品管圈簡介(3)(存儲版)
【正文】 更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調(diào)動積極性 。 并把問題整理分類，從各個角度加以分析 ?主題選定時應(yīng)注意以下問題 : –效率問題 –成本問題 –品質(zhì)問題 –服務(wù)問題 –浪費(fèi)問題 ?主題選定基準(zhǔn) –共通性 : 全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 –圈能力 : 本圈能力可執(zhí)行者 . –定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者 . –效果性 : 可預(yù)期收到效果 . –主管方針 : 符合主管目標(biāo)需求 8 2 調(diào)查現(xiàn)狀 ?用數(shù)據(jù)說話 –收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù) –收集的數(shù)據(jù)要有可比性 –收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。 ?QCC 被認(rèn)為是日本生產(chǎn)力神奇配方的重要成分，使日本在生產(chǎn)力增長率方面在過去的幾年來一直處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，成為每小時生產(chǎn)量最高的國家。 ?親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握 問題的實(shí)質(zhì)。 16 ?認(rèn)真總結(jié)通過此次活動所取得的無形效果。 每條對策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標(biāo)比較，以檢查對策是否徹底實(shí)施并達(dá)到了要求。 品管圈起源 5 二 . QCC的定義 ? 品管圈指的是由同一個工作場所的人 (6 人左右 )，為了要解決工作
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