【正文】 、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容共性與個(gè)性思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面相同點(diǎn) 企業(yè)文化思想政治工作 以思想教育、政治學(xué)習(xí)、普法教育等文明創(chuàng)建工作為主，以各種活動(dòng)為載體武漢院企業(yè)文化建設(shè)的精神層面，僅僅停留在初級階段企業(yè)愿景目標(biāo)企業(yè)使命企業(yè)精神統(tǒng)一的價(jià)值觀統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)？？？？？有，但缺乏具體實(shí)施步驟模糊雜亂、模糊雜亂、模糊雜亂、模糊什么方向？需要什么能力？員工對精神層面內(nèi)容的認(rèn)識是模糊的問題：您了解武院的經(jīng)營理念嗎？　　在回答這一問題時(shí)，被調(diào)查人員中有 26%認(rèn)為是 “追求客戶滿意 ”，其它各個(gè)選項(xiàng)，所占比例相差無幾，這說明公司并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營理念，更多的是一種自發(fā)的認(rèn)識，正因如此，盡管武漢院提出了許多來描述經(jīng)營理念的 “詞匯 ”，但這些理念并沒有在具體工作得到強(qiáng)化和推行問題：您了解武院的戰(zhàn)略嗎？　在回答這一問題時(shí)，有 %的被調(diào)查人員回答不太了解，另有 %的人回答不知道，兩者相加高達(dá)%，這說明，武院的愿景、目標(biāo)、使命是什么，員工還不十分清楚武漢院的愿景目標(biāo)未能與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，整體凝聚力不足，缺乏 “利益共同體 ”意識和 “命運(yùn)共同體意識員工狀態(tài) 公司愿景目標(biāo)？+員工埋頭畫圖紙，不太關(guān)注公司效益和客戶 滿意度+員工感覺沒有前途，工作積極性不高，流失 嚴(yán)重+員工對領(lǐng)導(dǎo)層缺乏信任+工作中經(jīng)常說 “那是他們部門的事，不該我們 做 ……”+員工不積極參與決策，不愿發(fā)展意見+缺少利益?zhèn)鬟f機(jī)制，沒有將組織發(fā)展目標(biāo)有效分解至每個(gè)崗位+沒有建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，不能將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合，不能為員工提供多渠道的晉升空間+沒有建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的系統(tǒng)的績效管理體系+信息溝通渠道有問題現(xiàn)象 內(nèi)部原因武漢院的組織氣氛一般，員工積極性不高10 020406080很好 比較好 一般 較差 很差您認(rèn)為武院的組織氣氛如何？%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高院員工的凝聚力大力引進(jìn)人才建立符合院發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營行模式真正落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制您認(rèn)為武漢院目前需要迫切解決的問題是？C 在被問道組織氣氛時(shí)，只有%的人員回答比較好或很好，而有高達(dá) %的人員認(rèn)為一般、較差或很差C 在被問道武漢院迫切需要解決的問題時(shí)，高居第一位的是充分調(diào)動(dòng)員工積極性武漢院內(nèi)部小團(tuán)體意識較濃厚“其實(shí)，有些小問題我們能處理，但由于這是他們部門的事，所以要轉(zhuǎn)到別的部門，這是習(xí)慣 ……”“這是他們部門的事，憑什么讓我?guī)兔?，除非你算我工作?……”“誰知道他們在忙什么，把他們撤了算了……”“我們部門最大的問題是沒有自己的實(shí)體，不能給自己創(chuàng)造效益……”“工作中出現(xiàn)問題，總認(rèn)為是別的部門的原因 ……”部門間缺少溝通、信任和協(xié)作，小團(tuán)體意識較濃厚武漢院內(nèi)部缺乏競爭意識“現(xiàn)在的問題是他們不學(xué)，你不懂不怕，但你得學(xué)啊，總靠吃老本早晚一天得被淘汰 ……”武漢院有些人 “關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是我能分多少產(chǎn)值，畫多少張圖紙 ……“由于 “事業(yè)單位 ”負(fù)面因素的長期積弊，窒息和扼殺了武院員工的積極競爭武漢院曾經(jīng)搞過競爭上崗，但范圍較窄沒有建立完整的績效管理系統(tǒng)，沒有優(yōu)勝劣態(tài)的淘汰機(jī)制“評先進(jìn)就是輪流座莊……”武漢院內(nèi)部缺乏危機(jī)意識連續(xù)多年的行業(yè)領(lǐng)先者，輕敵、自滿、惰性已全面滋生**項(xiàng)目雖然我們未中標(biāo)，但我們的方案是最好的，這里面有許多客觀原因**設(shè)計(jì)院的技術(shù)方案不行我院的投資 **院絕對拿不下來**項(xiàng)目拖期很長時(shí)間，方案修改后，甚至在很長時(shí)間某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有派設(shè)計(jì)人員，使我們失去了與其建立長期合作關(guān)系的機(jī)會(huì)缺少危機(jī)意識、自滿、自大武漢院缺乏客戶關(guān)注意識q客戶的需求發(fā)生了變化，更加關(guān)注投資成本、工期和質(zhì)量q對我們來說，工期是最重要的，在目前市場情況下，項(xiàng)目 投產(chǎn)后，就是 “印鈔機(jī) ” —— 客戶語“武漢院設(shè)計(jì)的工程是粗、大、胖型，每個(gè)科室層層加保險(xiǎn)系數(shù)，本來 10厘米厚就行，做個(gè)20厘米的更安全些，造成投資額增加 ”—— 內(nèi)部員工語武漢院技術(shù)上確實(shí)是最好的，但是武漢院設(shè)計(jì)的方案投資額太高了 —— 客戶語從總的方面看，對質(zhì)量和合作態(tài)度，反映較好，對進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)反映不太理想。 員工忠誠度較高216。 自尊、自信216。未來，武漢院需要在戰(zhàn)略思維能力、管理制度、管理手段上全面提升，否則單純依靠技術(shù)遲早會(huì)在競爭中受挫綜合來看，武漢院的能力還有諸多弱項(xiàng)，需要從企業(yè)文化的各個(gè)層面尋找原因并加以改善強(qiáng)項(xiàng) 弱項(xiàng)結(jié)論： 總體來說，武漢院的員工整體素質(zhì)較高，擅長解決實(shí)際問題，完成具體工作，并能在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，員工有著很強(qiáng)的短期成果意識，能對危機(jī)作出迅速、果斷的反映。對組織的認(rèn)識能力弱，主要體現(xiàn)在武漢院的管理者和員工還不能充分認(rèn)識目前職能部門、經(jīng)營部門和生產(chǎn)部門之間的權(quán)力分配、運(yùn)作流程和相互間的作用機(jī)制，并制定相應(yīng)策略，充分發(fā)揮組織各組成部分的作用完成任務(wù)能力（評價(jià)全體員工）綜合分析為：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 主動(dòng)性 質(zhì)量關(guān)注意識最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱%%% % % %%%%% %%% %%% %%% % %% % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%靈活性 創(chuàng)新能力 績效管理綜合分析：+完成任務(wù)的能力中的強(qiáng)項(xiàng)是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向和靈活性，這表明武漢院員工關(guān)注工作，努力完成任務(wù)，在環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，能夠及時(shí)調(diào)整策略，以不斷取得自己的優(yōu)勢，在迅速變化的外部環(huán)境面前，這種能力是非?？少F的+完成任務(wù)的