分銷商門店運(yùn)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 點(diǎn) ? 以告知對(duì)方下一步安排來(lái)結(jié)束 面試 2023/2/26 26 應(yīng)聘 者 企業(yè) 主要包括 7種題型。分析、總結(jié) 2023/2/26 16 為什么員工不愿意 開(kāi)會(huì)？ 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無(wú)物 占用時(shí)間 案例分享，提供給員工最有價(jià)值的分享機(jī)會(huì) ， 以案例分析培訓(xùn)作為會(huì)議的輔助 主持會(huì)議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個(gè)笑話開(kāi)始的會(huì)議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎(jiǎng)有懲； 有時(shí)候獎(jiǎng)與懲都不一定涉及貨幣 會(huì)議分形式，并且將時(shí)間固定并遵照?qǐng)?zhí)行不作更改 ； 晨會(huì)、夕會(huì)與店務(wù)周例會(huì)合理安排 2023/2/26 17 成功招聘、理念先行 ?員工不僅是人力“資源” 更是人力“資本”。 要求 做的更好，好上加好。 針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。 四、以身作則帶動(dòng) “跟”他們出去跑，“催”他們的進(jìn)度。 2023/2/26 9 三、關(guān)心員工與培養(yǎng) 了解員工背景并與其家庭互動(dòng)友善。 良好的工作及生活作息榜樣。并經(jīng)常外出了解更新的情況？ 1有沒(méi)有 在與友店出現(xiàn)糾紛之前，本著友誼第一、業(yè)績(jī)第二的態(tài)度，積極友好的進(jìn)行溝通，為公司的團(tuán)結(jié)做出自己的貢獻(xiàn)？把所有可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài) ？ 有沒(méi)有微笑面對(duì)每個(gè)人 ？ 有沒(méi)有 表?yè)P(yáng) 所有人每天 一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步？ 2023/2/26 7 門店管理者的工作內(nèi)涵 門 店管理者 是推動(dòng)公司政策執(zhí)行，任務(wù)時(shí)保持門店贏利，任重道遠(yuǎn)且壓力很大。2023/2/26 2 店長(zhǎng)（分銷負(fù)責(zé)人）面對(duì)的問(wèn)題 感到很迷茫，分不清方向 想做好，但是無(wú)處下手 怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會(huì) 感覺(jué)溝通和開(kāi)展業(yè)務(wù)很難 好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候 關(guān)心每一項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)跟蹤比關(guān)心人更多 脾氣突然變壞 感覺(jué)自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題，面對(duì)員工頭疼 員工怎么都這么不上進(jìn)啊 員工都不服從 1員工大量流失，剩者為王了 ? ? 2023/2/26 3 先問(wèn)自己如下問(wèn)題： 做為門店的管理者， 有沒(méi)有每天早上比員工提前 5分鐘進(jìn)店，而且保證決不遲到。對(duì)每一位員工的工作進(jìn)行檢查，未完成今天任務(wù)的講明原因并進(jìn)行指導(dǎo)？ 2023/2/26 6 1有沒(méi)有 對(duì)店內(nèi)所有人員生活、工作都進(jìn)行關(guān)心、幫助？如：生日 、家庭情況和 具體困難？ 1有沒(méi)有把當(dāng)?shù)氐母?jìng)品項(xiàng)目了解 清楚，做到了如指掌。 熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力。 行政工作流暢而有效率。 培養(yǎng)員工對(duì)工作積極度 ，榮譽(yù)感 和團(tuán)隊(duì)精神。 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 賞罰分明，賞多于 罰 ， 注意時(shí)效。 提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。 ——[經(jīng)歷 ]不同于 [經(jīng)驗(yàn) ]； 2023/2/26 19 ? 理念之四 : ——強(qiáng)調(diào) 理念 文化的認(rèn)同感 ? 理念之五 : ——企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營(yíng)銷” ? 理念之六 : ——寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難” 2023/2/26 20 所謂 招聘難，有時(shí)
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