ch3電子商務(wù)與物流-全文預(yù)覽
【正文】 過(guò)程能力全球化活動(dòng)管理 / 人事物流能力 / 交貨成為供應(yīng)商之前的管理價(jià)格 / 成本狀況 / 成本100 % 100 %X % Y %所占百分比%技術(shù)與發(fā)展實(shí)力 主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在核心供應(yīng)商的總評(píng) 核心供應(yīng)商的最低業(yè)績(jī)要求2551010101010155?對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商以往的合作情況進(jìn)行評(píng)估有好處制制 造造 所所 需需 部部 件件 來(lái)來(lái) 源源過(guò) 去 今 天整 車模 塊 件 部 件零 件S2S1S3 S4 S5S1S2S3S4 Sn1Sn S6 S7 Sn1 SnS = 供應(yīng)商供應(yīng)商金字塔的形成 傳統(tǒng)單級(jí)系統(tǒng) 裝 配 廠零件制造商具有發(fā)展和模塊件生產(chǎn)實(shí)力的供應(yīng)商部 件 生 產(chǎn)供供 應(yīng)應(yīng) 商商 金金 字字 塔塔 的的 形形 成成 裝配廠零件制造商有發(fā)展和模塊件生產(chǎn)實(shí)力的供應(yīng)商部件制造商 總裝廠第一級(jí)供應(yīng)商第三級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商供供 應(yīng)應(yīng) 商商 金金 字字 塔塔 的的 形形 成成 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 管管 理理初始設(shè)備制造商初始設(shè)備制造商 供應(yīng)商供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商數(shù)目減少供應(yīng)商數(shù)目減少 ? 按金字塔形將供應(yīng)商定位按金字塔形將供應(yīng)商定位? 第一級(jí)供應(yīng)商第一級(jí)供應(yīng)商? 第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商? 第三級(jí)供應(yīng)商第三級(jí)供應(yīng)商 60 % 1 50 60 %10 %30 %30 %60 75 % 25 40 %部件模塊件模塊件 / 系統(tǒng)平臺(tái)部件今 天 明 天供供 應(yīng)應(yīng) 商商 的的 聯(lián)聯(lián) 合合1 對(duì)應(yīng)每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的百分比對(duì)應(yīng)每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的百分比關(guān)關(guān) 鍵鍵 要要 素素 聚聚 焦焦 德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商部件供應(yīng)商(零件 / 附件 )核心供應(yīng)商(系統(tǒng) / 模塊件 )制造商核心制造供應(yīng)商金字塔供應(yīng)商金字塔Quelle: VW制制 造造 商商 與與 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 的的 合合 作作三鋼與主要供應(yīng)商的雙向要求 潘洛鐵礦、陽(yáng)山鐵礦成為三鋼主要供應(yīng)商后，利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，公司廠商雙贏的理念得到充分體現(xiàn)。4．收集投標(biāo)書；5．評(píng)標(biāo)； 電子商務(wù)物流采購(gòu)的主要模式類型1）自營(yíng)采購(gòu)網(wǎng)站模式2）采購(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)站模式3）中介采購(gòu)網(wǎng)站模式 基于互聯(lián)網(wǎng)的采購(gòu)管理流程1．網(wǎng)上采購(gòu)策劃； 采購(gòu)管理重要性的另一體現(xiàn)是它與庫(kù)存之間的關(guān)系。l 據(jù)悉，全球采購(gòu)總戰(zhàn)略的核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購(gòu)。20230205l 2023年 10月，沃爾瑪公司首次在投資社區(qū)年會(huì)上宣布了以新的全球采購(gòu)中心（ GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。 l 案例導(dǎo)航：《 財(cái)富》公布 2023年美國(guó) 500強(qiáng) 沃爾瑪居首 l 金融界網(wǎng)站 2023年 4月 16日訊 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)、生產(chǎn)、 庫(kù)存和裝卸搬運(yùn)等物流功能的 基本涵義以及實(shí)施相關(guān)管理的意義；明確電子商務(wù)條件下采購(gòu)、生產(chǎn)、 庫(kù)存和裝卸搬運(yùn)等物流基本環(huán)節(jié) 管理的內(nèi)容，掌握電子商務(wù)條件下各 物流基本環(huán)節(jié) 管理的方法及實(shí)施程序。沃爾瑪啟動(dòng)全球采購(gòu)新模式 l 每日經(jīng)濟(jì)新聞 掌握主要合同條款：? 交貨時(shí)間? 交貨靈活性? 最少定貨量? 質(zhì)量 /價(jià)格? 違約處罰 /庫(kù)存集裝箱和輔助運(yùn)輸工具采 購(gòu) 物 流訂 貨 單綜合生產(chǎn)組織的總需求量(1或 2周 )托盤和空柜的回程運(yùn)輸供 應(yīng) 商 倉(cāng) 庫(kù) 生 產(chǎn)在 線倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)MRP II 系統(tǒng)物料流程信息流程交貨期確認(rèn)倉(cāng) 庫(kù)采購(gòu)管理的內(nèi)容 （ 1）業(yè)務(wù)支持 （ 2）業(yè)務(wù)審核 （ 3）優(yōu)化調(diào)整 （ 4）批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)管理的意義 采購(gòu)管理的重要性首先體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心作用上。 投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法 (學(xué)院案例）投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、 必要性 ）比較新舊供應(yīng)商2:建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3:建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4:成立評(píng)價(jià)小組反饋5:l 生產(chǎn)物流的概念 l 影響生產(chǎn)物流的主要因素 l （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)類型l （ 2）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模l （ 3）企業(yè)社會(huì)專業(yè)化與協(xié)作水平 生 產(chǎn) 線 的 物 資 供 應(yīng) 制 造裝 配 AS / RS系統(tǒng) 提貨商店散裝貨物商店Kanban 交貨按訂單進(jìn)行 JIT / JIS 按訂單進(jìn)行 JIT / JIS供 應(yīng) 商 的 Kanban 貨 柜倉(cāng) 庫(kù)裝配貨柜放在托盤上 供 應(yīng) 商 (A,B,C,...） 進(jìn)入專門貨架托盤(有一個(gè)以上種類） 已裝柜的小零件 每箱只有一個(gè)品種 不同種類 已裝貨 裝配線 貨柜架 物料供應(yīng)商 物料運(yùn)輸? 拖車在工作? 拖車卸貨并把貨柜放在 柜架上? 撤出空柜? 點(diǎn)貨 ? 空柜返回貨 物 裝 柜 Kanban 原 則Kanban 貨 柜 的 運(yùn) 送空貨柜 電子商務(wù)條件下的生產(chǎn)物流管理合理組織生產(chǎn)物流的基本要求 (1)物流過(guò)程的連續(xù)性 (2)物流過(guò)程的平行性 (3)物流過(guò)程的節(jié)奏性 (4)物流過(guò)程的比例性 (5)物流過(guò)程的適應(yīng)性生產(chǎn)物流的設(shè)計(jì)原則 (1)無(wú)用功最小原則 (2)流動(dòng)性原則 (3)準(zhǔn)確性原則 l 從生產(chǎn)專業(yè)化的角度劃分（ 表 ） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度把生產(chǎn)過(guò)程劃分為 :單件、大量、成批三種類型。 l （ 1）項(xiàng)目型生產(chǎn)物流 (固定式生產(chǎn) )即當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物資進(jìn)入場(chǎng)地后，幾乎處于停止的 “凝固 ”狀態(tài)，或者說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中物資流動(dòng)性不強(qiáng)。連續(xù)型生產(chǎn)物流物資均勻、連續(xù)地進(jìn)行，不能中斷。 物資生產(chǎn)的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般是制定生產(chǎn)頻率，采用混流生產(chǎn)，以物資需求計(jì)劃（ MRP）實(shí)現(xiàn)物資的外部獨(dú)立需求與內(nèi)部的相關(guān)需求之間的平衡；以準(zhǔn)時(shí)
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