品管圈簡介(3)-全文預覽
【正文】 成本如何 ,即大約需花費多少成本 13 7. 實施對策 對策制定完畢，小組成員就可以嚴格按照對策表列出的改進措施計劃加以實施。 ?對現(xiàn)狀調查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進行分層分析，以便 找到問題的癥結所在。因此，在中國大陸的廠房內(nèi)推廣 QCC 是一個明智的決定。品管圈（ QCC） 1 品管圈簡介 Quality Control Circle 2 1. 起源 2. 定義 3. 實施及評估 4. 總結 5. 目的 目錄 3 一 . 品管圈起源 ?二十世紀初一些國家先后推行了全面質量管理，又廣泛進行了質量管理知識的培訓，在此基礎上，日本于 20世紀 60年代首創(chuàng)了 QC小組活動。在中國大陸由 1978年開始，也已經(jīng)開展了 QCC 活動，目前每年有超過一百萬個 QCC 正在運行。要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能真 實反映現(xiàn)狀。 11 對諸多原因進行鑒別，把確實影響問題的主要原因找出來，將目前狀態(tài)良好，對存在問題影響不大的原因排除掉，以便為制定對策提供依據(jù) 12 ?提出對策。
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