新品管七大手法教育訓練-全文預(yù)覽
【正文】 ,日期2023/3/16 星期二 8品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary完全正 (負 )相關(guān) 正 (負 )相關(guān)無相關(guān) 曲線相關(guān)24 散布圖的判讀2023/3/16 星期二 9品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 三、特性要因圖三、特性要因圖31特性要因圖的定義特性要因圖的定義 當一個問題的特性當一個問題的特性 (結(jié)果結(jié)果 )受到一些要因受到一些要因 (原因原因)影響時影響時 ,我們把這些要因進行整理我們把這些要因進行整理 ,成為相互成為相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形32 特性要因圖的用途特性要因圖的用途 特性要因圖不止在發(fā)掘原因 ,還可據(jù)此整理問題 ,找出問題的重點 , 并依循原因找出解決問題的方法 : 1)改善分析用 。 4,判斷數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。 8,了解制程設(shè)計是否合乎過程控制 .2023/3/16 星期二 14品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary43 直方圖的繪制431 名詞解釋 1,次數(shù)分配 將許多復雜的數(shù)據(jù)按其差異的大小分成若干組 ,在組內(nèi)數(shù)值出現(xiàn)的次數(shù)即為分配次數(shù) . 2,相對次數(shù) 在各組出現(xiàn)的次數(shù)除以總次數(shù)3,累計次數(shù) (f) 自次數(shù)分配的測定值較小的一端將其次數(shù)累計4,極差 (全距 )(R) 全部數(shù)據(jù)中最大值與最小值的差 2023/3/16 星期二 15品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary5,組距 (h) 組距 (h)=極差 (R)/組數(shù)6,算術(shù)平均數(shù) (X) 數(shù)據(jù)的總和 /數(shù)據(jù)總數(shù) X=7,中位數(shù) 將數(shù)據(jù)從大到小排列 ,居于中間的數(shù)就是中位數(shù)8,各組中點簡化值 (u)9,眾數(shù) (M) 次數(shù)分配中出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)值x1+x2+x3+…+x nn2023/3/16 星期二 16品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary10,組中點 一組中最大值與最小值的平均值11,標準差12,樣本標準差2023/3/16 星期二 17品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary最小測量單位 2該組上限 +該組下限2432 繪制1,收集并記錄數(shù)據(jù) :抽樣機會均等 ,隨機 .n502,找出數(shù)據(jù)中的最大值 (Max)與最小值 (Min)3,求極差 (R): R=MaxMin4,決定組數(shù) (k):k=1+5,求組距 (h):(1)h=R/k。2023/3/16 星期二 23品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary52柏拉圖的用途確定關(guān)鍵的少數(shù)質(zhì)量問題分為 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 和 “ 次要的多數(shù) ”巴雷特分析法多數(shù)不合格及其引起的損失是由相對少數(shù)的原因引起的。173。 4)確定收集數(shù)據(jù)的方法，以及什么時候收集173。 533 作圖2023/3/16 星期二 27品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary54 排列圖的分類 541分析現(xiàn)象用排列圖 與不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題：● 質(zhì)量：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等● 成本：損失總數(shù)、費用等● 交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等● 安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯等2023/3/16 星期
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