統(tǒng)圖概念 167。 系統(tǒng)圖法的運用167。 使品質(zhì)保證作業(yè)更確實地展開，并與 QC工程圖取得關(guān)連。 對品質(zhì) (Quality)、 成本 (Cost)與交貨期 (Delivery)等問題解決的方法。 部門機能和管理機能明確化與效率化的追求。? 把這個交點做為 “ 構(gòu)想的著眼點 ” ，對于問題的解決具有相當(dāng)大的效果，此交點做為 “ 構(gòu)想的著眼點 ” ，對于問題的解決具有相當(dāng)大的效果，此即所謂的「矩陣圖法」。? 多數(shù)不良現(xiàn)象存在著一些共通要因，要使不良現(xiàn)象和原因彼此間的關(guān)連明確化，而將多數(shù)的不良現(xiàn)象完全改善的問題。亦即，是
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