【正文】 選、培養(yǎng)、考核） .... . 61 Promoting Innovation? 61 核心小組成員的角色及義務(wù) 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家 ? 主導(dǎo)解決相關(guān)領(lǐng)域問題 ? 在項目決策時代表職能部門 ? 共同負責(zé)小組的最終結(jié)果 ? 對本領(lǐng)域的計劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進展情況進行匯報 對功能部門的交付負責(zé) ? 小組與職能部門的溝通橋梁 ? 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況 ? 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標準 協(xié)同外圍小組的活動 ? 管理本職能領(lǐng)域的項目計劃和預(yù)算 ? 在職能部門內(nèi)對設(shè)計 /項目進行評審 .... . 62 Promoting Innovation? 62 外圍小組成員的角色及義務(wù) 組長組員外圍組外 圍 組職 能 部 門 中 工 作 于 該項 目 的 人 員職 能 部 門職 能 部 門 中 不 工 作 于該 項 目 的 人 員具體活動的責(zé)任主體 ? 關(guān)注具體的項目任務(wù) ? 獨立完成設(shè)計、測試等工作 ? 主動尋找所遇問題的解決方案 ? 對個人工作遇到的問題進行反饋 ? JUST DO IT 協(xié)助組員 ? 參與相關(guān)方案討論、評審等活動 ? 協(xié)助相關(guān)成員進行問題定位 ? 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組 .... . 63 Promoting Innovation? 63 職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù) 職 能 部 門項目項目 1項目 2項目 3提供技術(shù)指導(dǎo) ? 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標準 ? 協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享 ? 發(fā)展并管理職能部門 建立優(yōu)異的職能部門團隊 ? 執(zhí)行職能部門預(yù)算 ? 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對員工進行考評 ? 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項目 支持 PDT工作 ? 確定項目開發(fā)的人員及資源 ? 參與設(shè)計及評審 .... . 64 Promoting Innovation? 64 核心小組法的優(yōu)勢 ? 擁有大公司的 資源 、具備小公司的 靈活性 ? 有效解決了 跨部門溝通 存在的問題 ? 實現(xiàn)了 分權(quán)、授權(quán)、監(jiān)督 的有效統(tǒng)一 ? 協(xié)同工作、 經(jīng)驗共享 、便于人員培養(yǎng) ? 體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，形成 利益共同體 ? 實現(xiàn) 整體最優(yōu) ，而非局部最優(yōu) .... . 65 Promoting Innovation? 65 演練與討論 ? 展現(xiàn)目前公司的項目組織形式，然后分析存在哪些問題？如何改進？ ? 在了解業(yè)界項目經(jīng)理的素質(zhì)模型之后，請結(jié)合公司的實際情況，采用畫像和拼像的方式討論公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理模型。 ? WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。 需求分析100 7 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計210 7 /1 1 0 7 /3 1A 概要設(shè)計70 8 /0 1 0 8 /0 7A 詳細設(shè)計70 8 /0 8 0 8 /1 5A 編碼60 8 /1 6 0 8 /2 2A 單元測試70 8 /2 3 0 8 /2 7測試計劃方案擬定150 9 /1 1 0 9 /2 6集成測試190 9 /2 7 1 0 /1 5測試報告51 0 /1 6 1 0 /2 0B 概要設(shè)計80 8 /0 1 0 8 /0 8B 詳細設(shè)計100 8 /0 9 0 8 /1 8B 編碼80 8 /1 9 0 8 /2 7B 單元測試80 8 /2 8 0 9 /0 3S 概要設(shè)計110 8 /0 1 0 8 /1 1S 詳細設(shè)計90 8 /1 2 0 8 /2 0S 編碼110 8 /2 1 0 8 /3 1S 單元測試100 9 /0 1 0 9 /1 0.... . 89 Promoting Innovation? 89 進度計劃時間參數(shù) ? ES、 EF、 LS、 LF ? 工期、時差、松弛時間、漂移量 活動名稱 WBS序號 工期 ES 最早開始時間 EF 最早完成時間 最遲開始時間 LS 最遲完成時間 LF .... . 90 Promoting Innovation? 90 如何保證計劃按時完成 ? 向 關(guān)鍵路徑 要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源 ? 拆分關(guān)鍵路徑上的活動 ，實現(xiàn)并行 ? 管道管理， 項目優(yōu)先級排序 ，確保重點 ? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)有效分離 .... . 91 Promoting Innovation? 91 快速跟進法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動 LLD B 結(jié)束－開始 A A B 有條件地將 B提前 .... . 92 Promoting Innovation? 92 項目計劃控制的必要性 一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅實的大樓 風(fēng)險跟蹤 及時溝通 計劃修訂 資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集 根源分析 團隊建設(shè) 明確職責(zé) 計劃實施 控制 計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于： ? 市場需求變化； ? 進度異常； ? 預(yù)估不準確； ? 配合問題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項目位置變動； ? ?? .... . 93 Promoting Innovation? 93 分層實施、分層控制 項目經(jīng)理 核心小組成員 項目組成員 一級計劃 二級計劃 三級計劃 .... . 94 Promoting Innovation? 94 項目控制路線圖 項目業(yè)務(wù)計劃 項目進度計劃 項目資源計劃 項目風(fēng)險計劃 項目質(zhì)量計劃 日志 例會 度量 評審 審計 分析 會議 是否 偏差？ 是否重 估計？ 提交偏差報告 項目報告 工作日志 Timesheet QA報告 審計報告 偏差申請 例外報告 項目計劃 工作移交表 CSA 估計記錄 估計報告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計 .... . 95 Promoting Innovation? 95 項目狀態(tài)報告 ? 里程碑狀態(tài) ? 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險跟蹤 ? 問題匯報、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù) ? 通常為周報 活動狀態(tài)描述 活動描述 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 實際開始時間 實際結(jié)束時間 責(zé)任人 狀態(tài)描述 .... . 96 Promoting Innovation? 96 項目變更控制 Review Testing Audit Maintenance Customer .... . 97 Promoting Innovation? 97 項目會議 ? 項目開工會 ? 項目周例會 ? 項目月度例會 ? 項目階段決策評審會 ? 項目結(jié)束會議 .... . 98 Promoting Innovation? 98 項目審計 C P D T R 項目過程審計 項目基線審計 項目交付件審計 外部顧問審計 項目外人員審計 外部審計 內(nèi)部審計 .... . 99 Promoting Innovation? 99 研發(fā)合同書 PDT任務(wù)書 TDT任務(wù)書 產(chǎn)品線任務(wù)書 基礎(chǔ)版本開發(fā)任務(wù)書 增強版本開發(fā)任務(wù)書 最終版本開發(fā)任務(wù)書 硬件經(jīng)理任務(wù)書 市場經(jīng)理任務(wù)書 測試經(jīng)理任務(wù)書 軟件經(jīng)理任務(wù)書 器件選型任務(wù)書 電源開發(fā)任務(wù)書 結(jié)構(gòu)開發(fā)任務(wù)書 背板開發(fā)任務(wù)書 MPU開發(fā)任務(wù)書 合同書和任務(wù)書明確了各方責(zé) 任和承諾，是監(jiān)控和保證產(chǎn)品 各級計劃的執(zhí)行的主要形式 ， 是各級計劃的基礎(chǔ) .... . 100 Promoting Innovation? 100 合同書和任務(wù)書的主體內(nèi)容 ? 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標： ? 進度目標（計劃完成率） ? 質(zhì)量目標（單板直通率、文檔合格率） ? 成本目標（設(shè)計成本降低額、呆死料） ? 利潤目標（人均銷售毛利額） ? 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標： ? 資源及時提供 ? 保證及時參與評審 ? 保證及時處理跨部門問題 .... . 101 Promoting Innovation? 101 項目測評 準確規(guī)劃 ?規(guī)格符合度 ?技術(shù)評審合格率 ?資源計劃偏差 快速實施 ?計劃完成率 ?進度偏差 質(zhì)量保證 ?問題管理力度 ?問題嚴重性 成本控制 ?毛利率 ?設(shè)計成本降低額 競爭有力 ?客戶滿意度 ?問題及時解決 ?技術(shù)支持力度 流程執(zhí)行 ?流程審計得分 .... . 102 Promoting Innovation? 102 演練與討論 ? 各組根據(jù)小組所選演練產(chǎn)品，列出 WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表 .... . 103 Promoting Innovation? 103 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 項目計劃制定的方法 ? PBS/WBS/PERT/GANTT等的使用方法 ? 計劃的快速跟蹤的方法 ? 計劃控制的方法 .... . 104 Promoting Innovation? 104 Quick Wins .... . 105 單元六、項目風(fēng)險管理 .... . 106 Promoting Innovation? 106 課程目錄 2. 項目管理概述 案例分析 3. 項目啟動 和項目成功的關(guān)鍵 4. 項目的組織與團隊 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項目控制 管理 .... . 107 Promoting Innovation? 107 本單元學(xué)習(xí)目標 ? 學(xué)習(xí)目標： ? 了解項目風(fēng)險管理的模型 ? 掌握識別風(fēng)險的方法 ? 掌握風(fēng)險評估和排序 ? 掌握風(fēng)險響應(yīng)計劃制定的方法 .... . 108 Promoting Innovation? 108 什么是風(fēng)險 ? 風(fēng)險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的 ? 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的 現(xiàn)在IssuesProblem s時間Risks時間窗.... . 109 Promoting Innovation? 109 風(fēng)險管理模型 風(fēng)險識別 制定風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險評估 風(fēng)險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風(fēng)險庫 01 項目組 02 項目組 03 風(fēng)險處理責(zé)任人 /項目組 04 風(fēng)險管理員 05 公司項目管理部門 風(fēng)險響應(yīng)計劃 跨項目風(fēng)險管理 .... . 110 Promoting Innovation? 110 風(fēng)險標識 ? 訪談、調(diào)查 ? 頭腦風(fēng)暴（ Brainstorming） ? 專題討論會（ WORKSHOP） ? 歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、