金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營-全文預(yù)覽
【正文】 知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 15分 59秒 上午 12時(shí) 15分 00:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日 上午 12時(shí) 15分 59秒 00:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:15:5900:15:5900:152/12/2023 12:15:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時(shí) 15分 :15February 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:15:5900:15:5900:15Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 為什么要規(guī)定制度？ ? 公式一：開會(huì) +不落實(shí) =0 ? 公式二：布置工作 +不檢查 =0 ? 公式三：抓住不落實(shí)的事 +追究不落實(shí) 的人 =落實(shí) ? 在日常工作中我們不妨捫心自問： “ 今天的工作落實(shí)到位了嗎 ” ？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 態(tài)度改變 ， 你的習(xí)慣跟著改變 。 ， 對(duì)工作嚴(yán)肅但對(duì)自己則不必 。 ? 只看到別人身上的缺點(diǎn) ? 不去找找自己身上的問題 ? 沒有具體的分析問題來由 ? 不要讓自己無意的舉動(dòng)傷害到別人 分析者 店長(zhǎng)應(yīng)始終保持著理性 ， 善于觀察和收集門店應(yīng)運(yùn)管理有關(guān)的情報(bào) ， 并進(jìn)行有效的分析 ， 以及預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況 。 培訓(xùn)者 員工的業(yè)務(wù)水平高低與否 ， 關(guān)系到門店經(jīng)營的好壞 。 指揮者 因?yàn)轭櫩兔刻旖佑|最頻繁的場(chǎng)所就是賣場(chǎng) ， 店長(zhǎng)必須負(fù)起總指揮的責(zé)任 ， 安排好各班次人員的工作安排 。 激勵(lì)者 下屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事 ， 它將直接影響到員工工作的質(zhì)量 。 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營 何雪峰 沙漠之旅 誰在哭 ? 為什么哭 ? 你感悟到什么了 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念 ,我就去做 ! ,我就不去做 ! ! 而是觀念所引導(dǎo)出來的外在行為 ! 察的 ! 觀念 行為 結(jié)果 管理者笑容的重要性 店長(zhǎng)你每天微笑的時(shí)間有多長(zhǎng) ? 怎么讓我的店員笑 ? ? 是采取罰款嗎 ? 不 ! ? 你選人進(jìn)來時(shí)要先選對(duì) ? 店長(zhǎng)自己必須保持微笑 ! 員工態(tài)度由誰來培養(yǎng) ? ? 由店長(zhǎng)來培養(yǎng) ! ? 用你的行為 \動(dòng)作來影響 ! 店長(zhǎng)的角色 代表者 店長(zhǎng)商店 、 專柜專賣店而與顧客 、 社會(huì)有關(guān)部門建立聯(lián)系；另一方面 ， 就員工而言 ， 店長(zhǎng)是員工利益的代表者 ， 是門店員工需要的代言人 。 所以 ， 店長(zhǎng)在門店必須成為重要的中間管理者 ， 才能強(qiáng)化門店的營運(yùn)與管理 ， 確保企業(yè)門店經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 因此，店長(zhǎng)在上傳下達(dá)和內(nèi)外溝通過程中，都應(yīng)盡量注意運(yùn)用技巧和方法，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。 ?
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