kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程-企業(yè)的系統(tǒng)運營(2)-全文預(yù)覽
【正文】 賣方 買方 傳播 信息 貨幣 產(chǎn)品 /服務(wù) 3/23/2023 公司對待市場的導(dǎo)向 社會中存在著五種競爭的觀念 ? 生產(chǎn)觀念 ? 產(chǎn)品觀念 ? 推銷觀念 ? 營銷觀念 ? 社會營銷觀念 3/23/2023 重塑數(shù)字經(jīng)濟中的營銷策略 —— 用營銷打造企業(yè)策略 全方位營銷的架構(gòu) ? 需求管理 資源管理 網(wǎng)絡(luò)管理 3/23/2023 3/23/2023 企業(yè)的系統(tǒng)運營 ?四、財務(wù)管理 融資 投資 年度報表 3/23/2023 企業(yè)：一條增值鏈 人員和設(shè)備 材料、部件、技術(shù) 供應(yīng)商和合作伙伴 產(chǎn)品和服務(wù) 顧客 現(xiàn)金 + = 3/23/2023 公司財務(wù) 運用單一的流通工具：貨幣， 以嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方式記錄所有交易和轉(zhuǎn)換。 控制者 — 核查者：檢查具體細節(jié)。 探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護所產(chǎn)生的新思想。 有半數(shù)的管理者活動持續(xù)時間少于 9分鐘 3/23/2023 企業(yè)的系統(tǒng)運營 ?二、組織運行 營 銷 生 產(chǎn) 研 發(fā) 人力資源 財 務(wù) 3/23/2023 個體 群體 團隊 前階段 階段 Ⅰ 形成 階段 Ⅱ 震蕩 階段 Ⅲ 規(guī)范化 階段 Ⅳ 執(zhí)行任務(wù) 階段 Ⅴ 中止 討論： 是否遞進有效 沖突與績效 明確的階段發(fā)展 組織環(huán)境（規(guī)則、任務(wù)的定義、信息和資源） 3/23/2023 為什么團隊如此普及？ 3/23/2023 團隊與群體的區(qū)別 ? 群體： 兩個或兩個以上相互作用和相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某個特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。學(xué)習(xí)指導(dǎo) 3/23/2023 課程研討 : 企業(yè)的系統(tǒng)運營 3/23/2023 企業(yè)的系統(tǒng)運營 競爭策略 組織運行 營銷系統(tǒng) 財務(wù)管理 3/23/2023 企業(yè)的系統(tǒng)運營 ?一、競爭策略 168。 ? 經(jīng)理人陷入大量變化的、無一定模式的和短期的活動中，他們幾乎沒有時間靜下心來思考，工作經(jīng)常被打斷。 工作群體 工作團隊 信息共享 中性（有時消極） 個體化 隨機的或不同的 集體績效 積極 個體的或共同的 相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 3/23/2023 9種團隊角色 創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。 總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底。 聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合。 出于現(xiàn)實原因，成本被歸入不同的類別： 跟產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本（主要是材料和勞動）被稱作 直接成本 ， 或是更為普遍地稱為 銷貨成本 或 銷售服務(wù)成本 。否則，
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