分銷商門店運營管理-全文預覽
【正文】 點 ? 以告知對方下一步安排來結(jié)束 面試 2023/2/26 26 應聘 者 企業(yè) 主要包括 7種題型。分析、總結(jié) 2023/2/26 16 為什么員工不愿意 開會？ 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無物 占用時間 案例分享，提供給員工最有價值的分享機會 ， 以案例分析培訓作為會議的輔助 主持會議的主管，是一天當中最溫柔的狀態(tài)： 從一個笑話開始的會議 培訓既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎有懲； 有時候獎與懲都不一定涉及貨幣 會議分形式，并且將時間固定并遵照執(zhí)行不作更改 ； 晨會、夕會與店務周例會合理安排 2023/2/26 17 成功招聘、理念先行 ?員工不僅是人力“資源” 更是人力“資本”。 要求 做的更好，好上加好。 針對計劃目標嚴格執(zhí)行，始終貫徹落實。 四、以身作則帶動 “跟”他們出去跑，“催”他們的進度。 2023/2/26 9 三、關(guān)心員工與培養(yǎng) 了解員工背景并與其家庭互動友善。 良好的工作及生活作息榜樣。并經(jīng)常外出了解更新的情況？ 1有沒有 在與友店出現(xiàn)糾紛之前，本著友誼第一、業(yè)績第二的態(tài)度，積極友好的進行溝通，為公司的團結(jié)做出自己的貢獻？把所有可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài) ？ 有沒有微笑面對每個人 ？ 有沒有 表揚 所有人每天 一點點的進步？ 2023/2/26 7 門店管理者的工作內(nèi)涵 門 店管理者 是推動公司政策執(zhí)行，任務時保持門店贏利，任重道遠且壓力很大。2023/2/26 2 店長（分銷負責人）面對的問題 感到很迷茫，分不清方向 想做好，但是無處下手 怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會 感覺溝通和開展業(yè)務很難 好懷念自己做業(yè)務的時候 關(guān)心每一項工作或業(yè)務跟蹤比關(guān)心人更多 脾氣突然變壞 感覺自己做業(yè)務的時候沒問題，面對員工頭疼 員工怎么都這么不上進啊 員工都不服從 1員工大量流失，剩者為王了 ? ? 2023/2/26 3 先問自己如下問題： 做為門店的管理者， 有沒有每天早上比員工提前 5分鐘進店，而且保證決不遲到。對每一位員工的工作進行檢查，未完成今天任務的講明原因并進行指導？ 2023/2/26 6 1有沒有 對店內(nèi)所有人員生活、工作都進行關(guān)心、幫助？如：生日 、家庭情況和 具體困難？ 1有沒有把當?shù)氐母偲讽椖苛私?清楚，做到了如指掌。 熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力。 行政工作流暢而有效率。 培養(yǎng)員工對工作積極度 ，榮譽感 和團隊精神。 用會議做計劃約定，做目標引導。 賞罰分明，賞多于 罰 ， 注意時效。 提出問題，解決問題。 ——[經(jīng)歷 ]不同于 [經(jīng)驗 ]； 2023/2/26 19 ? 理念之四 : ——強調(diào) 理念 文化的認同感 ? 理念之五 : ——企業(yè)與應聘者之間的 “互動營銷” ? 理念之六 : ——寧缺勿濫，“請神容易送神難” 2023/2/26 20 所謂 招聘難，有時
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