ch3電子商務(wù)與物流-閱讀頁
2025-02-09 15:46本頁面
【正文】 不同而不同。 l 庫存的定義 庫存管理是企業(yè)的一項非常重要的內(nèi)部管理活動，它的主要工作就是研究企業(yè)的庫存水平，保證確當(dāng)?shù)膸齑嬉跃S持生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。庫存的作用 （ 1）平衡供求關(guān)系，彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間效用 (2)減少運輸?shù)膹?fù)雜性 (3)降低運輸成本 (4)提高服務(wù)水平，實現(xiàn)企業(yè)工廠 (車間 )或客戶所需物資的組合 (5)預(yù)防意外的發(fā)生 庫存的種類 (1)經(jīng)常庫存 (2)安全庫存 (3)季節(jié)性庫存 (4)促銷庫存 (5)投機庫存 (6)積壓庫存 (7)生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存 l 合理化的庫存管理目標(biāo) (4)合理庫存網(wǎng)絡(luò) (2)(3)缺貨率 l ABC分類控制法 訂貨點＝平均每日需求量 訂貨時間＋保險儲備量，從訂貨開始到到達(dá)保險儲備量的時間即為訂貨時間。l 定期訂貨法 l 零庫存概念 （ 2）推行 “ 配套生產(chǎn) ” 和 “ 分包銷售 ” 的經(jīng)營制度 從動作方法和原理上看， “ 看板供貨 ” 就是在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，或者在建立供求關(guān)系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片由下一個環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一個環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量、品種等即時組織送貨。 l 隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)管理中的存貨管理己經(jīng)從原有的傳統(tǒng)管理發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理，通過網(wǎng)上訂單管理和供應(yīng)商管理，基本實現(xiàn)零庫存。l 供應(yīng)鏈上企業(yè)可以加強合作，減少信息傳導(dǎo)過程中的失真，這方面近年來所推崇的綜合物流管理模式將大有用武之地。它把貨物運動的各個階段連接成為連續(xù)的 “流 ”，使物流的概念名符其實。裝卸是物流過程中對于保管貨物和運輸兩端貨物的處理活動，具體來說，包括貨物的裝載、卸貨、移動、貨物堆碼上架、取貨、備貨、分揀等作業(yè)以及附屬于這些活動的作業(yè)。 l裝卸搬運直接影響物流質(zhì)量 l裝卸搬運直接影響物流安全 l 裝卸活性是裝卸搬運專用術(shù)語，是指貨物的存放狀態(tài)對裝卸搬運作用的方便 (或難易 )程度，也稱裝卸活性。l 0級 表示物料雜亂地堆在地面上的狀態(tài)。l 1級 表示物料裝箱或經(jīng)捆扎后的狀態(tài)。l 2級 表示箱子或被捆扎后的物料，下面放有枕木或其他襯墊后，便于叉車或其他機械作業(yè)的狀態(tài)。l 4級 表示被裝卸、搬運的物料，已經(jīng)被起動、直接作業(yè)的狀態(tài)。裝卸搬運作業(yè)主要有堆拆作業(yè)、分揀、備貨作業(yè)，搬送、移送作業(yè)等。l 裝卸搬運設(shè)備 l 第二，依靠人工作業(yè)非常困難的散裝貨物、危險品貨物等的處理變得容易、安全。l 第四，比人工作業(yè)速度快、效率高。 裝卸搬運按機具工作原理分類 叉車類 吊車（起重設(shè)備）類 輸送機類 作業(yè)車類 管道輸送設(shè)備類 起重機械的詳細(xì)分類臂架類起重機輕小型起重設(shè)備橋式起重機梁式起重機堆垛起重機龍門起重機裝 卸橋起重機橋式起重機通用橋式起重機和堆垛起重機龍門起重機和裝卸橋千斤頂滑車及滑車組卷揚機葫蘆固定臂架式起重機塔式起重機汽車起重機輪胎起重機履帶起重機鐵路起重機門座起重機懸臂起重機桅桿起重機自行動臂掛式起重機千斤頂滑車葫蘆卷揚機龍門式起重機堆垛起重機門座式起重機塔式起重機汽車起重機輪胎式起重機履帶式起重機浮式起重機鐵路起重機國慶閱兵導(dǎo)彈裝備圖 l 降低裝卸搬運作業(yè)次數(shù)的原則 例如提高搬運純度，只搬運必要的物品，有些物品要先去除雜質(zhì)之后再搬運；避免過度包裝，減少無效負(fù)荷；提高裝載效率，充分發(fā)揮裝卸搬運機械的效能等等。搬運距離的長短與搬運作業(yè)量大小和作業(yè)效率是聯(lián)系在一起的，在貨位布局、車輛停放位置、入出庫作業(yè)程序等設(shè)計上應(yīng)該充分考慮物品移動距離的長短，以物品移動距離最小化為設(shè)計原則。在整個物流過程中物品要經(jīng)過多次裝卸和搬運，前道的卸貨作業(yè)與后道的裝載或搬運作業(yè)關(guān)系密切。l 標(biāo)準(zhǔn)化原則 作業(yè)方法、設(shè)備及尺寸等的標(biāo)準(zhǔn)化，可以使各單位或是各公司之間的搬運設(shè)備共通化、作業(yè)單純化，因此可以得到很大的效果。 l 水平直線原則 直線的搬運流程其搬運距離是最短的，曲折迂回的搬運則容易造成搬運的浪費。但是水平的布置有時會增加交錯搬運的機會，所以必須針對實際的條件而加以調(diào)整。 搬運機械設(shè)備的利用范圍越大，則其效率越大。 在裝卸中， AX程與 B工程的接點稱之為界面。例如，從自動倉庫貨架上取出的一托盤貨物裝載到卡車上的情況下，利用自動裝載設(shè)備、滾柱傳迭機或叉車將兩點順暢地銜接起來。l 系統(tǒng)化原則 所謂系統(tǒng)化原則是指將各個裝卸搬運活動作為一個有機的整體實施系統(tǒng)化管理，也就是說，運用綜合系統(tǒng)化的觀點，提高裝卸搬運活動之間的協(xié)調(diào)性，提高裝卸搬運系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多樣化、高度化物流需求，提高裝卸搬運效率。 本章以現(xiàn)代物流活動的基本環(huán)節(jié)為主線索，系統(tǒng)地闡述了電子商務(wù)條件下采購、生產(chǎn)、 庫存和裝卸搬運等物流活動 管理的基本理論知識，從物流企業(yè)管理實踐的角度，著重分析了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術(shù)條件下企業(yè)采購、生產(chǎn)、 庫存和裝卸搬運等物流活動 管理的具體內(nèi)容、基本活動過程和主要管理方法，并選擇若干典型案例作為實證。 復(fù)習(xí)思考題 l 一、名詞解釋： l 采購管理l 物料需求計劃（ MRP）l 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 (JIT)l 裝卸搬運l ABC分類控制法五、問答題 l 網(wǎng)上采購管理 與傳統(tǒng)采購管理的差異表現(xiàn)在哪里？l 試分析 MRP邏輯原理。案例 (一 ) 海爾：整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)零庫存 問題思考：l 結(jié)合案例分析海爾是怎樣實現(xiàn)零庫存的？l 從生產(chǎn)物流相關(guān)理論來分析海爾的 “e”制造的特征 。l 從物流角度分析海爾是怎樣滿足顧客需求的？l 結(jié)合案例分析我國物流業(yè)未來發(fā)展的趨勢。 2023年，海爾品牌價值高達(dá) 803億元， 2023年 3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的 “ 中國十大世界級品牌 ” 。練習(xí)題l 甲倉庫 A商品年需求量為 30 參考答案l 解：經(jīng)濟批量 EOQ＝ =200(個 )每年的訂貨次數(shù) N＝ 30200＝ 25(次 )平均訂貨間隔周期 T=365／ 25=(天 )演講完畢，謝謝觀看
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